第一題：某地政府〞魔性”宣傳，有別于傳統(tǒng)形式，用一種獨(dú)特形式增強(qiáng)吸引力和宣傳效果，魔性文旅取得較好效果。有人贊成，也有人質(zhì)疑，宣傳不能太庸俗。你怎么看？

解析：應(yīng)當(dāng)承認(rèn)將流量轉(zhuǎn)化為客流與銷量的初衷。

但把“出丑”當(dāng)“出奇”、以“出格”謀“出圈”則突破底線。田間“魔性尬舞”、推銷農(nóng)產(chǎn)品忸怩作態(tài)、瘋怨“冷宮風(fēng)”，凡此只是迎合流量邏輯，不僅缺少文化底蘊(yùn)與審美格調(diào)，更讓網(wǎng)友批評“能不能干點(diǎn)實(shí)事”，有損群眾心中的干部形象。

究其原因，則是“流量政績思維”。只追求“線上”熱鬧，不管“線下”冷清；將“上熱搜”等同于“有作為”，把“點(diǎn)贊數(shù)”異化為“滿意度”……一些地方基層考核中視頻點(diǎn)擊量、賬號漲粉數(shù)等量化指標(biāo)逐年上升，導(dǎo)致有的基層干部急功近利，把大量精力用于“流量好看”。這種片面的流量評價(jià)，是錯誤的指揮棒，亟待糾正。

文旅競爭也好，村莊比拼也罷，本質(zhì)是產(chǎn)品與特色、服務(wù)與體驗(yàn)的爭先，而不是靠獵奇賺流量、以賣丑博眼球。“出糗”視頻播放破百萬，但酒店預(yù)定量卻沒增加，很說明問題。“貴州村超”“淄博燒烤”“爾濱冰雪”的成功實(shí)踐，則表明深度挖掘特色、提升服務(wù)水平、豐富多元業(yè)態(tài)、強(qiáng)化精準(zhǔn)治理才是競勝之道、長久之計(jì)。

第二題：青年要提升自我，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)。結(jié)合報(bào)考職位你怎么理解？

解析：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識，爭取盡快成為單位業(yè)務(wù)骨干；（2）勇于為自己的工作負(fù)責(zé)，積極謀劃新思路，破解工作難題；（3）面對急難險(xiǎn)重的任務(wù)敢于挺身而出；（4）不要斤斤計(jì)較個人得失，要勇于付出，在自己的崗位上作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第三題：單位領(lǐng)導(dǎo)安排你結(jié)合本職工作開展《學(xué)先烈敢擔(dān)當(dāng)，講奉獻(xiàn)爭一流》主題活動，組織員工參觀紅色基地，如何開展？

解析：（1）制定活動方案，確定參觀的時間、地點(diǎn)，參加的人員，出行方式等；（2）聯(lián)系參觀地點(diǎn)，約定時間、講解員等；（3）通知單位員工報(bào)名，準(zhǔn)備好出行物品；（4）組織實(shí)地參觀，學(xué)習(xí)紅色基地先烈事跡；（5）開展講奉獻(xiàn)爭一流活動交流等。