2011年在南亞僑民大會(huì)上,李光耀說(shuō)“沒(méi)有人能改變印度”,這話(huà)聽(tīng)著扎心,但他可不是隨口說(shuō)的。
這位能把新加坡從漁村帶成發(fā)達(dá)國(guó)家的政治家,看問(wèn)題向來(lái)一針見(jiàn)血。
他盯著印度看了四十年,從年輕時(shí)候的看好,到晚年的直言不諱,背后是對(duì)這個(gè)國(guó)家骨子里的復(fù)雜看得透透的。
為啥說(shuō)沒(méi)人能改變印度的落后局面?核心就在“散”,不是地理上的散,是人心和體制的散。
印度看著是個(gè)統(tǒng)一的國(guó)家,其實(shí)更像一堆碎片拼起來(lái)的,語(yǔ)言、宗教、種姓、地域,每一條界線都像道墻,把人隔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
印度憲法里寫(xiě)著22種官方語(yǔ)言,每種都有上百萬(wàn)使用者,你在北方邦說(shuō)印地語(yǔ),到了泰米爾納德邦就得換泰米爾語(yǔ),買(mǎi)瓶水都費(fèi)勁。
總理對(duì)著全國(guó)講話(huà),能聽(tīng)懂的人還不到兩億,剩下的十億人跟聽(tīng)天書(shū)似的。
政策從中央發(fā)下去,到了地方得先翻譯,翻來(lái)翻去意思就變了,最后能落地的沒(méi)多少。
宗教和民族的事兒更頭疼,印度教信徒多,可穆斯林也有近兩億,再加上錫克教、基督教,各種信仰擠在一塊。
就拿吃牛肉來(lái)說(shuō),印度教視牛為神圣,穆斯林卻有吃牛肉的習(xí)俗,這點(diǎn)小事就能引發(fā)沖突。
李光耀去德里的時(shí)候,見(jiàn)過(guò)街上因?yàn)樽诮坦?jié)日游行的隊(duì)伍打起來(lái),警察來(lái)了也勸不住,最后只能看著商店被砸。
最要命的是種姓這道坎,雖然法律早廢除了,可民間還認(rèn)這套,高種姓的人家里,連雇傭低種姓的傭人都得單獨(dú)給一套餐具。
李光耀認(rèn)識(shí)個(gè)印度教授,女兒愛(ài)上了低種姓的同學(xué),家里直接以死相逼,最后倆人情斷義絕。
這種根深蒂固的等級(jí)觀念,讓社會(huì)像塊僵硬的石頭,怎么也融不到一起。
印度的“散”,還藏在骨子里的地方主義里,各邦政府眼里只有自己的地盤(pán),中央想推個(gè)跨邦項(xiàng)目比登天還難。
有回李光耀跟印度官員聊天,對(duì)方抱怨說(shuō)修條從孟買(mǎi)到德里的高速公路,光征地就用了十年,每個(gè)邦都想多要補(bǔ)償,不然就不讓施工隊(duì)過(guò)界。
更有意思的是行政區(qū)劃本身就帶著殖民的影子,英國(guó)殖民者當(dāng)年劃邊界,好多都是直接在地圖上畫(huà)直線,根本不管當(dāng)?shù)氐拿褡宸植肌?/p>
錫金就是被強(qiáng)行并進(jìn)來(lái)的,到現(xiàn)在還有人不承認(rèn)自己是印度人。這種硬湊起來(lái)的國(guó)家,各邦心里都有小算盤(pán),很難一條心。
李光耀說(shuō)“沒(méi)人能改變”,還因?yàn)橛《鹊捏w制像盤(pán)纏不清的線,想干點(diǎn)事處處是絆子。不是人不行,是系統(tǒng)不讓人好好干。
從尼赫魯?shù)侥希脦兹晤I(lǐng)導(dǎo)人都想改革,可最后不是被利益集團(tuán)拖垮,就是被傳統(tǒng)觀念拉回來(lái)。
最明顯的就是行政效率低得嚇人,李光耀有次去新德里參加會(huì)議,主辦方安排他參觀總統(tǒng)府。
宴會(huì)上用的刀叉看著挺精致,他拿起來(lái)想切塊牛排,稍微一使勁,餐刀“啪”地?cái)嗔耍铧c(diǎn)彈到臉上。
旁邊的印度官員趕緊道歉,說(shuō)下次一定換好的,可在他看來(lái),連國(guó)家層面的接待都這么敷衍,日常行政能靠譜嗎?
后來(lái)去印度大使館,官員送他兩瓶洋酒當(dāng)國(guó)禮,寒暄幾句后,突然低聲說(shuō):“李先生,能不能幫個(gè)忙?
德里的幾位官員托我買(mǎi)了幾箱高爾夫球,您回程方便帶過(guò)去嗎?”這種公私不分的事,在印度官場(chǎng)不算新鮮。
李光耀在日記里寫(xiě):“他們不覺(jué)得這是貪腐,反而覺(jué)得是人之常情。”
審批流程更是能把人逼瘋,有個(gè)新加坡商人想在印度開(kāi)工廠,從申請(qǐng)到開(kāi)工用了三年。
光環(huán)保評(píng)估就蓋了四十多個(gè)章,每個(gè)部門(mén)都得打點(diǎn),最后花的“人情費(fèi)”比建廠成本還高。
李光耀跟印度總理聊起這事,對(duì)方只能苦笑:“我也沒(méi)辦法,各部門(mén)都有自己的規(guī)矩。”
種姓制度在體制里的影子更難消除,政府部門(mén)里的高種姓官員占了大半,低種姓就算考上公務(wù)員,也很難進(jìn)入核心崗位。
李光耀見(jiàn)過(guò)一個(gè)低種姓的稅務(wù)官,因?yàn)閲?yán)格查了高種姓商人的偷稅漏稅,不到半年就被調(diào)去偏遠(yuǎn)地區(qū),理由是“不適應(yīng)工作”。
這種明里暗里的排擠,讓很多有能力的人有勁使不出。
印度不是沒(méi)人才,是留不住、用不好,硅谷的印度裔CEO一抓一大把,谷歌、微軟都有過(guò)印度裔掌舵人,可這些精英大多不愿意回國(guó)。
李光耀問(wèn)過(guò)一個(gè)印度理工學(xué)院的教授,為啥留不住學(xué)生?對(duì)方嘆氣說(shuō):“回來(lái)干啥?搞科研缺經(jīng)費(fèi),辦企業(yè)被刁難,不如在國(guó)外舒心。”
就算留在國(guó)內(nèi)的精英,也容易被體制磨平棱角。
有個(gè)印度管理學(xué)院的畢業(yè)生,剛進(jìn)政府部門(mén)時(shí)想改革辦事流程,結(jié)果老同事告訴他:“按規(guī)矩來(lái)就行,別瞎折騰。”
過(guò)了五年,李光耀再見(jiàn)到他,已經(jīng)成了個(gè)只認(rèn)文件蓋章的老油條,當(dāng)年的銳氣一點(diǎn)沒(méi)剩。
教育資源的分配更是畸形,高種姓的孩子能上國(guó)際學(xué)校,學(xué)英語(yǔ)、玩電腦,低種姓的孩子可能連像樣的課本都沒(méi)有。
李光耀去北方邦的農(nóng)村考察過(guò),一間教室里擠了四十多個(gè)孩子,老師半個(gè)月才來(lái)一次,因?yàn)楣べY被克扣了大半。
這種差距,讓底層很難有上升的機(jī)會(huì)。
他還發(fā)現(xiàn)個(gè)有意思的現(xiàn)象:印度人特別崇拜西方學(xué)歷,劍橋、牛津的文憑在印度比本土名校管用,哪怕是個(gè)三流專(zhuān)業(yè),回來(lái)也能當(dāng)“專(zhuān)家”。
有次他參加一個(gè)論壇,主辦方介紹嘉賓時(shí),特意強(qiáng)調(diào)某人“擁有倫敦大學(xué)的榮譽(yù)學(xué)位”,結(jié)果那人發(fā)言時(shí)連基本的經(jīng)濟(jì)常識(shí)都搞錯(cuò)了。
李光耀說(shuō)“沒(méi)人能治理好印度”,不是否定印度的未來(lái),是戳破了它最現(xiàn)實(shí)的困境。
這個(gè)國(guó)家就像被各種繩子捆著,語(yǔ)言是一根,宗教是一根,種姓是一根,體制是一根,哪根都不好解。
李光耀年輕時(shí)候也盼著印度能起來(lái),上世紀(jì)60年代去德里,看到尼赫魯搞五年計(jì)劃,建了不少工廠,還跟人說(shuō)“印度有潛力”。
可后來(lái)一次次去,發(fā)現(xiàn)工廠還是那些工廠,效率沒(méi)長(zhǎng)進(jìn),腐敗倒是越來(lái)越厲害。
有個(gè)老工人跟他說(shuō):“三十年前我們每天生產(chǎn)五十件襯衫,現(xiàn)在還是五十件,就是廠長(zhǎng)換了三任,房子越蓋越大。”
印度的改革總像在原地打轉(zhuǎn),英迪拉·甘地算強(qiáng)硬的,想收回各邦的部分權(quán)力,結(jié)果引發(fā)抗議,最后不了了之。
莫迪上臺(tái)喊著“印度制造”,搞了幾年,手機(jī)工廠倒是建了不少,可核心零件還得從中國(guó)進(jìn)口,組裝一下就成了“印度制造”。
李光耀在書(shū)里寫(xiě)過(guò):“新加坡能成功,靠的是政策能堅(jiān)持五年、十年。印度呢?一項(xiàng)政策能撐過(guò)一年就不錯(cuò)了。”
這話(huà)挺扎心,但看看現(xiàn)實(shí),好像真是這么回事。
今天出個(gè)扶持農(nóng)業(yè)的政策,明天可能就因?yàn)槟硞€(gè)邦反對(duì)而取消;這個(gè)月說(shuō)要打擊貪腐,下個(gè)月就爆出部長(zhǎng)受賄的新聞。
那位問(wèn)李光耀“怎么帶印度崛起”的學(xué)者,聽(tīng)完之后沉默了好久。
其實(shí)李光耀的答案已經(jīng)很明顯:不先把“散”的問(wèn)題解決了,不把體制理順了,再厲害的人也難有作為。
印度要走的路還很長(zhǎng),不是建幾座高樓、造幾架飛機(jī)就叫崛起,得先把人心聚起來(lái),把規(guī)矩立起來(lái)。
李光耀離開(kāi)這個(gè)世界前,還在跟身邊人說(shuō):“印度要是能把內(nèi)部的墻拆了,誰(shuí)都擋不住它。”只是這拆墻的過(guò)程,不知道要等多少代人。
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