從“同父異母三兄妹”突然起訴宗馥莉開(kāi)始，一場(chǎng)牽扯200億股權(quán)和18億美元資產(chǎn)的豪門大戲就牢牢霸占著各大頭條。

在全網(wǎng)吃瓜的氛圍中，7月24日，一份由杭州市東方公證處出具的繼承公證書首次曝光，炸出了宗家爭(zhēng)產(chǎn)案的關(guān)鍵證據(jù)。

它像一柄出鞘的“尚方寶劍”，不但坐實(shí)了宗馥莉的唯一合法繼承人身份，也在法律層面徹底堵死了“非婚生子女”主張繼承權(quán)的通道。

公證文件的曝光讓這場(chǎng)混戰(zhàn)的走向，多了幾分確定性。

繼承公證書曝光

宗馥莉手握三張王牌

據(jù)財(cái)新網(wǎng)消息，杭州市東方公證處的這份繼承公證書，編號(hào)（2024）浙杭東證字第1695號(hào)，是宗馥莉在2024年3月1日申請(qǐng)的。

那時(shí)距離宗慶后去世才幾天，在提交的12項(xiàng)材料里，其中三項(xiàng)關(guān)鍵信息成為了宗馥莉確立繼承權(quán)的核心支點(diǎn)。

最核心的是一份遺囑公證書——編號(hào)（2024）浙杭東證字第1056號(hào)，上面白紙黑字寫著，宗慶后名下娃哈哈集團(tuán)29.4%的股權(quán)及收益全部由宗馥莉繼承。

更關(guān)鍵的是另外兩份證明材料：宗慶后與施幼珍的合法《結(jié)婚證》，以及宗馥莉的《獨(dú)生子女光榮證》。

●圖源：網(wǎng)絡(luò)

公證書還特別注明：“宗慶后生前并未與施幼珍離婚。”這一點(diǎn)直接掐斷了其他“非婚生子女”主張繼承的合法路徑。

畢竟法律上的婚姻關(guān)系沒(méi)斷，婚生與非婚生的界限就很難模糊。

至于獨(dú)生子女證，更是給宗馥莉的身份蓋了章。這意味著，在法律層面確立了她是宗慶后與施幼珍唯一被認(rèn)可的合法婚生繼承人。

而宗馥莉的香港身份，也成了這場(chǎng)跨境財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)議中的法律護(hù)盾。

●圖源：小紅書@親愛(ài)的卡瑪

據(jù)公開(kāi)資料，她早在2010年便放棄了美國(guó)國(guó)籍，并于2018年取得香港永久居民身份，此舉確保了她在中國(guó)大陸法域內(nèi)作為繼承主體的合規(guī)性。

對(duì)比之下，三名聲稱為“私生子”的原告——宗繼昌、宗婕莉與宗繼盛，均為美國(guó)籍。在香港法院和中國(guó)大陸法院的雙重視角中，宗馥莉的身份合法性與遺產(chǎn)繼承資格顯然更具說(shuō)服力。

現(xiàn)在，香港法院凍結(jié)了匯豐銀行18億美元賬戶，杭州中院等著DNA鑒定結(jié)果，8月1日香港高等法院還要開(kāi)庭。

而這份繼承公證書已經(jīng)讓宗馥莉在這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)里，站在了更穩(wěn)的位置上。

離岸公司

藏在英屬維京群島的籌碼

宗馥莉的準(zhǔn)備，顯然不止一份公證書。

7月21日，英屬維京群島金融服務(wù)委員會(huì)披露：宗馥莉是Jian Hao Ventures Limited（建昊創(chuàng)投）的唯一董事。

這家離岸公司正是本案中最具爭(zhēng)議的資金中樞——香港匯豐銀行18億美元賬戶的持有人。

●圖注：英屬維京群島金融服務(wù)委員會(huì)查詢的信息/來(lái)源21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這家公司就是“金庫(kù)”，而宗馥莉是唯一有權(quán)“開(kāi)門”的人。

這意味著，哪怕部分資產(chǎn)被法院暫時(shí)凍結(jié)，宗馥莉也依然保有對(duì)離岸賬戶的操作記錄、資金流動(dòng)和權(quán)屬解釋的優(yōu)先話語(yǔ)權(quán)。

再看另一邊，三位“非婚生子女”連信托書面文件都拿不出來(lái)，僅憑“父親承諾”就想平分股權(quán)，顯然在法律上站不住腳。

多位信托與公司法專家指出：在沒(méi)有有效書面信托的情況下，遺囑仍具有優(yōu)先效力。

而宗馥莉所持2020年遺囑明確指出：“本人所有境外資產(chǎn)均由獨(dú)女宗馥莉繼承，其他子女不得主張任何權(quán)利”。

雖然這份遺囑的見(jiàn)證人都是娃哈哈高管，被對(duì)方質(zhì)疑“程序有瑕疵”，但結(jié)合她對(duì)離岸公司的掌控力，這依然是能夠直接將三人攔在法律門外的重要籌碼。

●圖源：界面新聞

法律界人士分析，香港法院要等杭州中院先確認(rèn)兩件事：三個(gè)原告到底是不是宗慶后的親生孩子，以及娃哈哈29.4%的股權(quán)到底算不算遺產(chǎn)。

更有意思的是時(shí)間線。宗馥莉在2024年3月7日正式成為建昊公司唯一董事，恰好在繼承公證完成的六天后，距離宗慶后去世也才半個(gè)月。

離岸公司的權(quán)杖交接與境內(nèi)繼承程序幾乎同步推進(jìn)，顯示出宗馥莉團(tuán)隊(duì)對(duì)全局的精密把控。這種速度，很難不讓人覺(jué)得是早有布局。

但不管怎么說(shuō)，宗馥莉握著離岸公司的決策權(quán)，又有公證遺囑加持，手里的牌不算少。

鐵腕改革者被圍攻

宗馥莉的艱難傳承路

宗馥莉接棒娃哈哈的這一年多不是很順利，但在商業(yè)上亦早有布局。

從2023年底接掌娃哈哈以來(lái)，她全面整合生產(chǎn)線、改革供應(yīng)鏈、啟用代工模式（轉(zhuǎn)交今麥郎），砍掉了“宗家其他分支”控制的18條產(chǎn)線（其中5家工廠董事涉及宗繼昌、宗婕莉），扶持宏勝系獨(dú)立運(yùn)行，牢牢將企業(yè)命脈握在自己手中。

一句話總結(jié)：就算有人分走股權(quán)，宗馥莉依然掌控著經(jīng)營(yíng)權(quán)，她已將娃哈哈這艘巨艦的方向盤牢牢握在手中。

從取消經(jīng)銷商返點(diǎn)，到合并水廠管理，再到壓縮冗余工廠、集中資金投放新設(shè)備，這些動(dòng)作讓娃哈哈2024年?duì)I收重回700億。

但與此同時(shí)，宗馥莉也得罪了不少人。

●圖源：娃哈哈

老員工罵她忘本，砸了45歲以上工人的飯碗；而華東經(jīng)銷商卻表示統(tǒng)一管理后損耗率降了30%，但既得利益者的反撲也來(lái)得猛烈。

最致命的攻擊還是來(lái)自家族內(nèi)部。

親叔叔宗澤后多次公開(kāi)指控宗馥莉“掏空娃哈哈”：將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向個(gè)人全資控股的宏勝系公司；使用娃哈哈商標(biāo)未支付費(fèi)用；更斥責(zé)她雇傭水軍打造人設(shè)，把父親的臉按在地上摩擦，甚至喊話別逼得“弟弟妹妹”無(wú)路可走。

如今，20多年沒(méi)分紅、持有娃哈哈46%股權(quán)的杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)，已經(jīng)成立專項(xiàng)工作組介入糾紛。“宗慶后海外資產(chǎn)是否涉及國(guó)資股權(quán)覆蓋部分”這一大眾關(guān)心的問(wèn)題，或在不久后揭曉答案。

●圖源：小紅書

娃哈哈早就過(guò)了靠“家文化”和老產(chǎn)品吃飯的年代，從企業(yè)治理的角度來(lái)看，宗馥莉的做法或許正是娃哈哈繼續(xù)生存的必要之舉。

娃哈哈此前由于家族股權(quán)分散、工廠歸屬混亂，導(dǎo)致產(chǎn)能重復(fù)、品牌形象混亂、供應(yīng)鏈難以優(yōu)化。

宗馥莉以高壓手段打破這一困局，某種程度上是將一個(gè)大家族控股公司拉回到了現(xiàn)代化商業(yè)公司的軌道上。

●圖源：微博@新浪財(cái)經(jīng)

今年上半年商超里娃哈哈的銷量成倍增長(zhǎng)，AD鈣奶靠聯(lián)名和年輕化營(yíng)銷圈了不少年輕人，“哈寶送水到家”小程序粉絲也突破了千萬(wàn)。

可一場(chǎng)糾紛下來(lái)，各地經(jīng)銷商開(kāi)始觀望，7月電商銷量驟降30%-50%，剛攢起來(lái)的勢(shì)頭又弱了下去。

改革的本質(zhì)是新舊兩種企業(yè)邏輯的生死博弈，但宗馥莉大概也沒(méi)有退路，只是這條路，注定要踩著質(zhì)疑往前走。

遺產(chǎn)紛爭(zhēng)之外

娃哈哈往哪兒去

這場(chǎng)遺產(chǎn)官司，打疼的不只是宗家，還有娃哈哈。

這個(gè)靠“AD鈣奶”“純凈水”刻進(jìn)幾代人記憶的品牌，正處在最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。

宗馥莉想把它從“宗慶后個(gè)人光環(huán)驅(qū)動(dòng)”變成“制度驅(qū)動(dòng)”，可這場(chǎng)糾紛已讓品牌形象打了折扣，宗慶后“布鞋首富”的人設(shè)塌了，連帶消費(fèi)者對(duì)娃哈哈的信任也晃了晃。

但換個(gè)角度看，這或許也是個(gè)機(jī)會(huì)。

香港的聆訊只有5分鐘，杭州的DNA鑒定還沒(méi)結(jié)果，不管最終股權(quán)怎么分，娃哈哈的根基還在，它依然是中國(guó)市場(chǎng)上最有群眾基礎(chǔ)、產(chǎn)能最穩(wěn)定的食品飲料企業(yè)之一。

宗馥莉要是能借著糾紛徹底厘清股權(quán)和家族關(guān)系，把“宏勝系”和娃哈哈的關(guān)聯(lián)擺上臺(tái)面，反而能讓公司更加透明，也有望重新贏回市場(chǎng)信心。

有人說(shuō)宗慶后靠個(gè)人能力撐了幾十年，可真正的傳承是讓企業(yè)離開(kāi)誰(shuí)都能轉(zhuǎn)。

宗馥莉現(xiàn)在要做的是帶著這家公司走向品牌重構(gòu)、渠道精細(xì)化管理的新時(shí)代。

因此不管贏輸，這場(chǎng)官司對(duì)宗馥莉來(lái)說(shuō)，都是逼著她把娃哈哈從家族企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)的最后一腳。

而娃哈哈的故事，或許才剛到轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊