當老舊小區迎來煥新修繕，如何平衡工程推進與居民生活便利？2025年，寶山區吳淞街道的海濱新村交出了一份亮眼答卷。作為覆蓋15幢樓宇、684戶居民、總建筑面積約30788.48平方米的住房修繕工程，施工占地導致停車位“動態減少”，“停車難”一度成為居民關注的高頻話題。面對這一治理考題，海濱新村居民區黨總支以黨建引領為核心引擎，聯動“紅色物業”創新推行“四聲機制”，將民生痛點轉化為治理亮點，為老舊小區更新注入鮮活動能。

PART 01

“居民發聲”：需求從“隱性”變“顯性”

居民區黨總支牽頭“紅色物業”，構建“線上云征集+線下深走訪+議事廳面對面”的立體化傾聽體系。物業通過數字化臺賬梳理形成“停車需求圖譜”，精準捕捉到居民“保車位、拓空間、優秩序”三大核心訴求，為治理工作裝上“導航系統”，讓群眾聲音從零散吐槽變為系統響應，為破題找準精準坐標。

PART 02

“網格回聲”：措施從“紙面”到“地面”

激活“吹哨報到”機制，街道建管中心充分發揮行業監管和統籌協調作用，夯實物業治理紅色根基，開啟“需求響應加速度”，為治理方案落地提供強力支撐?！凹t色物業”聯合街道職能部門、施工方協同發力：在空間優化上，嚴守安全與進度底線，壓縮施工堆場范圍，實現原有停車位“應保盡?！?；在資源擴容上，化身“資源鏈接官”，協調吳淞中學開放30個臨時車位、智慧七立方釋放10個錯峰泊位，用“共享思維”破解空間瓶頸；在秩序規范上，聯合派出所推出“文明停車套餐”，通過巡邏勸導、違規整治，有效遏制亂停放現象，讓有序停車成為小區新風尚。

PART 03

“聚力合聲”：治理從“獨奏”到“合唱”

以“紅色物業”為紐帶，推動“黨組織+職能部門+共建單位+居民”組建治理“交響樂團”。街道城運中心、建管中心提供政策指導，吳淞中學、智慧七立方主動讓渡車位資源，居民積極配合錯峰停車。各方力量從“各吹各調”到“同頻共振”，奏響“資源共享、責任共擔”的治理協奏曲。

PART 04

“長效留聲”：成效從“曇花”成“常青”

“紅色物業”著力將短期治理成果轉化為長效機制。業委會聯動物業修訂《小區停車管理辦法》，推動臨時措施“制度化”；居民區開設“停車意見直通車”，確保居民反饋“實時在線”，為治理效果裝上“續航電池”，確保成效不僅“當下可見”，更能“持續生長”。建管中心還將停車治理成效納入物業企業信用評價體系，通過“紅黑榜”公示壓實主體責任，形成“問題收集-精準派單-跟蹤問效”的閉環管理機制，讓居民訴求響應再提速。

如今，修繕期停車難題已得到根本性緩解，居民滿意度超95%。這場治理實踐不僅解決了眼前之困，更錘煉出“黨建引領+物業執行+多方協同”的治理新模式，充分證明老舊小區的更新從來不止于房屋修繕，更在于用創新思維激活治理活力，讓每一次民生工程都成為溫暖人心的“幸福升級”。

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通訊員：唐程旖

編輯：張婧瑤（實習）

資料：吳淞發布

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