近期《靚家居被曝破產(chǎn)倒閉，全國門店一夜關(guān)停》的消息震驚整個行業(yè)，老牌整裝企業(yè)的轟然倒塌讓人唏噓，也令從業(yè)者警醒。在當(dāng)下家居行業(yè)的格局中，裝企渠道因流量前置以及整裝整家模式的興起，成為定制等廠商競相追逐的“香餑餑”。然而，裝企行業(yè)自身的發(fā)展卻宛如坐過山車一般跌宕起伏。僅今年上半年，裝飾裝修相關(guān)破產(chǎn)企業(yè)就達百家，裝飾企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量凈增七成左右。

　　裝企暴雷地圖：流量紅利消退后的生存博弈

　　最近幾年，眾多家居企業(yè)紛紛加大與裝企的合作力度，試圖借此打開市場新局面。例如，歐派通過與裝企合作曾實現(xiàn)高速增長，金牌家居推出“7星金牌·火燿計劃”，志邦家居提出“超級邦”裝企服務(wù)戰(zhàn)略，我樂家居的整裝事業(yè)部和索菲亞的集成整裝事業(yè)部都合作了不少的裝企，頂固高端整家定制推出的“一項一策，精準(zhǔn)扶持”服務(wù)模式也旨在不斷提升“經(jīng)銷商+裝企”等合作模式的市場競爭力。

　　然而，裝企行業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢卻不容樂觀。根據(jù)家居新范式在《63家裝企破產(chǎn)，數(shù)量逼近去年全年》中的觀察數(shù)據(jù)，去年1月-7月，有63家裝修企業(yè)被發(fā)布破產(chǎn)文書，數(shù)量遠超2022年全年、并漸逼去年總和，清晰地表明行業(yè)正深陷困境。

　　而今年上半年，家居新范式查詢?nèi)嗣穹ㄔ汗婢W(wǎng)發(fā)現(xiàn)，今年1-6月，“裝飾”相關(guān)破產(chǎn)企業(yè)近90家，已經(jīng)超越去年同期近七成。此外，“裝修”相關(guān)破產(chǎn)企業(yè)近10家，合計百家，情況不容樂觀。

　　數(shù)據(jù)平臺“無破數(shù)據(jù)終端”雖然在統(tǒng)計樣本和來源上與家居新范式存在差異，但同樣顯示出令人擔(dān)憂的結(jié)果。在2025年上半年(取數(shù)2025.1.1 - 2025.6.15)，共有131家裝企破產(chǎn)清算，平均大約每1.36天就有一家家裝企業(yè)走向破產(chǎn)。

　　地域分布上，浙江省成為重災(zāi)區(qū)，占比超過全國破產(chǎn)裝企總量的23%。貴州、安徽、湖南等人口大省緊隨其后。令人意外的是，上海作為經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)之一，也躋身破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量前十，顯示出危機已無差別席卷全國市場。

　　就算是大型企業(yè)也難逃厄運。曾承接奧運、世博等重大工程的洪濤集團，五年內(nèi)被抽貸10億元，最終在2025年被已正式退市。曾營收百億的廣田集團因恒大欠款151億元無力回收，負債率飆升至97%，被迫重整。

　　多米諾效應(yīng)：18億陶企資產(chǎn)拍賣的背后

　　家裝行業(yè)的危機迅速傳導(dǎo)至上游建材領(lǐng)域。

　　據(jù)《陶業(yè)要聞》在各大拍賣平臺的不完全統(tǒng)計，2025年1-6月，全國共有51家陶瓷及相關(guān)配套企業(yè)的76項資產(chǎn)被公開拍賣。這些資產(chǎn)涉及的資產(chǎn)評估價超過 18.2億元，起拍價合計13.6億元。

　　然而市場接盤意愿低迷，最終成交率僅31%，成交額約1.7億元。

　　家居新范式發(fā)現(xiàn)，廣東成為陶企被拍賣企業(yè)最多的地區(qū)，共有14家企業(yè)資產(chǎn)掛牌出售。江西某大型陶企的整條生產(chǎn)線設(shè)備經(jīng)三次流拍后，最終以評估價28%的價格成交。

　　結(jié)語：從“規(guī)模競賽”轉(zhuǎn)向“價值深耕”

　　對于裝企行業(yè)以及陶瓷行業(yè)等所面臨的這種困境，有家居行業(yè)專家指出，房地產(chǎn)市場的持續(xù)調(diào)整是導(dǎo)致需求端疲軟的關(guān)鍵因素。

　　此外，行業(yè)內(nèi)部競爭的不斷加劇，眾多企業(yè)為爭奪有限的市場份額，紛紛采取低價競爭策略，這不僅壓縮了企業(yè)的利潤空間，還導(dǎo)致市場秩序混亂，進一步加劇了企業(yè)的生存壓力。

　　而且，部分企業(yè)在經(jīng)營管理上存在短板，面對市場環(huán)境的快速變化，無法及時調(diào)整經(jīng)營策略，在成本控制、供應(yīng)鏈管理等方面出現(xiàn)問題，最終在激烈的市場競爭中敗下陣來。

　　在家居新范式看來，如今的家裝行業(yè)正從“規(guī)模競賽”轉(zhuǎn)向“價值深耕”。當(dāng)“零增項、不轉(zhuǎn)包”成為頭部企業(yè)的合同標(biāo)配，當(dāng)Z世代將“全生命周期服務(wù)保障”作為核心訴求，行業(yè)重建信任的道路，遠比修復(fù)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債表更為漫長。與此同時，《劉強東押注的京東家裝：是真“強”還是“要強”?》、《家裝新物種圖譜：裝配式/整裝/數(shù)字化，誰將主導(dǎo)下一個十年?》、《源于自如的智愛家：是不是裝修界的蘋果?》則帶給了我們另一種觀察和思考。