生活里，誰不盼著能把事兒干成，在工作上一路順風順水，收獲成功和認可呢？

可現實往往很打臉，不少人明明拼盡全力，最后卻還是敗得一塌糊涂。

這是為啥呢？

其實啊，毛主席在《實踐論》里早就給出了答案：“人們要想得到工作的勝利，即預想的結果，一定要使自己的思想合于客觀外界的規律性。如果不合，就會在實踐中失敗。”

這話就像一盞明燈，照亮了咱們走向成功的路。

01

朋友小李，一直有個創業夢，想著開一家屬于自己的咖啡店。

他滿腦子都是浪漫的想法，覺得只要店裝修得漂亮，咖啡味道好，就一定能吸引顧客，生意肯定火爆。

于是，他東拼西湊借了不少錢，風風火火地把店開了起來。

可結果呢？

開業沒幾個月，生意冷冷清清，最后只能關門大吉。

那天小李垂頭喪氣地來找我，一屁股坐在沙發上，唉聲嘆氣地說：“我咋就這么倒霉呢？

我明明那么努力，為啥還是失敗了？”

我看著他，認真地問他：“你開咖啡店之前，做過市場調研嗎？知道周邊人群的消費習慣和需求嗎？了解過競爭對手的情況嗎？”

小李一臉茫然地搖搖頭。

我接著說：“你看，你這就是只憑主觀想法做事，完全沒考慮客觀情況啊。就像蓋房子，地基都沒打好，房子能結實嗎？”

小李聽了，若有所思地點點頭。

毛主席告訴我們，主觀想法符合外界客觀規律，這才是工作勝利的前提條件，是底層邏輯。

這就好比種莊稼，你得知道什么時候播種、什么時候澆水、什么時候施肥，得遵循農作物生長的規律。

要是你不管不顧，大冬天把種子撒地里，還天天盼著它發芽，這不是白日做夢嗎？

02

做任何工作，都得具備客觀思維，懂得尊重客觀情況或外界客觀規律，做到主觀與客觀的統一。

這是工作勝利的最基本邏輯。

通俗點講，就是做事情不能蠻干，得符合工作對象的基本規律。

就像開車，你得遵守交通規則，不能想怎么開就怎么開，不然肯定出事故。

我有個同事小張，負責公司的市場推廣工作。

有一次，公司推出了一款新產品，領導要求他盡快打開市場，提高產品知名度。

小張沒有急著行動，而是先做了大量的市場調研。

他分析了目標客戶群體的年齡、性別、消費習慣，了解了競爭對手的產品特點和營銷策略，還研究了市場趨勢和行業動態。

基于這些客觀情況，他制定了一套詳細的市場推廣方案。

結果，產品一經推出，就受到了市場的歡迎，銷量一路攀升。

后來，我夸小張厲害，小張笑著說：“這沒啥，我就是按照客觀規律辦事。就像打仗，得先摸清楚敵人的底細，才能制定出有效的作戰計劃。要是啥都不了解，就盲目沖鋒，那不是送死嗎？”

他這話雖然樸實，但卻道出了成功的真諦。

干革命工作是這樣，咱們日常生活和工作中的大事小事也是如此。

就拿做重大決策來說，你得評估一下內外部條件，看看是否具備成功的可能性。

比如你想換工作，不能只看新工作的薪資待遇，還得考慮自己的能力是否匹配，新公司的發展前景如何，行業趨勢怎么樣。

要是這些客觀因素都不考慮，只憑一時沖動就跳槽，很可能從一個火坑跳到另一個火坑。

03

毛主席認為，干革命工作，搞清楚主觀與客觀相結合這點很重要。

就像當年敵人圍剿根據地，大家都希望能擊潰敵人，更希望反攻大城市，一年半載就能解放全中國。

可這些只是個人的主觀想法，能不能實現，還得看客觀情況。

得看敵人的力量，看自己的力量，看國內環境（政治、經濟）是否具備革命成功的可能性。

要想打勝仗，就得把自己的擊敗敵人的愿望（主觀想法）與客觀情況（敵人的實力、戰場的地理環境）結合起來思考，針對實際情況來，制定具體的軍事策略。

這就好比下棋，你得根據對手的棋路，靈活調整自己的策略，才能贏得最后勝利。

這個主觀想法與客觀情況相結合的過程，其實就是《孫子兵法》講的“廟算”，也就是提前在開戰之前做好準備。

提前把敵我雙方的情況過濾一下，把主觀與客觀情況結合一下，把內部與外部因素分析一下。要有辯證、系統與全面的思維。

所以啊，別再盲目蠻干了，學會讓主觀想法符合客觀規律，這才是走向成功的正確道路。

就像那句老話說得好：“凡事預則立，不預則廢。”