說(shuō)真的，我看到這份6月手機(jī)市場(chǎng)價(jià)位段份額那一刻，第一反應(yīng)不是“vivo牛”，而是：“怎么越來(lái)越像一場(chǎng)站位戰(zhàn)了”。

你看那個(gè)4000-5000元區(qū)間，vivo拿第一。這是個(gè)很尷尬的價(jià)格帶，不貴不便宜，不夠極致，也不夠高端，但vivo偏偏在這塊吃到了紅利。這不是運(yùn)氣，是早幾年“穩(wěn)扎穩(wěn)打”換來(lái)的果子。

這段時(shí)間你要是去線下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)你就知道，vivo、OPPO那種門(mén)店鋪設(shè)，是真舍得投。你以為別人還在搞門(mén)店是落后？不，是真正懂得渠道之戰(zhàn)的老兵。

特別是在這價(jià)位段，沖動(dòng)消費(fèi)不會(huì)發(fā)生，用戶進(jìn)店、看真機(jī)、比幾款，最后拍板的還是那句老話：“哪個(gè)更穩(wěn)、不卡、用得久。”

但這塊市場(chǎng)，不是誰(shuí)都能吃下來(lái)的。

小米想沖，結(jié)果Redmi綁得太深，高端也沖不動(dòng)。榮耀想穩(wěn)，AI說(shuō)得很響，可AI在哪？OPPO呢？Find X7沖得漂亮，但高端還是一場(chǎng)硬仗。華為另說(shuō)，它現(xiàn)在就是特例。

反而vivo這家，低調(diào)又持續(xù)，從2000元干到5000元，價(jià)位段分布穩(wěn)定得像一條溫吞的河——但問(wèn)題來(lái)了，溫吞會(huì)爆嗎？

不會(huì)。可它有一點(diǎn)非常致命——不可替代。

我知道很多人盯著6000+，想問(wèn)蘋(píng)果憑什么份額這么高，憑什么高端市場(chǎng)它就是王者？說(shuō)白了，咱們國(guó)產(chǎn)品牌缺的從來(lái)不是配置，而是“定價(jià)的底氣”。

你敢賣(mài)7000，用戶憑什么買(mǎi)你？系統(tǒng)生態(tài)？售后保障？品牌信仰？真沒(méi)幾家做得到。

現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)成“啞鈴型”，高低兩頭都能講故事，就中間最難搞。中端機(jī)，沒(méi)有利潤(rùn)、不拉爆點(diǎn)、用戶還挑剔。廠商想卷死你，媒體懶得寫(xiě)你，用戶罵你還不買(mǎi)你，真是最難討好的存在。

但vivo，偏偏把這段做穩(wěn)了。你說(shuō)它厲害不厲害？

很多人可能沒(méi)注意，現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)比的已經(jīng)不是誰(shuí)堆料堆得狠，而是誰(shuí)能“持續(xù)把一件事情做對(duì)”。一個(gè)產(chǎn)品線打下來(lái)，價(jià)格排布要對(duì)，渠道供給要足，售后穩(wěn)定、系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、影像更新別拉垮。

以前是“堆料換銷(xiāo)量”，現(xiàn)在是“信任換生存”。

我常說(shuō)，手機(jī)圈的本質(zhì)越來(lái)越像汽車(chē)圈了，早期靠卷，中后期拼體系。消費(fèi)者要的不只是新奇，而是“別出問(wèn)題”“別被放棄”“別讓我煩”。說(shuō)穿了，市場(chǎng)選的不是手機(jī)，是一種確定性。

所以這場(chǎng)6月的榜單，其實(shí)不是一次數(shù)據(jù)揭榜，而是一次用戶用腳投票的真實(shí)體現(xiàn)。

vivo不是最貴的，但它可能是現(xiàn)在“最穩(wěn)的”。這一點(diǎn)，在4000-5000元這個(gè)最難啃的區(qū)間，顯得尤其扎眼。

我們常說(shuō)，“卷”不是目的，留下才是。這個(gè)市場(chǎng)，現(xiàn)在不是誰(shuí)能爆紅的問(wèn)題，而是誰(shuí)能“熬得住”。