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我不知道，鄭州當(dāng)前正火爆的微短劇產(chǎn)業(yè)，是否也是這樣看上去花枝招展，實(shí)則如大觀園里的丫頭們那樣，命薄心酸？

撰文｜周健

01/

鄭州短劇產(chǎn)業(yè)火是很火，但外界對(duì)她的評(píng)價(jià)則褒貶不一：

——有人說它屬于“市場(chǎng)低端產(chǎn)業(yè)”，沒有門檻。

——有人說它快來快去，只會(huì)淪為曇花一現(xiàn)。

——有人嫌它沒有多少藝術(shù)含量，只會(huì)嘻嘻哈哈暴爽快感。

——有人責(zé)難它是年輕人的精神鴉片，放著旁的正事不干。

——有人稱它是視頻平臺(tái)給這個(gè)社會(huì)下的“盅”，只會(huì)消磨人的時(shí)間。

——有人說它比不上制造業(yè)、高新技術(shù)、新材料這樣的產(chǎn)業(yè)，不屬于“重點(diǎn)招商引資范圍”，因此不受待見。

——有人喊著“無條件支持，大力發(fā)展”，實(shí)際上卻是“雷聲大雨點(diǎn)小”，一出辦公室就翻篇。

當(dāng)然，真正干這活兒的人，人家才不管這些閑扯淡。

招演、造景、拍片、發(fā)行、展播、收費(fèi)，一個(gè)基地不夠，就搞它兩三個(gè)；百部短劇不過癮，就拍它上千部；八九天的拍攝周期嫌長(zhǎng)，就縮為四五天；極度壓縮成本，極限輸出作品，一度是，只顧低頭奔跑，不愿抬頭看天。

你去“關(guān)注”“招惹”人家，人家還嫌麻煩——與其耗費(fèi)時(shí)間去拿這“補(bǔ)貼”得那“支持”，真不如騰出身來去多拍幾部短劇。

如今拍短劇真像搞風(fēng)投，一年拍他幾十部上百部，其中有幾部打爆了賺它個(gè)盆滿缽滿，這一年就可稱得上是豐收年。

現(xiàn)在的鄭州，涌入這行業(yè)的年輕人越來越多了，一些著眼于制訂高大上政策的人，對(duì)此選擇視而不見。

本土成立的微短劇公司、設(shè)置的微短劇專業(yè)（高校）、涌現(xiàn)的微短劇演員越來越多了，那些整天跑到外面耗費(fèi)巨資進(jìn)行招商引資的機(jī)構(gòu)，對(duì)此永遠(yuǎn)都是“大路朝天，各走一邊”。

四川、浙江等地的政府機(jī)構(gòu)和平臺(tái)公司都頻頻跑到河南“挖墻腳”了，不少微短劇公司已考慮跑出去“投懷送抱”了，我們這里，依然在兩眼惺忪的狀態(tài)中，一聲聲打著鼾。

再細(xì)細(xì)地看，一些文化類大型企業(yè)明明有資金，卻矜持著、觀望著待價(jià)而沽；一些產(chǎn)投公司明明空閑著大量場(chǎng)地，卻猶豫來猶豫去，不愿筑巢引鳳。

一些部門明明看到了這個(gè)行業(yè)的前景、潛力，看到了鄭州市在這方面所具有的優(yōu)勢(shì)，卻依然心有余而力不足，隔岸觀火，任由其野蠻發(fā)展。

他們說，這都屬于市場(chǎng)，是年輕人玩的事，成不成氣候，先玩著再說吧，你濃妝，我淡抹，彼此還不相干——是啊，玩，就等人家玩吧，等人家玩大了，還想不想和你玩，還想不想找你玩，可就真的不會(huì)那么簡(jiǎn)單。

02/

歷史上有太多的教訓(xùn)，起因就在于當(dāng)初對(duì)一些產(chǎn)業(yè)、一些企業(yè)看不上眼，后來突然發(fā)現(xiàn)人家靜悄悄搬走、外遷了，才趕快找上門去苦苦挽留規(guī)勸，推出這舉措、搬出那條件，到頭來發(fā)現(xiàn)，橫豎還是一個(gè)晚。

這樣的事情，多不多？尬不尬？尷不尷？

內(nèi)生性、貼地氣、聚合性的產(chǎn)業(yè)你不抓，真相信外來的和尚都會(huì)把經(jīng)念？為啥不愿意把身邊瘋長(zhǎng)的“野孩子”當(dāng)“親孩子”來看？

前不久，省里某部門的一些委員曾就此報(bào)送一份提案，《關(guān)于加快推進(jìn)鄭州市微短劇總部基地建設(shè)的建議》，報(bào)也報(bào)了，批也批了，傳達(dá)也傳達(dá)了，但到落實(shí)層面，誰去干？怎么干？有什么具體行動(dòng)方案？

現(xiàn)在的結(jié)果，看來只有這幾個(gè)字：呵呵，呵呵，你看，你看看。

這里，絕沒有責(zé)怪、質(zhì)疑有關(guān)具體方面的意思，相反，我認(rèn)為有不少懂這一行的人還為此殫精竭慮、寢食不安。

整體問題出在哪兒？一句話，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)與鄭州年輕人安身立命的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成、發(fā)展?jié)摿颓熬暗龋J(rèn)識(shí)不足——上面不重視沒指示，下面人都是干著急沒辦法或白忙活團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

這個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，真到了需要政策力向市場(chǎng)強(qiáng)勁穿透的時(shí)候了，真需要撲下身子幫著年輕人發(fā)射一枚又一枚微短劇的“小火箭”。

我曾經(jīng)寫過一篇文章《奔跑吧，鄭州青年》，再次強(qiáng)調(diào)鄭州是一個(gè)年輕人托起來的城市，是被無數(shù)“鄭州小飛象”“鄭州小強(qiáng)仔”們拉動(dòng)的“草根逆襲者的創(chuàng)業(yè)樂園”。

其中說到鄭州微短劇產(chǎn)業(yè)的演化邏輯，指出它脫胎于這個(gè)地方生生不息的年輕人網(wǎng)文寫作、動(dòng)漫創(chuàng)作、劇本殺、二次元谷子潮玩、電商營(yíng)銷、公域私域流量。

有著強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因，中間的進(jìn)化沒有停斷——也就是說，沒有這種業(yè)態(tài)，也會(huì)演化出別的業(yè)態(tài)，它們的生生不息和業(yè)態(tài)迭代，構(gòu)成了鄭州這座城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層羅盤。

你看不見、看不上，并不等于它們不存在、不發(fā)展、不驚艷。

但面對(duì)著這樣或那樣的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，當(dāng)它們發(fā)展到一定程度，缺的是什么呢？

很簡(jiǎn)單，是政策的引導(dǎo)和扶持能力，是基礎(chǔ)設(shè)施的承接能力，是產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)化完善能力，是高端人才、資金（基金）、設(shè)施等資源要素的供給能力——曾經(jīng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)在的電商產(chǎn)業(yè)，不都是在最缺“一口氣”的時(shí)候，跟不上、邁不上、升不上了嗎？

去年年底、今年年初大力倡導(dǎo)的“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”，現(xiàn)在又在哪里能被我們看得見？

都說微短劇要拍精品，要擺脫原有嘻哈、霸道、泡沫劇情，要與文旅、城市形象結(jié)合，可光喊口號(hào)、不去賦能，那些忙著爭(zhēng)搶市場(chǎng)的微短劇公司誰有能力、誰有熱情來?yè)屩@個(gè)飯碗？

都說高校設(shè)置專業(yè)難、大學(xué)生就業(yè)難，為何不通過產(chǎn)教融合和強(qiáng)化培訓(xùn)的方式，幫助各個(gè)高校向那么多的微短劇公司輸送緊缺的專業(yè)才干？

都說年輕人拍短劇、當(dāng)群演、刷豎屏不當(dāng)正事干，那么你能不能給他們找一些“正事”，讓他們通過自身的努力奮斗去掙到生活的體面？

都說那么多閑置的廠房、景區(qū)、校舍、酒店、商業(yè)體、物流中心、地產(chǎn)項(xiàng)目可以繼續(xù)干自身原定的產(chǎn)業(yè)，你倒說說，現(xiàn)在除了微短劇、二次元這樣的產(chǎn)業(yè)能提供一些租金和相關(guān)收入外，它們還能到哪兒打來秋風(fēng)揩出油汗？

都說鄭州要打造國(guó)際消費(fèi)中心，現(xiàn)在，面對(duì)著微短劇洶洶的對(duì)外出口態(tài)勢(shì)和全國(guó)微短劇制片、導(dǎo)演、劇組及各種平臺(tái)公司的向心匯聚，我們真要留著這潑天的富貴置之不理、馬放南山？

該推一把了，該助一些力了，該大刀闊斧出政策了。這將是時(shí)代給鄭州帶來的一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)盛宴和視聽狂歡。

原來業(yè)內(nèi)流傳一句話，在對(duì)標(biāo)的很多方面，我們的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃總是盯著杭州、深圳、武漢這樣的城市，但在實(shí)際投入和執(zhí)行上，卻總是比照安陽(yáng)、洛陽(yáng)、開封這樣的小兄弟，只需比它們多上一疙瘩、好上一點(diǎn)點(diǎn)。

唉，“小姐的身段丫鬟的命”，照這樣下去，什么時(shí)候才能熬出一個(gè)“大家閨秀”喜氣洋洋把家還？

不說了，不談了，說來談去都是隔靴搔癢、滿紙閑篇。

近期，正考察身邊的一系列“富民產(chǎn)業(yè)鏈”。現(xiàn)也把微短劇行業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈描述一下，看我們能否在打造總部經(jīng)濟(jì)和全產(chǎn)業(yè)鏈、在為無數(shù)年輕人留住“潑天富貴”的前提下，切實(shí)對(duì)這個(gè)行業(yè)做到“補(bǔ)鏈”“延鏈”和“強(qiáng)鏈”。

03/

微短劇產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈目錄

一、上游：內(nèi)容開發(fā)與制作

1. IP孵化與版權(quán)

網(wǎng)絡(luò)小說/IP版權(quán)方（閱文、番茄小說、七貓等）

原創(chuàng)劇本工作室

版權(quán)交易平臺(tái)（如阿里魚、騰訊IP生態(tài)）

2.內(nèi)容創(chuàng)作（目前，河南最薄弱）

編劇團(tuán)隊(duì)（分集大綱、強(qiáng)沖突劇本）

策劃公司（選題、人設(shè)、世界觀設(shè)計(jì)）

3.拍攝制作

制作公司（天橋短劇、日新閱益、三笙萬物、樂不可吱、風(fēng)華正茂等）

導(dǎo)演/攝影團(tuán)隊(duì)（豎屏拍攝、快節(jié)奏運(yùn)鏡）

演員經(jīng)紀(jì)（性價(jià)比演員、網(wǎng)紅達(dá)人）

服化道/場(chǎng)地租賃（輕量化、標(biāo)準(zhǔn)化流程）

4.后期制作

剪輯團(tuán)隊(duì)（高密度剪輯、特效包裝）

配音/音效（情緒強(qiáng)化BGM、AI配音）

審核合規(guī)（規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值觀審查）

二、中游：平臺(tái)分發(fā)與運(yùn)營(yíng)

1.分發(fā)平臺(tái)

短視頻平臺(tái)：抖音、快手（付費(fèi)分賬+流量扶持）

長(zhǎng)視頻平臺(tái)：騰訊微視、優(yōu)酷短劇、芒果TV大芒

獨(dú)立小程序：點(diǎn)眾快應(yīng)用、九州劇場(chǎng)、蜜糖短劇

出海平臺(tái)：ReelShort（中文在線）、FlexTV（北美）

2.數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

用戶畫像分析（下沉市場(chǎng)、女性受眾）

A/B測(cè)試（開篇鉤子、付費(fèi)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)）

算法推薦（dou+投流、精準(zhǔn)分發(fā)）

3.商業(yè)化植入

品牌定制劇（企業(yè)、美妝、電商、游戲、文旅，等等）

劇情軟廣（道具、場(chǎng)景植入）

三、下游：用戶觸達(dá)與變現(xiàn)

1.C端變現(xiàn)模式

前5-10集免費(fèi)+后續(xù)單集付費(fèi)（1-3元/集）

會(huì)員訂閱（包月30-50元）

打賞機(jī)制（抖音“催更”禮物）

2. B端變現(xiàn)模式

廣告分賬（平臺(tái)按播放量結(jié)算）

IP衍生開發(fā)（影視改編、周邊商品）

3.用戶運(yùn)營(yíng)

社群裂變（微信劇粉群）

多結(jié)局互動(dòng)（付費(fèi)解鎖分支劇情）

四、支撐服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈

1.技術(shù)服務(wù)

小程序開發(fā)（微信/H5劇場(chǎng)）

云服務(wù)（阿里云、騰訊云視頻存儲(chǔ)）

AI工具（劇本生成、虛擬演員）

2.金融服務(wù)

制作投資（分賬預(yù)付、保底協(xié)議）

投流資金（單劇營(yíng)銷預(yù)算50-200萬）

3.數(shù)據(jù)服務(wù)

收視監(jiān)測(cè)（貓眼、云合數(shù)據(jù)）

投流ROI分析（巨量引擎、千川）

4.政策與合規(guī)

備案審核（廣電總局“微短劇備案系統(tǒng)”）

行業(yè)協(xié)會(huì)（中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)）

五、衍生產(chǎn)業(yè)鏈

1.職業(yè)培訓(xùn)

短劇編劇/導(dǎo)演速成班

投流師專項(xiàng)培訓(xùn)

產(chǎn)教融合、高校教育

2.硬件支持

豎屏拍攝設(shè)備（手機(jī)云臺(tái)、LED補(bǔ)光燈）

3.跨境服務(wù)

海外本地化團(tuán)隊(duì)（翻譯、跨文化改編）

支付通道（接入Apple Pay/Google Pay）

4、其他配套服務(wù)

導(dǎo)演、演員、攝影、燈光、錄音、服裝、美術(shù)、化妝、道具、場(chǎng)務(wù)，住宿、餐飲、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、后勤，等等。

行業(yè)趨勢(shì)與痛點(diǎn)

趨勢(shì)：

? 單劇成本升至50萬+（精品化）

? 互動(dòng)劇、AI生成劇試驗(yàn)

? 出海東南亞/歐美（霸總、狼人題材），行情看漲

痛點(diǎn)：

政策收緊（2024年下架2.1萬部違規(guī)微短劇）

投流成本占收入60%+

生命周期短（單劇熱度<1個(gè)月）

該產(chǎn)業(yè)鏈已形成“7天（以內(nèi)）拍劇+14天投流回本”的快周轉(zhuǎn)模式，2024年市場(chǎng)規(guī)模突破500億，但需關(guān)注政策合規(guī)與內(nèi)容升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

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