01.月入過萬是一道高門檻

北京師范大學中國收入分配研究院發布的一篇調查數據顯示：

我國人均可支配月收入（扣除個人所得稅等之外可用于實際使用的可支配收入）在10000元以上的家庭占比僅為0.61%。

這和我們印象中動輒“年薪百萬”“財富自由”的社會似乎相差甚遠。

曾經有一篇文章《我奮斗了十八年才和你坐在一起喝咖啡》傳遍大江南北，訴說寒門學子通過自己十幾年的努力才改變自己的命運。

十幾年過去了，大學生群體數量越來越龐大，但是改變人生軌跡依然不是一件容易的事情。

而麥可思《中國2020屆大學畢業生培養質量跟蹤評價》的數據顯示，月收入（稅前，包含工資、獎金、津貼等在內）在1萬元以上的本科應屆畢業生僅占該群體總人數的4.3%，有68.1%本科畢業生月收入在6000元以下。

即使是在工作三年后，也有相當大一部分本科生的月收入沒有達到1萬元。

對于既不是富二代也不是拆二代的大學生，乃至大部分自力更生的普通人來講，月入1萬，仍然還是一道高門檻。

那么，決定職場收入的關鍵因素是什么呢？

真正決定收入能力的，不是個人能力，不是勤奮，而是底層工作邏輯。

知乎大V墨子連山在新書《職場答案薄》給我們提供了一套職場教科書級的實操指南。

墨子連山曾在普華永道會計師事務所從事咨詢工作，后進入企業先后擔任中、高層管理者，在職場身經百戰；之后開始連續創業，成為瓜子二手車金融業務創始人，車多多聯合創始人，墨子俱樂部創始人。

為什么說這本書是職場教科書級的實操指南呢？

這本書沒有紙上談兵、大講道理，而是從訓練職場基本功入手，到職場人際協作進化，再到情緒管理，最后是分享如何提升認知思維，成為“金字塔頂端的玩家”。

02.職場第一要務是職業規劃

作為一名HR，面試應屆生遇到最普遍的問題就是不知道如何選擇工作職位。每每問到職業生涯規劃，很多人都答非所問。

“銷售、職能我都可以。”

“管培生不都是要多個崗位輪崗嗎？”

“我想往管理的方向發展。”

作者在書中告訴我們，進入職場的第一個任務就是做“職業規劃”。

作為職場新人，尤其是應屆生，前3年都是新人的學習期，在這段時間內，最好不要把想晉升的目標掛在嘴邊，更不要頻繁跳槽，一是你尚未積累足夠的經驗，二是會被淹沒在茫茫的簡歷庫中。

當然，在此期間，可以每半年更新一次自己的簡歷，如同學生時期，每半年是一個學期，更新個人簡歷就是一次期末考試，以此來檢測自己在市場上的價值是否提升。

應屆生如果在面試過程中，更多地關心未來職業發展及公司前景，而非過多探究個人利益相關的事宜，往往會給面試官留下更好的印象。

在個人尚未體現價值的時候，不要問企業能夠為你做什么，而是要考慮未來你能夠為企業帶來什么。把自己當學生，能夠快速學習成長，另一方面，還要替領導分憂，簡單來說就是讓領導“省心”，最基礎是是把領導交代的事務性工作做好；入門級的做好不用領導催；進階的是學會向上管理好領導；最高級的是能夠想在領導前面，主動獨當一面。

03.勤修基本功，實現職場進階

當然了，無論我們是學習成長，還是為領導分憂，我們都要明白一件事，那就是確定職場奮斗的終極目標。很多人一開口就是升職加薪，這些短期的、功利性的目的背后，其實隱藏著很多個人動機。

墨子連山提到，“你在職場中的一切努力都要圍繞提升個人價值這個目標展開，而你的個人價值的具體體現，就是你的個人品牌。”

所以說，與其關注如何提升個人收入的問題，不如說應該關注如何打造職場個人品牌。

前不久，22歲的孟羽童通過一檔綜藝節目《初入職場的我們》一炮走紅。

在節目中，孟羽童活潑可愛，溝通能力很強，邏輯思維在線，工作態度也很nice，她獨特的采訪讓董明珠大放異彩，董明珠也毫不掩飾對她的喜愛，甚至在中國制造業領袖峰會上首次向公眾介紹了她的秘書孟羽童，并表示希望她以后能在我身邊，把她培養成第二個董明珠。

事實上，董明珠選拔格力接班人的要求大家都聽過很多了，不會基于親戚或朋友，只會基于個人能力。

節目結束后，孟羽童通過優秀的表現，在候選人中脫穎而出，成功拿到了董明珠的offer，成為了董事長秘書。

孟羽童的實習簡歷也十分亮眼，曾在阿里巴巴， 網易， 利華， 聯合等單位實習，并收到阿里等企業的offer，能夠被董小姐另眼相待，很多人都說她是人生贏家了。

其實，她的職場修煉之路才剛剛開始。

近日，孟羽童因在直播間帶貨格力的榨汁機沒有動手操作，而被很多人質疑。

眾所周知，直播帶貨需要對產品比較熟悉，尤其是功能性產品，更少不了現場演示環節。

可惜的是，孟羽童并沒有做好準備，只是演示了榨汁機工作時的轉速，質量如何，并沒有真實演示榨汁機的使用過程。

直播間有網友要求孟羽童放幾個水果進去，進一步展示榨汁機的質量，但是她沒有實操，只是站在男網紅身邊，于是被網友質疑連榨汁機都不敢使用，是不是有公主病。

學習最容易的是基本功，最難的也是基本功，因為人們往往會眼高手低，忽略對工作基礎知識的學習，以為自己會了，其實自己還有很長的路要走。

基本功是什么呢？是崗位職責包含的應知應會的所有內容。

是對產品知識信手拈來，是將客戶名單牢記于心，是對數據分析能夠向上鉆研，是將風險控制在一定范圍之內，能夠對運營的流程提出合理化改進建議。

苦練基本功，就是把正確的事情重復做，不斷提高效率，最終成為某個領域的專家。

像孟羽童這樣的優秀畢業生，如果她能夠沉下心來，將格力的系統流程學習透徹，不斷學習業務技能，持續發揮她的個人優勢，一旦格力的直播帶貨業務做起來，孟羽童的前途必然是一片光明。

04.修煉內功，一力降十會

基本功扎實，能夠卓有成效地開展工作。

想要成為職場高手，我們需要進一步修煉內功，內功比的不是招式，而是心法。

這既包括學習能力，也包括思維方式，既囊括人際協作，也少不了情緒管理。

電影《教父》中有一句經典臺詞：花半秒鐘就看透事物本質的人，與花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。

如何訓練思維能力呢？這里推薦兩個工具。

一個是思維導圖，一個是思維模型。

思維導圖是一個很好的工具，使用的前提是先掌握方法，不可為了形式而忽略了內在邏輯框架。

查理·芒格認為，每個學科都是從一個獨特的角度去切入了解這個世界，都是一個摸象的瞎子。

要超越普通人的認知決策，就必須掌握多個核心思維模型。

比如說黃金圈法則、10+10+10旁觀思維模型、反熵增思維模型、反脆弱思維模型、復利原理等。

知識就像是散落一地的珍珠，要想串成項鏈，思維邏輯就是那一條線，當我們的思維模型越來越完善，知識緊密度越來越高，邏輯框架就逐漸演化成知識晶體。

我們的終極目標是打造職場個人品牌，職場中從來不是個人“英雄主義”，而是提倡“團隊共贏”，所以人際協作和個人情緒管理就顯得尤為重要。

古有子曰：其恕乎，己所不欲，勿施于人！

今有卡耐基說：如果你是對的，就要試著溫和地、技巧地讓對方同意你；如果你錯了，就要迅速而熱誠地承認。這要比為自己爭辯有效和有趣得多。

職場中講究“對事不對人”，如何夸人、如何批評、如何拒絕、如何催促、如何匯報，都是職場人需要修煉的內功。

05.寫在最后

管理大師彼得·德魯克說過：管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。

當你的基本功扎實，內功修煉到一定層級，恭喜你進入“高手”行列，這個時候你需要進修的就是領導力了。管理既是一門技術，也是一門藝術，更多技能，等你去解鎖。

掌握了所有技能，跨過了一個個認知障礙，你大概會走上創業之路，成為一名企業家。

創業是道路千萬條，可能九死一生，也可能無往不利，不確定的因素很多，唯一確定的就是只能前進不能后退，只能快速迭代不能坐吃山空，只能持續生長不能原地踏步。