今年上半年，房地產行業人事與組織調整頻繁。

CRIC監測的65家重點房企情況來看，2025年上半年包括保利發展、中海地產、招商蛇口等在內的頭部房企紛紛著手進行重大組織架構調整和核心人事換防。

本輪房企人事換防的動作高度一致，聚焦高層更迭架構優化，組織架構則圍繞區域整合展開。

從調整節奏來看，二季度以來調整尤為頻繁，在整個上半年約47起高管變動中占比達到了七成。相較而言，房企組織架構的調整多在今年1月已進行過一輪調整，此后有所減少，不過很明顯的變化是，調整力度明顯加大。

為應對市場下行壓力，頭部房企正通過“換血”與資源重組，尋求降本增效與戰略轉型的新路徑。

#01

房企頻繁進行人事調整

今年上半年，重點監測的65家房企中，有31家進行了47起高管變動，其中多家頭部房企正積極推動組織人事變革，這些變動多集中在二季度。

以中海地產為例，今年以來中海開始進入高管頻繁變動期，且人事變動較大。

今年3月中海地產總部北方大區營銷副總刁鵬離職，5月集團營銷副總張韻樂被楊智宇取代。

6月，中海地產再次迎來深圳、福建、成都等多個城市總換防。其中深圳公司總經理趙亮調任深莞公司總經理，趙亮是去年年初才剛從福建公司調至深圳公司，此外，深圳公司副總經理張言濤調任福建公司常務副總，而中海老將杜永強離職。另外，中海福建公司兩年內更換兩位城市總，去年前中海太原城市總徐驍調任福建城市總，今年又調任成都公司總經理，而成都城市總高震極被調離。

另外，萬科、華發、越秀、中國金茂等多家房企出現核心高管離職或職務變動。

比如中國金茂在3月份完成組織架構三級管理到二級管理調整后，5月任命了3名副總裁和14名城市負責人，通過高層晉升與城市負責人任命來更新核心團隊。在對城市總調整時，多數崗位由原管理人員繼續擔任，部分關鍵城市則啟用新負責人，如總部運營管理部原總經理馬浩負責北京地區，原寧波公司總經理王昌祥調任合肥。

中海地產和中國金茂正是當前頭部房企人事調整的縮影，核心是通過精簡架構、收縮戰線和人事賦能，實現轉型期管理模式的升級。

不過，各家房企人事換防多為組織架構調整戰略的一部分，面對市場去化壓力等各種因素影響，未來可能還會有更多房企迎來城市合并或換帥動作。

#02

“集團-城市"二級管控體系成重點房企組織架構調整方向

一系列高層人事調整的背后，實際上是房企組織架構的調整。

從各大房企上半年組織架構調整來看，如果前期調整屬于區域架構簡單的合并整合，那么本輪調整可謂是“大刀闊斧”。

其中，招商蛇口和中國金茂都從三級管理體系轉變為兩級架構，另外聯發集團也全面撤銷所有城市公司重新設立10家事業部。

調整的背后有一個共同的關鍵詞，即提高運營效率。

比如今年6月招商蛇口裁撤原有的華東、華南、華北、華西、江南五大區域公司，轉為總部直接管理城市公司，形成“集團—城市”二級管控體系。調整后，招商蛇口全國50多個城市公司將由總部直接統籌，減少中間管理層級，提升決策效率。

中國金茂的調整比招商蛇口更早一些。今年3月，中國金茂也直接取消大區層級，將“總部—區域—城市”三級管控架構調整為“總部—地區”二級管控架構，取消華北、華東、華南、華中、西南五個區域公司，并對現有近20個城市公司進行裁撤重組，變為14個城市公司與6個事業部/片區。

值得注意的是，近日據媒體消息，萬科將迎來第一大股東易主深鐵后第一次組織架構調整，計劃全面取消區域公司，由總部直接管理城市公司，管控模式將從原先的3級管控轉變為2.5級管控。

從業務發展層面來看，銷售和利潤壓力、投資聚焦，都成為房企組織變革的深層動因。通過集團總部扁平化對接一線，有效縮短管理半徑與決策鏈條，有助于企業在市場分化加劇的新周期中，精準把握城市發展機遇，持續鞏固競爭優勢。

一個明顯的趨勢是，集團直接對城市公司負責、向一線項目要業績，已成為當下各大房企組織架構調整的重要方向。

典型房企正通過調整組織架構扁平化，來應對市場挑戰、提升管理效率，在緩解流動性壓力的同時，向管理要效益。尤其是二季度以來組織架構的調整從區域的合并整合過渡至集團層面從三級到二級管控架構的調整，隨之而來的是一系列人事調整，行業變革再提速。

不過，房企組織架構調整的同時，面臨一系列的附帶問題，比如管理層的調整與變動，或面臨其管理團隊人員的連帶變動、人才流失，同時也面臨組織架構調整過渡期帶來的挑戰，比如調整后總部和區域內部人員的統籌協調和銜接等幾大問題。

在中央定調“更大力度推進房地產市場止跌回穩”的背景下，房企仍需開源節流，并保持一定的規模，聚焦核心城市住宅開發，首先確保項目盈利，保障企業盈利，持續關注產品升級迭代，加強產品力打造，在競爭日趨加劇的行業中鞏固“護城河”。

文章來源:樂居買房