2年200+案例的瘋狂擴張后，國內VR大空間市場即將迎來新的發展階段！

在景區，它是文化遺產的“復活器”；在教室，它是知識的“具身化載體”；在城市，它是消費體驗的“升級入口”……

但新的問題又擺在眼前，那就是接下來，大空間又將何去何從，又將如何實現新的跨越~

一

正視問題

在討論這個問題之前，首先要做的也許是正視行業的“難堪之處”，把它們擺在明面上一一克服，技術短板、內容貧瘠、生態割裂、認知滯后、人才缺失……

如內容生態上，存在選題集中，敘事與交互設計淺層化問題。當前大空間內容中，文旅類占比超較高，且劇情多為“線性觀光+簡單點擊互動”，缺乏分支敘事和用戶決策影響等，難以形成用戶粘性。

IP轉化能力也依然不足弱，并缺乏長線運營思維。盡管國內有三星堆、故宮等超級IP，但大空間項目改編多停留在“場景還原”層面，未深入挖掘IP的情感價值與敘事潛力。同時，內容更新頻率低甚至不做更新，難以形成用戶持續消費習慣。

人才方面，當下沒有能夠實現項目全流程統籌的高手，甚至真正能在劇情上適配大空間的優秀導演編劇也十分稀少。

技術方面，如光學動捕方案受光照、遮擋影響故障率高，手勢識別對復雜動作識別準確率不足等，導致定位與交互技術精度不足，體驗割裂。

加之整個產業鏈也存在“協同斷層”，生態整合能力弱的現象。技術標準不統一，3D場景建模、動作捕捉、交互邏輯編程等環節缺乏標準化工具鏈。硬件與內容“兩張皮”，適配效率低成本高，進一步制約產能。

最后，用戶對VR價值的認知片面，市場教育不足，需求遠未被激活。

這些問題并非孤立存在，而是相互交織，如人才不足制約內容創作，內容貧瘠影響商業化，商業化難又限制技術投入和人才培養等，從而形成“低水平循環”。

二

迎接“新生”

當然，一切的困難只是前進路上的短暫考驗，我們更應該認識到行業強勁的發展勢頭，以及在快速進步中積蓄的突破力量。

目前，國內VR大空間項目數量仍保持高速增長態勢，質量也在迅速提升。超200大空間產品也正以極強的創新能力，探索并完善各項所謂的短板。

內容端，IP 深度開發與垂直場景創新破解同質化；技術端，一體機輕量化與定位交互5G等突破降低創作門檻提升體驗；生態端，標準化建設與政策協同重塑競爭規則。

從三體、封神到全職高手，VR大空間正進行“文化復刻”到“IP 共生”的敘事升級，實現內容破圈。

如《封神·朝歌》沉浸展，設計初遇哪吒、妖狐降世、封神之戰、巨幕封神榜、游覽新王朝等八大場景，緊湊的故事線，前沿技術與高水準制作的加持，讓觀眾穿越時空的壁壘，親臨商紂王那風雨飄搖的統治時期，見證一個輝煌王朝的逐漸衰落與深刻轉變。

技術上，也正從“設備堆砌”向“全感交互”的體驗實現革命性升級。

以《臨境山海經》為例，戴上頭顯化身“后羿”直面十日凌空，或與“女魃”共戰風云變色，或助“大禹”治水斬殺相柳。整個過程中，眾多實物與感官的拓展，讓玩家真實感受到失重、震動、潮濕以及跨過滾燙巖漿的熱感與乘坐載具的風感。

深耕場景，大空間也正實現從“網紅打卡”到“生態共建”的價值重構。如院線化運營，支持多片源輪換，以實現單廳年營收突破，或下沉教育等垂直場景等。

近日，《機械覺醒》落地宋慶齡中心，在以機械生物共存的未來世界為背景，讓青少年觀眾不僅與隊友并肩作戰，共同解開機械生物失控的秘密，更是環保與科技的哲學探討，是一次對現代科技發展與自然環境關系的深刻反思。

整個大空間的生態更是面臨重構，從“野蠻生長”轉變為“標準引領”的規范化發展。

從國家電影局的“龍標”認證，到工信部電子標準院針對大空間元宇宙團體標準的征集制定，行業更是即將駛入快車道。

而最讓我們信心十足的是，有太多的團隊正以極強的熱情，深耕大空間產業，以內容為本，打磨高品質產品，以用戶為導向，提供真正的好評服務。這些都為市場的長期發展奠定了強大的基礎，并培養一批又一批專業人才。

未來，當《機械覺醒》的齒輪轉動不僅是娛樂，更是物理原理的具身化教學；當《封神?朝歌》的劇情分支不僅是互動，更是歷史敘事的年輕化表達，VR 大空間才能真正從“網紅經濟”進化為“數字文明的基礎設施”。

從“技術炫技”“規模擴張”轉向“價值創造”，VR大空間正在質變。在這場虛實融合的革命中，唯有以“價值創造”為核，才能讓VR大空間迎來真正的“新生”。