來源：河北日報

雙合盛生態農產品有限公司把滿族傳統美食賣到全國和海外

小小黏豆包 日銷10萬+

7月21日，在青龍滿族自治縣雙合盛生態農產品有限公司的生產車間，一個個金黃色的黏豆包排隊走下生產線。 本報記者 李 巍攝

軟糯爽口、米香四溢的黏豆包，是滿族人的傳統特色美食。在旗品牌的出現，讓這一地域性、季節性的吃食實現了產業化，并賣到全國和海外。

在旗，是青龍滿族自治縣雙合盛生態農產品有限公司（以下簡稱“雙合盛公司”）旗下品牌。7月21日，記者驅車從秦皇島市區一路往北，沿著起河溯流而上，抵達河流源頭處的龍王廟鎮。這家公司就坐落在這里。

和面、拌餡、包制、蒸制、速凍……走進雙合盛公司，眼前一臺臺設備高效運轉，黏豆包、小米窩頭、南瓜糕等各種特色雜糧主食紛紛下線。董事長張勝利捏起一個剛成形的黏豆包，大黃米的香味兒頓時鉆入鼻腔。

廠區外，山風吹過燕山褶皺，將栗子林吹成綠浪。這片被稱作“青龍小高原”的土地上，家家戶戶都有做黏豆包的習慣。每到臘月，左鄰右舍圍坐在熱炕上，用大黃米面裹上紅小豆餡，一邊包著黏豆包，一邊嘮著家常。黏豆包蒸熟后，有的人家還會點上紅點，寓意“鴻運當頭”，祈愿四季平安。

十幾年前，張勝利和弟弟張全利在鎮上開著一家超市。為了保證貨真價實，兄弟倆堅持親自到品牌經銷商處進貨，并承諾假一賠十和無條件退換。誠信經營換來了當地百姓的信任，300多平方米的小超市，最多時一天營業額能達十幾萬元。

富裕起來的兄弟倆，沒有待在舒適區。2012年，他們開始尋找能做得更長遠的新生意。

開超市時，每到冬天，總有顧客問是否有黏豆包，想帶回城里給親戚朋友們嘗嘗。他們還發現，老鄉們冬季餐桌上經常出現的這一吃食，竟會吸引外地人專門開車過來，以每個1元的價格買走。兄弟倆算了算，一個黏豆包的成本也就兩三毛錢，“干這個，利潤空間挺大”。

真的可以嗎？兄弟倆心里還是不踏實。他們在網上搜到，哈爾濱市阿城區有一個亞溝街道，被譽為“中國黏豆包第一鎮”。好產品是什么樣的？兄弟倆專門跑了趟亞溝，考察了當地幾家黏豆包生產作坊，感覺自己家鄉的黏豆包口感并不比他們的遜色，頓時有了信心。

說干就干。從哈爾濱回來后，兄弟倆建廠房、蓋冷庫、招工人、上生產線。2013年10月，雙合盛生態農產品有限公司注冊成立，哥哥張勝利任董事長，弟弟張全利任總經理。年底，金燦燦的黏豆包第一次走下生產線。

首戰，進商超。

彼時，國內流通領域正強力推進農超對接。在政府部門的撮合下，2013年年底，第一批黏豆包送進了秦皇島家惠超市。最初幾天，張全利每天都去超市，在冷柜旁一站就是半天。可是，幾天過去了，冰柜里的黏豆包依然無人問津。

幾天后，張全利接到超市經理打來的電話：“張總，你這貨有問題，顧客說吃起來有酸味兒，像是餿了，正要求退貨呢！”

張全利趕到超市，咬了一口顧客退回來的黏豆包：“這不是壞了啊，村里傳統工藝制作的黏豆包，口感就是微酸……”超市經理也很無奈，只說“市場不認可，我們也沒辦法”。

把貨拉回公司的路上，張全利的心情一落千丈。新的銷路還沒有找到，從超市退回的黏豆包在冷庫放置到過了保質期，最后只能喂豬。蹲在豬圈旁，兄弟倆欲哭無淚。

張全利說：“要不咱倆繼續開超市，別干了。”張勝利站起身，咬咬牙：“幾百萬元的家底都投進來了，開弓沒有回頭箭，還是得干。”

黏豆包一時做不了了，但工人、設備總不能一直閑著。2014年春天，當地一位食品代理商給兄弟倆出主意：上海最近有個食品展會，說不定能找到商機。兄弟倆和這位代理商一塊兒去了上海，不僅逛了展會，還參觀了當地幾家食品生產企業。“你看，這豆沙包、奶香小饅頭家家都在賣，你的設備正好能生產，為啥不試試？”這位代理商給出建議。

從上海回到青龍，兄弟倆在原來產線的基礎上，引進刀切饅頭和紅豆包生產線，推出在旗紅豆包、奶香小饅頭，很快得到唐山、秦皇島消費者的認可，一上市就被搶空。年底盤賬時，倉庫里干干凈凈，連外形不佳、無法銷售的產品，都被員工分著帶回家了。

從此，公司生產線開始日夜無休。2015年3月，雙合盛公司啟動二期擴建項目。

大干快上之際，張勝利沒有忘記在黏豆包上跌過的一跤。他帶著技術員，一頭扎進黏豆包的生產工藝改良中。調整發酵溫度、濕度和時長，優化大黃米和玉米糝的配比……慢慢地，黏豆包銷量開始上漲，這給了兄弟倆十足的信心。

2017年夏天，一位南方客商到公司訂購產品，品嘗了黏豆包后說：“口感挺有特點，給我發一車！”那一刻，張勝利攥著首個來自長江以南的訂單，看著一箱箱黏豆包被裝進冷鏈運輸車里，突然想起當年產品倒入豬槽的一幕，眼眶頓時熱了。

此時的雙合盛公司，產品品類日益豐富，主打產品在旗黏豆包逐步占領京津市場，并銷往東北三省。公司被認定為河北省專精特新中小企業，還入圍了“中國地域十大名小吃代表品牌企業”。

在公司辦公樓一樓大廳，放置著一排冰柜。張勝利說，這些冰柜就是他們的展柜。有客戶來參觀，打開冰柜就能看到他們所有的雜糧主食產品。

拿出一袋黏豆包，張勝利問記者：“我們的配料表有些特別，你發現了沒有？”記者看到，配料表上只列有大黃米、紅小豆、飲用水、糯米、玉米糝、白砂糖，非常簡潔。

“我們大多數產品已成功去掉了泡打粉，配料表能簡則簡。”張勝利說。

減少添加劑的使用，起初來自一個客戶的要求。

2018年，北京通泰餐飲有限責任公司的采購人員送來一份中小學團餐訂單：“我們要奶香小饅頭，但有個要求，不能添加泡打粉。”

泡打粉是國內食品行業里允許使用的添加劑之一，它能讓饅頭醒發得更加充分和均勻，次品率低。如果不用，產品品相不好把控，損耗至少增加兩成。

這一單，接嗎？張勝利有點猶豫。給孩子吃的，得見良心。思來想去，他對技術人員說：“從明天起，所有人停下手頭工作，主攻去掉泡打粉后的新工藝。次品率高了，咱認！”

最終，技術人員用了9個月時間，成功完成工藝調整。此后，添加劑能去掉就去掉，成了雙合盛公司堅持的理念，哪怕提高了生產成本，犧牲了外在品相。

這份“固執”，讓公司成了行業里的“另類”，也讓他們收獲了諸多榮譽。2021年12月1日，第106屆美國巴拿馬太平洋萬國博覽會（中國區）頒獎盛典在海口市舉辦，以在旗黏豆包為代表的在旗雜糧主食攬獲金獎。

那天，張勝利和張全利共同上臺。當頒獎辭響徹大廳時，兄弟倆相視一笑，恍惚從對方身上看到了初心不改的自己。

2022年2月，在旗黏豆包出現在北京冬奧會的冬奧村主餐廳，贏得各國運動員的贊譽，成為網紅餐品之一。北京冬奧會后，雙合盛公司收到張家口冬奧村（冬殘奧村）場館運行團隊發來的感謝信。張勝利把信展示在公司一樓大廳的醒目位置。“讓世界看到在旗黏豆包的這一刻，是我們最高光的時刻。”他說。

今年5月，在旗黏豆包進入盒馬鮮生的上海門店。在向商超快速鋪貨的同時，公司也加快了社區直營店的開店步伐。目前，他們在秦皇島有3家直營店。按照計劃，明年直營店數量將突破30家，范圍擴大到京津冀地區。

眼下，在距公司50多公里的雙山子鎮大匯河村，占地288畝的在旗雜糧主食產業園正加緊建設。一期工程投產后，產能將擴大到每天200噸。更重要的是，5G車間、數字化管理，意味著這里崛起的將是一個智能化的現代工廠。

2024年，雙合盛公司實現銷售收入1.5億多元。每天，超過10萬個黏豆包走下產線，通過冷鏈運輸發往全國。凝視著傳送帶上滑過的一個個黏豆包，兄弟倆常常想起走過的歲月，有過酸楚，甚至疼痛。張勝利說，做企業其實就像做黏豆包，“好東西都得熬，只有經過充分的發酵，才能沉淀出最醇厚的底味”。（記者李巍、孫也達）