每經(jīng)記者：杜蔚 每經(jīng)編輯：陳俊杰

丨 2025年7月24日 星期四 丨

NO.1 可口可樂披露第二季度財報：凈利潤同比增長58%

7月22日，可口可樂發(fā)布2025財年第二季度財報。第二季度，可口可樂營收為125.35億美元，同比增長1%，凈利潤為38.03億美元，同比增長58%。當(dāng)季，中國市場銷量實現(xiàn)增長。在財報會上，可口可樂公司董事會主席兼首席執(zhí)行官詹鯤杰表示，中國市場、旗艦品牌可口可樂和餐飲渠道的強勁表現(xiàn)推動了整體銷量增長。

點評：可口可樂公司新財季凈利潤同比增長58%，且在中國市場表現(xiàn)強勁。從資本市場角度看，凈利潤增長有望提升投資者信心。

NO.2 勞動力短缺，日本零售商店加強AI使用

據(jù)新華社，由于勞動力短缺，日本一些零售商店引入人工智能（AI）來幫助處理訂單和管理庫存，以提高工作效率。據(jù)日本廣播協(xié)會22日報道，全家便利商店今年6月在日本約500家門店引入AI技術(shù)，可通過分析過去一年的銷售額、客流量和天氣，為商店推薦采購清單。全家方面表示，該系統(tǒng)能將下單時間縮短一半，缺貨率降低約4%。未來可能會在更多門店引入這項技術(shù)。

點評：日本零售業(yè)引入AI技術(shù)應(yīng)對勞動力短缺，全家便利商店率先在約500家門店應(yīng)用，不僅提高了運營效率，還優(yōu)化了采購質(zhì)量，增強了門店盈利能力。從行業(yè)來看，AI技術(shù)的應(yīng)用為零售業(yè)提供了新的解決方案，有助于應(yīng)對勞動力短缺的挑戰(zhàn)，提升行業(yè)整體競爭力。對市場而言，這一創(chuàng)新可能推動更多零售企業(yè)采用類似技術(shù)，加速零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升消費者購物體驗，同時為相關(guān)技術(shù)供應(yīng)商帶來新的市場機會。

NO.3 有關(guān)微短劇，廣電總局再發(fā)管理提示

近日，國家廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽司發(fā)布關(guān)于抗戰(zhàn)題材微短劇的《管理提示》。當(dāng)中提到，近期一些涉及抗戰(zhàn)內(nèi)容的豎屏微劇出現(xiàn)極強人設(shè)，劇情過于追求所謂戲劇張力等問題，讓用戶產(chǎn)生“神劇”觀感，一定程度上造成了對抗戰(zhàn)真實歷史的消解和虛無，不利于青少年價值觀的塑造。為防止在涉抗戰(zhàn)微短劇中出現(xiàn)低級紅高級黑，總局就相關(guān)內(nèi)容審核要求再次重申：請各級廣電管理部門要落實監(jiān)督責(zé)任，微短劇行業(yè)市場主體要落實播出、制作、宣發(fā)的主體責(zé)任，加強內(nèi)容審核把關(guān)。

點評：廣電總局發(fā)布關(guān)于抗戰(zhàn)題材微短劇的《管理提示》，對行業(yè)而言，有助于規(guī)范抗戰(zhàn)題材創(chuàng)作，引導(dǎo)創(chuàng)作者樹立正確的歷史觀和價值觀，提升作品質(zhì)量。對市場而言，有利于凈化內(nèi)容生態(tài)，避免不良作品誤導(dǎo)觀眾，尤其是青少年。同時，也為微短劇行業(yè)的健康發(fā)展提供了明確指引，促使創(chuàng)作者在追求戲劇張力的同時，兼顧歷史真實性和教育意義。

NO.4 公廁被曝臟亂差，賽里木湖景區(qū)致歉

近日，賽里木湖服務(wù)區(qū)公廁被曝臟亂差。7月23日，賽里木湖景區(qū)管委會發(fā)布公開致歉信，并公布解決方案。當(dāng)中提到，針對廁位不足、部分廁所路段距離過遠的問題，目前景區(qū)已加急整改：在原有環(huán)湖90公里29座公廁、1600余個廁位基礎(chǔ)上，新增的9處臨時公廁7月22日已到位，在建8個新公廁力爭7月30日投入使用，新公廁投入使用后，將極大緩解景區(qū)廁位不足的現(xiàn)狀。

點評：賽里木湖景區(qū)公廁被曝臟亂差，引發(fā)游客不滿。景區(qū)管委會發(fā)布致歉信并公布整改方案，包括新增臨時公廁、加快新公廁建設(shè)、加派保潔力量等。此舉是對其服務(wù)短板的及時補救，有助于提升游客體驗，挽回景區(qū)聲譽。這一事件凸顯了旅游高峰期公共服務(wù)設(shè)施的管理挑戰(zhàn)，提醒其他景區(qū)需提前規(guī)劃、優(yōu)化資源配置。

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