最近幾年，“降本增效”已經成了不少企業的口號，幾乎每個季度總結、每次動員大會，都能聽到這四個字。

不管是業績下滑，還是考核壓力，管理層總是用這套“標準答案”：“要加強降本增效?！?/p>

聽起來挺有道理的，可真正落實下來，降的是什么？增的又是什么？

大家心里都明白，這場“改革”，早就偏離了軌道。

“降本”，原本應該是優化結構、精簡流程、去掉冗余。

可落到實際操作中，最先動刀的往往是基層員工。

高層管理、復雜的審批流程、重復的崗位職能，這些真正浪費資源的環節沒人敢動。

高層不敢動，關系復雜；審批流程不能動，規章麻煩；崗位合并不能動，出了問題怕擔責。

誰敢輕易動？

所以，最簡單的做法就是從底下的員工著手。

壓低績效，減少福利，限報銷，砍補貼，停止培訓，預算削減，動動筆頭就能做到“節流”。

不需要什么大刀闊斧的改革，發個指令，大家就照著做。

這么一搞，降本的壓力全都壓到最沒發言權的員工頭上。

“增效”本應是提高工作效率，優化流程，釋放產能。

但現實是，很多時候它變成了加重管理、增加流程的借口。

系統越來越多，審批沒減少，反而增加了。

表格一份接一份，數據填了又填，工作量翻了倍，效率卻一點沒見提升。

有些公司大手筆投入“數字化轉型”，幾千萬上了系統，幾百萬的運維費用，每天還是忙著填報數據，員工工作更忙了，壓力也大了。

系統越“智能”，流程卻越繁瑣，管理越“精細”，可每個人的任務量只增不減。

表面上是“增效”，實質上壓的還是那些基層員工。

你問“降了哪些本”？

大概是這些：文件限量、出差削減、餐補減少、文具統一采購、年會取消，大家把這些都寫得滿滿當當，做成PPT，開會時強調精打細算。

可是，真正的“大開銷”呢？冗余崗位沒合并，虛設的部門依然存在，年年虧損的項目照常運作，沒人追究。

各種考察、對標照樣搞，專項管理一個接一個，結果呢？幾個小小的節省措施就像是“過緊日子”的標志。

頂層喊“節約”，底層員工只能勒緊褲腰帶，冗余的層級結構沒有動，虧損依然滾雪球。

這樣做的“改革”，無非是把最沒有話語權的員工推到了降本的最前線。

真正的改革要從哪里開始？

“降本增效”不應該只是減少差旅、餐補或文具，而應該從根本上解決冗余結構、空洞管理的問題。

如果流程不改、層級不減、利益不動，那么所謂的“改革”也不過是一個借口。

如果改革只是讓基層員工“開刀”，那就永遠無法跳出虛假的繁榮和懶政的怪圈。

所以，真正的“降本增效”，應該問問：最需要被優化的環節，什么時候能動手？