原創(chuàng) 韜略哥

昨天傍晚，據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》欄目援引多位知情人士透露：宗慶后，不止一個(gè)女兒，而是總共有七個(gè)孩子。

梳理報(bào)道的核心內(nèi)容：

1、在2018年宗家為宗慶后去世的父親編寫(xiě)年譜，由此確認(rèn)在宗馥莉之外，宗慶后還有6個(gè)孩子。

2、宗慶后與娃哈哈元老杜建英育有三名子女，宗繼昌為1996出生、宗婕莉?yàn)?998年出生、宗繼盛出生年份網(wǎng)傳有誤，目前具體年份不詳。

3、在杜建英之前，宗慶后早年還與一名員工生有一女，后母女定居美國(guó)。

4、2017年，一位年輕女員工為宗慶后生下一子。

5、還有一個(gè)孩子，至今尚未曝光。

我們都以為自己熟悉宗慶后的故事，他白手起家，締造了娃哈哈這個(gè)年?duì)I收數(shù)百億的商業(yè)帝國(guó)，其股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

杭州國(guó)資持股46%，為第一大股東；

宗慶后個(gè)人持股29.4%；

另有近2000名員工持有24.6%的股份。

單從股權(quán)上看，宗慶后仍不能完全控制娃哈哈，但這絲毫不影響宗慶后對(duì)娃哈哈的絕對(duì)掌控。

21世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)為應(yīng)對(duì)跨國(guó)巨頭達(dá)能的競(jìng)爭(zhēng)與合作，娃哈哈與其成立了合資公司。然而，由于合資條款限制了娃哈哈的發(fā)展，宗慶后及管理層便通過(guò)設(shè)立多家獨(dú)立于合資體系之外的投資平臺(tái)，在全國(guó)各地投資建設(shè)了上百家以“娃哈哈”名義運(yùn)營(yíng)的加工廠(chǎng)。

這些公司在股權(quán)上與娃哈哈集團(tuán)并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，卻在業(yè)務(wù)上與娃哈哈品牌深度綁定。截至宗慶后去世前，這一體系已極度龐大。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》調(diào)查，在“娃哈哈系”總計(jì)約200家境內(nèi)公司中，由國(guó)資、宗慶后、員工三方持股的“娃哈哈集團(tuán)”自身僅參股16家，且均為非控股狀態(tài)。

其中，引人注目的是宏勝飲料集團(tuán)，其由娃哈哈管理層在2003年成立、并單獨(dú)持股，主要從事娃哈哈產(chǎn)品代加工，2007年宗馥莉開(kāi)始執(zhí)掌宏勝集團(tuán)。截至2024年初，宏勝集團(tuán)在全國(guó)有19個(gè)生產(chǎn)基地，48家子公司，擁有104條現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)。

這意味著，絕大部分的生產(chǎn)線(xiàn)、供應(yīng)鏈和利潤(rùn)中心，都位于這個(gè)“體外帝國(guó)”之中。

截至2022年底：

整個(gè)“娃哈哈系”：總資產(chǎn)370.47億元，凈利潤(rùn)47.67億元。

娃哈哈集團(tuán)主體：總資產(chǎn)58.07億元，凈利潤(rùn)僅1871.28萬(wàn)元。

數(shù)據(jù)表明，娃哈哈集團(tuán)的凈利潤(rùn)僅占整個(gè)商業(yè)體系的0.39%。絕大部分的利潤(rùn)蛋糕被“體外帝國(guó)”獲取，而這個(gè)帝國(guó)由宗氏家族牢牢掌控。

2024年8月，在宗慶后身體狀況變化的關(guān)鍵時(shí)期，他將自己持有的娃哈哈集團(tuán)29.4%的股權(quán)，正式轉(zhuǎn)讓給了宗馥莉。

這標(biāo)志著，宗馥莉正式成為了父親商業(yè)帝國(guó)的核心繼承人。

然而，在聚光燈之外，宗慶后也在為他家庭的另一部分鋪設(shè)一條“暗線(xiàn)”。

這條暗線(xiàn)的主角，是他與杜建英所生的三名子女：宗繼昌、宗婕莉與宗繼盛。

宗慶后承諾為這三個(gè)孩子，每人設(shè)立7億美元的資金，共計(jì)21億美元，注入一個(gè)海外家族信托。截至事發(fā)前，宗慶后已經(jīng)向這個(gè)信托賬戶(hù)中，存入了高達(dá)18億美元的資金。

在宗慶后生前，兩條線(xiàn)在其個(gè)人權(quán)威下并行不悖，然后當(dāng)他離世后，一個(gè)事件的發(fā)生成為點(diǎn)燃家族內(nèi)斗的導(dǎo)火索。

據(jù)稱(chēng)，杜建英一方發(fā)現(xiàn)，有人能夠從這個(gè)18億美元的信托賬戶(hù)中提取資金，并有一筆110萬(wàn)美元的資金被人從賬戶(hù)中轉(zhuǎn)出。

這個(gè)發(fā)現(xiàn)打破了平衡，由此，一場(chǎng)遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，正式拉開(kāi)序幕。

2025年7月，宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，他們以“宗慶后子女”的身份，同時(shí)在香港與杭州兩地提起訴訟。

原告方宗繼昌等三人的起訴狀原件 圖片來(lái)源：記者從香港高院獲取

該法律文書(shū)顯示，案件原告方三人分別為Jacky Zong（宗繼昌）、Jessie Jiele Zong（宗婕莉）、Jerry Jisheng Zong（宗繼盛），被告方為Kelly Fuli Zong（宗馥莉）（第一被告人）和Jian Hao Ventures Limited（第二被告人，一家在英屬維京群島注冊(cè)的公司）。

他們的訴求是：

在香港，他們要求凍結(jié)一個(gè)由宗馥莉控制、余額高達(dá)18億美元的匯豐銀行信托賬戶(hù)，并追討宗慶后生前承諾的信托權(quán)益。

在杭州，他們要求分割宗馥莉繼承的、價(jià)值超200億人民幣的娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)。

按當(dāng)前市值計(jì)算，爭(zhēng)議標(biāo)的總額高達(dá)350億元人民幣，相當(dāng)于整個(gè)“娃哈哈系”接近七年半的利潤(rùn)規(guī)模。

而這不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題，如果他們勝訴，宗馥莉?qū)⑹?duì)娃哈哈的絕對(duì)控制權(quán)。

當(dāng)這些故事浮出水面，也為我們揭開(kāi)了宗慶后不為公眾所知的另一面。

宗慶后留給公眾的，是一位年消費(fèi)不足五萬(wàn)、腳踩布鞋、在高鐵二等座上安然入睡的“平民首富”。

他用四十余年心血，將一個(gè)校辦工廠(chǎng)打造成年?duì)I收數(shù)百億的飲料帝國(guó)。他的形象，曾如娃哈哈純凈水般，清澈，簡(jiǎn)單。

而在他離世僅一年多后，這場(chǎng)價(jià)值超過(guò)350億的遺產(chǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)，又將這位傳奇企業(yè)家，連同整個(gè)娃哈哈帝國(guó)都推上風(fēng)口浪尖。

從事后的信息拼湊，我們可以嘗試還原宗慶后生前的布局。

首先是中國(guó)人刻進(jìn)骨子里的傳宗接代思想，從他給與杜建英所生的兩個(gè)兒子取名“繼昌”、“繼盛”，寓意“繼續(xù)昌盛”，便可見(jiàn)一斑。

據(jù)悉，娃哈哈旗下許多子公司的名字，就叫“昌盛”。

在業(yè)務(wù)層面，他的規(guī)劃是，由杜建英這一方，深入執(zhí)掌集團(tuán)的“生產(chǎn)端”；而由宗馥莉這一方，繼續(xù)執(zhí)掌“渠道端”。

這樣的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)離開(kāi)了渠道，產(chǎn)品便難以為繼；渠道離開(kāi)了生產(chǎn)，就將無(wú)貨可賣(mài)。

他想用這種方式，將大房二房牢牢地捆綁在一起，一榮俱榮，一損俱損。

在資產(chǎn)層面，他將企業(yè)的股權(quán)，交給了“明線(xiàn)”上的法定繼承人宗馥莉，讓她獲得名正言順的權(quán)力與地位。

同時(shí)，他將巨額的分紅——高達(dá)18億美元的信托基金，留給了“暗線(xiàn)”上的另外三個(gè)孩子，保障他們一生優(yōu)渥。

一方得公司，一方得現(xiàn)金。在他看來(lái)，這或許是能讓多方都滿(mǎn)意、都能擺平的最佳方案。

從這個(gè)角度看，宗慶后晚年或許曾為自己的這番安排感到得意。他不僅解決了宗家有男丁繼承香火的問(wèn)題，還設(shè)計(jì)了一套讓家族和睦共處、事業(yè)繼續(xù)昌盛的精妙機(jī)制。

然而，宗慶后卻忽略了人性中最不可控的變量，這個(gè)平衡體系完全建立在創(chuàng)始人個(gè)人權(quán)威之上。當(dāng)他離世，權(quán)威不在，長(zhǎng)公主又展現(xiàn)出強(qiáng)硬手腕時(shí)，平衡便被瞬間打破。

風(fēng)波始于2024年三四月份，娃哈哈集團(tuán)員工被要求將勞動(dòng)合同全部轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料集團(tuán)，薪酬結(jié)構(gòu)也從包含分紅的模式，變?yōu)榕c業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤的年薪制。

這一提議當(dāng)即遭到員工的普遍抵制，暫時(shí)擱置。

而宏勝飲料集團(tuán)在股權(quán)上與娃哈哈集團(tuán)并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，由宗馥莉通過(guò)海外離岸公司100%控股。宏勝承擔(dān)了娃哈哈約三分之一產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)，掌控著大量核心供應(yīng)鏈資源。

緊接著在8月，隨著宗馥莉正式接任法定代表人、董事長(zhǎng)，并完成其父29.4%股權(quán)的變更后，轉(zhuǎn)簽合同之事被再度強(qiáng)力推行，并要求從高層開(kāi)始逐級(jí)落實(shí)。

掌舵后，宗馥莉?qū)⒃薰亩鄠€(gè)核心部門(mén)，逐步替換為自己的“宏勝系”人馬，大批老臣退出。同時(shí)，東北、西北等12個(gè)省份的經(jīng)銷(xiāo)商合同主體，也被變更為宏勝系公司。

2024年8月16日，工商信息顯示，娃哈哈職工持股會(huì)將其在“杭州蕭山順發(fā)食品包裝有限公司”持有的34.53%股權(quán)，以0元的價(jià)格，轉(zhuǎn)讓給了宗馥莉。

（注：娃哈哈的“職工持股會(huì)”是一個(gè)歷史產(chǎn)物，它代表著近2000名員工持有集團(tuán)24.6%的股份，是宗慶后時(shí)代穩(wěn)定軍心的重要基石。）

今年2月，娃哈哈方面稱(chēng)，擬將387件“娃哈哈”系列商標(biāo)，從母公司轉(zhuǎn)讓給子公司。這一舉動(dòng)被外界解讀為宗馥莉試圖將集團(tuán)最珍貴的無(wú)形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移至自己能夠更牢固掌控的體系內(nèi)。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道，持股46%的第一大股東杭州國(guó)資，以大股東身份叫停了這項(xiàng)交易。

這一系列眼花繚亂的操作，清晰地勾勒出宗馥莉的戰(zhàn)略意圖：

她試圖通過(guò)將員工、資產(chǎn)、乃至未來(lái)的業(yè)務(wù)主體，都集中到她100%控股的宏勝集團(tuán)，來(lái)擺脫娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)限制，建立一個(gè)真正屬于她自己的、能夠絕對(duì)掌控的“新帝國(guó)”。

這種決絕、甚至有些剛硬的行事風(fēng)格，或許能從一些側(cè)面報(bào)道中找到注腳。

在鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》的報(bào)道中，曾援引知情人士的描述，宗馥莉曾以絕食的方式逼迫父親妥協(xié)。還稱(chēng)外界“較難理解宗馥莉的性格”，認(rèn)為其“行事較為極端”。報(bào)道中提到一個(gè)生活細(xì)節(jié)，她會(huì)頻繁更換司機(jī)、保姆與保潔，甚至“家里冰箱也安裝了攝像頭”。

這些行為，無(wú)論出于何種考慮，都客觀地投射出一種對(duì)周遭環(huán)境高度戒備、并尋求絕對(duì)控制的狀態(tài)。

這種心態(tài)，也解釋了她在商業(yè)操作上的強(qiáng)硬。

當(dāng)她試圖轉(zhuǎn)移387件“娃哈哈”商標(biāo)被叫停后，便迅速啟動(dòng)了后備計(jì)劃：由她掌控的宏勝集團(tuán)，快速注冊(cè)了“娃小宗”、“宗小哈”等一系列新商標(biāo)，并迅速推出了相關(guān)產(chǎn)品。

這說(shuō)明宗馥莉早已做好了最壞的打算，如果在娃哈哈這個(gè)舊體系內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)絕對(duì)掌控，她已準(zhǔn)備好另起爐灶、再造一個(gè)“新娃哈哈”。

至此，牌局已經(jīng)明朗，這場(chǎng)紛爭(zhēng)未來(lái)走向有以下幾種可能：

一、宗馥莉與杜建英子女就18億美元的海外信托達(dá)成庭外和解。

宗馥莉可能需要補(bǔ)足其父承諾的21億美元總額，以此換取對(duì)方放棄在香港的訴訟，徹底解決這部分現(xiàn)金資產(chǎn)的爭(zhēng)議。

對(duì)于杭州的股權(quán)分割訴訟，考慮到宗慶后生前已完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)陴ダ虼蟾怕誓鼙Ｗ∵@29.4%的股權(quán)。但為了平息家族矛盾，她可能仍需以現(xiàn)金或其他資產(chǎn)的形式，對(duì)其他子女進(jìn)行一筆巨額補(bǔ)償。

宗馥莉通過(guò)支付天價(jià)的“贖金”（信托補(bǔ)償+股權(quán)補(bǔ)償），換來(lái)對(duì)娃哈哈集團(tuán)名正言順的控制權(quán)。但這也會(huì)消耗巨額現(xiàn)金流，讓集團(tuán)元?dú)獯髠颐媾R品牌形象受損后的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

二、雙方在所有訴訟上均不妥協(xié)，法律戰(zhàn)曠日持久。

杜建英一方憑借其在職工持股會(huì)的威望以及與老員工的深厚關(guān)系，成功聯(lián)合職工持股會(huì)（24.6%）。同時(shí)，她們說(shuō)服并成功收購(gòu)了國(guó)資持有的46%股權(quán)，從而以超過(guò)70%的持股比例，取得了娃哈哈集團(tuán)的絕對(duì)控制權(quán)。

被架空的宗馥莉，則徹底放棄娃哈哈集團(tuán)，將所有資源投入到她100%控股的宏勝集團(tuán)，并啟用“娃小宗”、“宗小哈”等新品牌，利用其掌控的核心供應(yīng)鏈和部分渠道資源另起爐灶。

市場(chǎng)上將出現(xiàn)兩個(gè)“娃哈哈”。一個(gè)是杜建英一方掌控的、擁有“娃哈哈”商標(biāo)和國(guó)資背景的“舊娃哈哈”；另一個(gè)是宗馥莉掌控的、擁有核心生產(chǎn)線(xiàn)和供應(yīng)鏈、以及新品牌的“新娃哈哈”。雙方將在渠道、供應(yīng)商、人才、市場(chǎng)上展開(kāi)全面慘烈搏殺，最終可能兩敗俱傷。

三、持股46%的國(guó)資方主動(dòng)調(diào)停，以“穩(wěn)定大局、避免內(nèi)耗”為首要目標(biāo)。

國(guó)資方利用其第一大股東的地位，協(xié)調(diào)各方回到談判桌。

通過(guò)修改公司章程，確保宗馥莉所持股份擁有超級(jí)投票權(quán)，保障其作為董事長(zhǎng)的單一決策核心地位。同時(shí)叫停所有可能掏空母公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移行為，確保娃哈哈品牌和核心資產(chǎn)留在股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰的娃哈哈集團(tuán)體內(nèi)。

杜建英一方的子女獲得其信托權(quán)益，并可保留其在娃哈哈集團(tuán)中的部分股權(quán)作為分紅股（無(wú)投票權(quán)或投票權(quán)受限），保障其長(zhǎng)期收益。

宗馥莉獲得“名+權(quán)”（絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)），其他子女獲得“利”（巨額的現(xiàn)金與分紅權(quán)）。雙方在國(guó)資的監(jiān)督和制衡下，形成一種新的平衡。最大限度地保全娃哈哈帝國(guó)的完整性，避免災(zāi)難性的分裂。

無(wú)論最終走向何種結(jié)局，這場(chǎng)風(fēng)波已將宗氏家族的內(nèi)部矛盾公之于眾，對(duì)企業(yè)形象和市場(chǎng)銷(xiāo)售的潛在影響已然浮現(xiàn)。

至于這家承載著一代人記憶的企業(yè)將駛向何方，我們只能拭目以待。