7月22日，上海見證了歷史性一刻。

中國(guó)聚變能源有限公司（中聚變）在黃浦江畔揭牌，延續(xù)半世紀(jì)的能源夢(mèng)想，從實(shí)驗(yàn)室駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)化快車道。

這次揭牌，不只是一家企業(yè)的誕生，更是中國(guó)在終極能源競(jìng)賽中吹響的總攻號(hào)角。

要理解此刻分量，必須回溯中國(guó)核能發(fā)展的宏大敘事。上世紀(jì)80年代，中國(guó)確立“熱堆—快堆—聚變堆”的核能“三步走”國(guó)家戰(zhàn)略。如今，熱堆技術(shù)成熟，快堆穩(wěn)步推進(jìn)，聚變堆這一終極目標(biāo)，已不再遙遠(yuǎn)。

這，是一個(gè)關(guān)乎國(guó)家意志、科技雄心和產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)謀的故事。我們將逐一拆解這盤棋的落子，理清中國(guó)通往“人造太陽(yáng)”的清晰脈絡(luò)。

落子上海——吹響產(chǎn)業(yè)化總號(hào)角

洞見產(chǎn)業(yè)先機(jī)，傳遞智庫(kù)思想

中聚變并非普通企業(yè)，它是國(guó)家意志的化身，是棋局中的“將”。

它的誕生，標(biāo)志著中國(guó)核聚變戰(zhàn)略重心的根本轉(zhuǎn)變——

從科學(xué)研究轉(zhuǎn)向建造能發(fā)電的聚變電站。

它的使命是整合全國(guó)之力、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并最終成為未來(lái)電站的建設(shè)者和運(yùn)營(yíng)者。其背后，是一個(gè)精心構(gòu)建的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

要看懂這家公司的分量，先看它的“家底”：首輪增資超114億元，每個(gè)股東的加入都極具戰(zhàn)略考量。

中核集團(tuán)控股50.35%，帶來(lái)了核工程的深厚積淀，并注入了核工業(yè)西南物理研究院（西物院）價(jià)值近30億元的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

中石油通過(guò)昆侖資本投資約30.06億元，持股20%；中國(guó)核電出資10億元，持股6.65%；浙能電力等區(qū)域能源巨頭持股5%。

這些能源行業(yè)的“大買家”在項(xiàng)目初期就成為股東，相當(dāng)于提前鎖定了未來(lái)聚變電力的首批市場(chǎng)，巧妙地化解了商業(yè)化階段可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)家綠色發(fā)展基金入股3.19%，確保項(xiàng)目符合國(guó)家脫碳目標(biāo)；四川重科聚變?nèi)牍?%，加強(qiáng)項(xiàng)目與西物院所在地成都的關(guān)聯(lián)；上海未來(lái)聚變能源科技持股11.81%，則體現(xiàn)了上海地方的意志。

總部選在上海，也非偶然。上海能解決聚變產(chǎn)業(yè)化的三大核心問(wèn)題：

用金融中心地位解決“錢”；用高端制造業(yè)解決“設(shè)備”；用國(guó)際人才引力解決“人”。

“國(guó)家隊(duì)”進(jìn)駐上海的同時(shí)，這里還孕育著另一股力量——能量奇點(diǎn)。

作為市場(chǎng)化先鋒，這家風(fēng)投驅(qū)動(dòng)的公司已融資近8億元，投資者包括米哈游、蔚來(lái)資本等知名企業(yè)。

能量奇點(diǎn)專注高溫超導(dǎo)托卡馬克路線，其“洪荒70”裝置是全球首臺(tái)全高溫超導(dǎo)托卡馬克，國(guó)產(chǎn)化率超96%。

能量奇點(diǎn)與“國(guó)家隊(duì)”形成戰(zhàn)略互補(bǔ)。國(guó)家隊(duì)用成熟的低溫超導(dǎo)技術(shù)，攻堅(jiān)大型、長(zhǎng)周期、高確定性的工程；能量奇點(diǎn)則像一支輕騎兵，聚焦高溫超導(dǎo)以市場(chǎng)化模式快速迭代，探索更經(jīng)濟(jì)的捷徑，計(jì)劃2027年用“洪荒170”實(shí)現(xiàn)凈能量增益（輸出能量大于輸入能量）。

能量奇點(diǎn)的存在證明，上海不只是“國(guó)家隊(duì)”的指揮中心，也是能容納多種發(fā)展模式的創(chuàng)新沃土。

這種國(guó)家隊(duì)與初創(chuàng)公司同城并存的布局，構(gòu)建了一個(gè)雙引擎創(chuàng)新中心，既能執(zhí)行國(guó)家工程，又能激發(fā)商業(yè)探索，這本身就是中國(guó)在全球聚變競(jìng)賽中的一張王牌。

雙核驅(qū)動(dòng)——成都與合肥的科研基石

洞見產(chǎn)業(yè)先機(jī)，傳遞智庫(kù)思想

在中國(guó)聚變版圖上，若上海是運(yùn)籌帷幄的“將”，那成都與合肥，就是驅(qū)動(dòng)棋局的“車”與“馬”。

這兩個(gè)城市是中國(guó)聚變研究的“根”，以科研底蘊(yùn)和創(chuàng)新動(dòng)力，為國(guó)家戰(zhàn)略提供技術(shù)基石。

成都如“車”，勢(shì)大力沉，奠定技術(shù)縱深。

這里坐落著中國(guó)最早的核聚變研究基地——西物院，堪稱中國(guó)聚變事業(yè)的“黃埔軍校”，也是參與國(guó)際熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆（ITER）計(jì)劃的核心力量。

其“中國(guó)環(huán)流器”系列裝置，特別是最新的HL-3，已取得世界級(jí)突破，實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)安培級(jí)電流與過(guò)億度離子溫度，并在高約束模式下穩(wěn)定運(yùn)行。這些指標(biāo)，都是未來(lái)商業(yè)聚變電站的核心物理?xiàng)l件。

但成都的故事不止于國(guó)家隊(duì)。初創(chuàng)公司瀚海聚能，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出自中國(guó)工程物理研究院，正上演“科研溢出”的篇章。

它避開主流托卡馬克路線，獨(dú)辟蹊徑，選擇結(jié)構(gòu)更簡(jiǎn)單、成本更低、更易迭代的直線型場(chǎng)反位形（FRC）技術(shù)，并已點(diǎn)亮其HHMAX-901主機(jī)。

這背后是務(wù)實(shí)的商業(yè)遠(yuǎn)見：短期內(nèi)瞄準(zhǔn)中子源在醫(yī)療、材料檢測(cè)等非發(fā)電領(lǐng)域的應(yīng)用，率先“造血”，為最終發(fā)電目標(biāo)積累技術(shù)和資本。

這種“小步快跑”策略，展現(xiàn)了中國(guó)聚變產(chǎn)業(yè)化的另一種可能。

合肥如“馬”，步履輕盈，探索多元路徑。

這里有中科院等離子體物理研究所及其“東方超環(huán)”（EAST）——世界首個(gè)全超導(dǎo)托卡馬克，以及成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)公司聚變新能。

若說(shuō)成都HL-3解決的是“爆發(fā)力”（高功率），那合肥EAST則攻克“耐力”問(wèn)題。EAST創(chuàng)造了1066秒高約束運(yùn)行的世界紀(jì)錄，直面未來(lái)電站“持久續(xù)航”的關(guān)鍵難題。

合肥的創(chuàng)新生態(tài)，也體現(xiàn)了國(guó)家“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的戰(zhàn)略智慧。

一方面，中科院系的“聚變新能”與中核系的“中聚變”形成“賽馬機(jī)制”，將成熟的托卡馬克技術(shù)推向產(chǎn)業(yè)化。

另一方面，此地的“星能玄光”公司，選擇了另一條替代路線——直線型場(chǎng)反磁鏡。這與瀚海聚能的FRC技術(shù)一樣，都是對(duì)更經(jīng)濟(jì)、更敏捷方案的探索。

這表明，合肥正為國(guó)家戰(zhàn)略“分散風(fēng)險(xiǎn)”，同時(shí)布局多種潛力技術(shù)。

成都與合肥，并非重復(fù)建設(shè)。這是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的互補(bǔ)研發(fā)矩陣：一個(gè)攻“功率”，一個(gè)練“穩(wěn)態(tài)”。兩者合力，才能鑄就商業(yè)反應(yīng)堆的堅(jiān)固核心。

同時(shí)，從兩大科研圣地孵化的商業(yè)先鋒，被賦予探索更多元、更激進(jìn)技術(shù)路徑的使命，共同為中國(guó)聚變事業(yè)，構(gòu)建了一個(gè)既有“主力軍”又有“特種兵”的技術(shù)組合，穩(wěn)健且富有彈性。

群星閃耀——新興力量的全面開花

洞見產(chǎn)業(yè)先機(jī)，傳遞智庫(kù)思想

中國(guó)聚變產(chǎn)業(yè)棋局不只有“將、車、馬”。

廊坊、西安、南昌等地新興力量崛起，標(biāo)志著這盤大棋已入“中局”，呈“多點(diǎn)開花、全面進(jìn)攻”之勢(shì)。

在河北廊坊，民營(yíng)能源企業(yè)新奧集團(tuán)正書寫自己的傳奇。2017至2018年，新奧集團(tuán)宣布進(jìn)軍核聚變，業(yè)界為之震動(dòng)——這是中國(guó)首家公開研發(fā)聚變能源的大型民營(yíng)企業(yè)。此舉代表了中國(guó)產(chǎn)業(yè)資本對(duì)聚變能源長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的戰(zhàn)略認(rèn)可。

但新奧的野心不止于此。他們選擇了一條極具挑戰(zhàn)與顛覆性的道路：在球形托卡馬克中實(shí)現(xiàn)氫-硼（p-B11）無(wú)中子聚變。這是一場(chǎng)豪賭，風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)并存。

無(wú)中子聚變被譽(yù)為清潔能源的“圣杯”，能從根本上解決放射性廢料、材料輻照等核能難題，甚至可能實(shí)現(xiàn)能量直接轉(zhuǎn)換。新奧已自主建成并升級(jí)“玄龍-50U”實(shí)驗(yàn)裝置，并計(jì)劃2027年建成下一代裝置“和龍-2”，最終目標(biāo)是2035年建成示范電站。

值得注意，盡管路線獨(dú)特，新奧并非單打獨(dú)斗。它已正式成為國(guó)家“可控核聚變創(chuàng)新聯(lián)合體”成員，表明其前沿探索已被納入國(guó)家戰(zhàn)略版圖，成為“新型舉國(guó)體制”的有機(jī)部分。

視線轉(zhuǎn)向古都西安，作為挑戰(zhàn)者，星環(huán)聚能專注球形托卡馬克這一細(xì)分領(lǐng)域。相比傳統(tǒng)托卡馬克，球形托卡馬克更緊湊，理論上有更高磁場(chǎng)利用效率，是商業(yè)化聚變的“潛力股”。

星環(huán)聚能的核心技術(shù)創(chuàng)新是“磁重聯(lián)加熱”法。通過(guò)驅(qū)動(dòng)等離子體環(huán)合并，利用磁場(chǎng)劇變瞬間加熱，該技術(shù)有望替代傳統(tǒng)方案中昂貴復(fù)雜的外部加熱系統(tǒng)，大幅降低成本和技術(shù)難度。星環(huán)聚能不求最大，但求最巧，代表了以核心技術(shù)點(diǎn)突破改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新思路。

在南昌，一個(gè)更務(wù)實(shí)的故事正在上演。“星火一號(hào)”項(xiàng)目出現(xiàn)，標(biāo)志著可控核聚變已從國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目，下沉到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略層面。

江西與南昌兩級(jí)政府籌資200億元，展現(xiàn)了地方政府搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的雄心。其路徑選擇極為務(wù)實(shí)：建造聚變-裂變混合堆。

其原理是利用聚變反應(yīng)產(chǎn)生的高能中子，驅(qū)動(dòng)次臨界裂變反應(yīng)堆，高效處理現(xiàn)有核電站的長(zhǎng)壽命核廢料，或增殖核燃料。

這一設(shè)計(jì)大幅降低了對(duì)聚變核心性能的要求，為聚變技術(shù)提供了一條更早（目標(biāo)2030年）、更現(xiàn)實(shí)的商業(yè)化路徑，將未來(lái)終極能源，轉(zhuǎn)化為解決當(dāng)前核工業(yè)難題的“金鑰匙”。

這些新興力量全面開花，意義非凡。它標(biāo)志著中國(guó)核聚變事業(yè)，已從國(guó)家實(shí)驗(yàn)室主導(dǎo)的“第一階段”，演進(jìn)到產(chǎn)業(yè)資本、創(chuàng)新企業(yè)和地方政府共同參與，生態(tài)更豐富、立體的“第二階段”。

這種參與者和發(fā)展動(dòng)機(jī)的多元化，極大增強(qiáng)了國(guó)家戰(zhàn)略的韌性與活力，最終形成“主力軍”長(zhǎng)驅(qū)直入、“游擊隊(duì)”側(cè)翼奇襲的協(xié)同作戰(zhàn)畫卷。

全球棋局：中國(guó)在終極能源競(jìng)賽中的身位與遠(yuǎn)謀

洞見產(chǎn)業(yè)先機(jī)，傳遞智庫(kù)思想

全球“人造太陽(yáng)”競(jìng)賽中，三大陣營(yíng)已顯現(xiàn)出各自的戰(zhàn)略模式。這不只是技術(shù)較量，更是國(guó)家制度與發(fā)展理念的博弈。

美國(guó)選擇“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”道路，私營(yíng)部門擔(dān)當(dāng)主角。聯(lián)邦聚變系統(tǒng)（CFS）和Helion等明星公司，手握巨額風(fēng)投，在技術(shù)賽道上馳騁。政府則從主導(dǎo)者轉(zhuǎn)為伙伴與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)者，通過(guò)公私合作（PPP）和簡(jiǎn)化監(jiān)管，為商業(yè)化“松綁”。其核心邏輯是相信市場(chǎng)力量，讓資本尋找潛力技術(shù)。

歐盟則堅(jiān)守“科學(xué)優(yōu)先”傳統(tǒng)，以ITER項(xiàng)目為核心，依賴政府資助的國(guó)際科研合作，在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域積累了雄厚實(shí)力。但面對(duì)全球商業(yè)化浪潮，傳統(tǒng)模式正感受壓力，亟需向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)型，以免在競(jìng)賽下半場(chǎng)落后。

中國(guó)則走出獨(dú)特的第三條路——國(guó)家編排的“混合模式”。其精妙在于，既有類似歐盟的大規(guī)模、長(zhǎng)周期公共投資（如CFETR、中聚變等國(guó)家級(jí)項(xiàng)目），又借鑒美國(guó)模式，由國(guó)家培育出充滿活力的私營(yíng)企業(yè)生態(tài)。

這種雙線布局，使中國(guó)能同時(shí)在基礎(chǔ)科學(xué)“深蹲”和商業(yè)化應(yīng)用“快跑”兩條戰(zhàn)線上，都保持著強(qiáng)勁的勢(shì)頭。

最終，全球競(jìng)賽的本質(zhì)不只是誰(shuí)先“點(diǎn)火”，而是誰(shuí)能率先建立可持續(xù)的工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)此，分析人士認(rèn)為，中國(guó)有兩張王牌。

其一，是在太陽(yáng)能、動(dòng)力電池和核裂變領(lǐng)域驗(yàn)證過(guò)的，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的能力。

其二，是體制優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的“第一公里”市場(chǎng)創(chuàng)造能力，政府能用指令性政策，為國(guó)產(chǎn)聚變能源創(chuàng)造受保護(hù)的初始市場(chǎng)，極大降低商業(yè)化初期的風(fēng)險(xiǎn)。

可以說(shuō)，美國(guó)的模式像一場(chǎng)資本驅(qū)動(dòng)的“賽馬”，旨在最快催生技術(shù)贏家；中國(guó)的模式則像精心培育一片“熱帶雨林”，目標(biāo)是建立完整、多元、富有韌性的國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)。

這種著眼“馬拉松”而非“百米沖刺”的布局，或?qū)⑹蛊湓谌蚓圩兡茉垂I(yè)化部署中，占據(jù)決定性長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。

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