宗馥莉作為娃哈哈的“公主”，打小就被按接班人的路子培養，14歲就去美國讀書，學的還是國際商務，2005年回到國內后，從基層一步步往上爬，慢慢走進了公司的核心管理層?？伤邮值臅r候，娃哈哈正處在不好過的階段，老一套的銷售渠道優勢越來越弱，新出的產品也沒什么水花，轉型的壓力山大。

為了讓公司跟上趟，宗馥莉從2023年開始搞起了“整頓”，停掉了12條不掙錢的生產線，這里面有7條是杜建英負責的；還引入了數字化管理，全國30%的經銷商也都調整了一遍。這一番操作下來，公司內部可炸開了鍋，有離職的員工說，杜建英團隊曾想拉著老員工一起反對，甚至找過職業經理人幫忙，可最后還是沒成。

這還不算完，最讓人揪著心的是股權的事兒。從2025年一季度的工商信息來看，杭州國資委占了46%的股份，員工持股會有24.6%，宗馥莉通過宏勝集團間接拿著29.4%?？蓮?024年四季度開始，

有三個跟宗家沾親帶故的美國人，跑到相關部門說要分部分股權，這一算下來，差不多值21億美元呢。娃哈哈這邊沒吭聲，但有律師說了，股權這事兒得看工商登記和合法協議，國籍可能會影響大家怎么看，但法律上不算數。

而這場風波的公開，還得從宗馥莉的親叔叔宗澤后說起。宗澤后早年去美國創業，他的公司和杜建英的公司有業務往來，倆人合作了不少年。

從2024年底開始，他就總在公開場合說“家族企業得講親情”，明眼人都能看出來，這是在說宗馥莉的管理方式太硬。娃哈哈內部的人倒是說，公司做決策都是為了發展，家里人意見不一樣很正常。

可就在宗澤后發聲還不到24小時，曾經登上過富豪榜的史曉燕又來插了一腳。她發了個視頻，表面上勸宗家內部好好商量，話里話外卻批評“有些管理者太張揚，早晚給公司惹麻煩”。

雖說她跟宗家沒什么生意上的往來，可這話在網上一下子就傳開了，到7月17日，微博上相關話題的閱讀量都超過2.5億了，60%以上的網友都覺得，家里的事兒別拿到外面說，不然會毀了品牌。

現在這事兒還僵著呢。要是那三個美國人真把股權分走了，宗馥莉手里的股份可能就剩不到7%，公司的控制權就沒了，畢竟杭州國資委和員工持股會加起來有70.6%，想換管理層易如反掌。更要命的是經銷商那邊，全國最大的娃哈哈經銷商聯盟負責人說了，要是管理層老這么亂下去，半年之后，至少30%的經銷商得考慮再代理點別的牌子。

不過宗馥莉也不是沒牌可打。大家對“民族品牌誰當家”這事兒特別敏感，2024年農夫山泉就因為“創始人兒子是美國國籍”鬧過一回，雖然最后說清楚了“沒股份，就只是上班”，可那段時間銷量還是掉了15%。

微博上2025年7月的調查也顯示，72%的人都覺得“重要的民族品牌，得讓中國大陸籍的人說了算”。

所以宗馥莉最近在公開場合總說“娃哈哈永遠是中國的民族企業，肯定踏踏實實做實業”，而杜建英不怎么露面了，宗澤后也沒再說話。

其實這事兒說到底，不只是娃哈哈一家子的事兒，更是給所有中國家族企業提了個醒：怎么在講親情、守老理兒和按現代規矩辦企業之間找到平衡，這可比爭那點股份難多了。

畢竟家族企業就像一棵大樹，既得有老根兒連著土，也得有新枝丫朝著光，這樣才能長得又高又壯不是？