在網上沖浪的時候看到一個問題：

看到這個問題的時候我就想起了在江湖上流傳已久的一句話：字節一年，人間三年。

然后我看到了這個問題下的一個高贊回答，分享給了我一位曾經在字節工作過接近三年時間的朋友。

他看完之后的回復，簡單粗暴：

幾年前江湖上就有風言風語，所以我也知道字節的強度可能會比較高，而且其實不只是字節，BAT 都差不多。

但是放在兩三年前，如果字節給我機會，我肯定義無反顧的就去了，不帶猶豫的。

然而，看到知乎的這個問題的時候，我又想起了“如果字節給我機會”這個問題。

我開始猶豫了，至少不是義無反顧了。

當我意識到這一點的時候，立馬另外一個念頭又冒出來了：我靠，我不會是老了吧？

然后很快就否定了這個想法：我不是老了，我只是開始異想天開了。一個算法拉胯，還不會 Go 的渣渣，居然想摸字節的門檻了...

這個現象，就有點像是我前兩天發起的關于“國家電網”和“比亞迪” Offer 如何選的問題。

問題是這樣的：如果你在校招的時候拿到了比亞迪和國家電網的 offer。比亞迪工資一月 2 萬，算上各種獎金一年能拿 30w 出頭。國家電網第一年總共只能拿十五六萬的樣子，第三年才可以拿到 20w 出頭。請問你選哪一個？對了，補充一句，這兩個 offer 的 Base 都在西安。巧了，你剛好也是西安人。更加巧的是，父母也不是私企員工（自己品）。

投票結果是這樣的：

只能說，人各有志，不能強求。要是我剛畢業的時候，我如果面臨這個選擇，我真的也很有可能選擇往“BAT”沖，畢竟，我是真的覺得大廠香，錢又多，還鍍金。

糟了遭了，我的“異想天開”癥狀又嚴重了，這次幻想對象居然是國家電網。飄了，飄了~

就在我胡思亂想的時候，朋友又給我發來一句話：

哎，掙得都是辛苦錢。辛苦錢，總比付出了血汗，還沒搞到錢好。

另外，在知乎上分享文章的這位朋友的簽名是這樣的：

不知道為什么，我突然想起了一個冷笑話：小時候以為早睡早起身體好是一句口號，長大后發現那是三個愿望。

在字節待過3年，作為研發，簡單寫一下我這幾年在公司經歷后的感受。不代表所有人，也不代表其它部門，只發表我自己待了3年之后的見解。

1.所謂的管理“扁平化”

字節的管理相對”扁平化“，但虛線比較多。

例如一線組長通常能管幾十個人，甚至上百人的組長都不奇怪。但虛線管理組長不少，也就是有很多大頭兵即虛線管理也寫代碼，因此成為小組里某個方向或者項目的owner，即大家所說的虛線ld。

所以，我理解字節并不比其它互聯網公司扁平化太多。

不過有一點，字節的ld普遍都非常年輕

2. 不得不提的ORK

字節是OKR，雙月一次。制定非常激進，我所待的部門和我了解到的朋友的部門，很多時候OKR一眼就看得出來完不成。但是如果制定的太保守，ld都會說你不知道”追求極致“或者目標沒有挑戰。

OKR制定是“從上到下和從下到上“的過程。

OKR制定的時候，從上到下是上面定大方向，下面逐漸細化；從下到上是下面細化完，層層匯總到上層。OKR的總結也類似，雙月結束時，上面會大致會粗略的認定雙月OKR的完成情況，然后下面逐漸細化每一個方向的總結，層層匯總到上面。

過去比較煩雙月OKR，總結和制定周期太久，一般至少2周起。通常都是先做OKR總結，然后再做OKR計劃。中間涉及到”由上到下和由下到上“的層層細分和匯總，如果虛線小組比較多，那通常是要開好多輪會。

過去很常見的現象是新的雙月快過去一半了，OKR才完成總結和制定。

去年字節范里多了“多元兼容“，現在的OKR必須整理成雙語的，所以耗時更久了。

3. 開會

字節會議比較多，非常多，對研發來說，會議更多。

字節講究owner意識，要求研發做為自己所在項目這個技術領域的owner，從產品的需求討論到需求定型再到設計到測試到開發，全程參與。

所以會議特別多，過去經常是一天百分之七八十的時間是會議占據，然后晚上寫代碼。個人推測，字節如此做，導致產品落地失敗的可能性變小，因為一開始產運研都全程參與了產品的全生命周期。

但不可避免的給開發帶來了巨大的時間成本，將對開發的壓榨進行到極致。

我算是非常討厭開會的，經常私下把自己的lark日歷占滿，但是效果并不理想，因為很多時候對方拉會根本不管你的日歷，開會不在就給你加急，不回就在群里at你和你的ld。

4. 干活

字節OKR制定的激進，所以干活會非常累。

這三年的時間，深刻的感受就是像是一直在使勁加速奔跑，難有喘息的機會。舉我自己的例子來說，之前一個H5的項目，大概十二三個頁面。

在老東家排期可能大概20個工作日甚至更多，在字節排一周。剛跳過來的時候想著做快點、好好表現，我排期排了2周多，結果產品反饋到ld那里，ld拿著我的排期擠壓掉一大半。

加上白天開會多，加班寫代碼到一兩點就是家常便飯了。

那是第一次萌生了覺得自己可能在字節待不了太久的想法。

5. 強度

從4中就可以看到強度差別。

其它互聯網公司基本上晚上八九點都能下班，在字節大家默認晚上九十點你是在工作的，所以拉會的時候都不會問你是不是下班了。

我所在的團隊，平均下班時間絕對在10半到11點半之間。

說出來不怕你笑話，每次我9點半想回家的時候，都是“安安靜靜”的收拾書包，甚至拉書包拉鏈都用手指壓著拉避免聲音太大。

但，還是會有看到的小伙伴笑著對你調侃，“又這么早就跑了”，然后你輕輕咧一下嘴回應一下，腳步靜靜的就快速走開了。

6. 調薪

字節基本上”入職即巔峰“。

調薪機會比較少，而且會控制調薪人員比例、調薪幅度。身邊非常多社招的同事，基本上入職的第二年結束才開始調薪。我理解社招跳槽來字節的，基本上都會在接下來的幾次調薪里消耗掉社招你的時候給予的漲幅。

我在字節績效還不錯，但也只調過一次。

我自己做虛線ld，很清楚，每次調薪只能覆蓋30%不到的人，并且兩次都不能是同樣的人。晉升有調薪，但是晉升黑盒化。

如果我連續上報調薪的名單里重復出現了某個人，那么基本上都會受到+1的ld和HR的挑戰。除非他績效有e或者有晉升，否則通常也不會被連續調。

對于這個現象，字節有一套標準的話術，可能字節待過的小伙伴都耳熟能詳，那就是：

字節沒有普調，字節是以能定級，以級定薪

這里有個問題，字節的職級序列沒有阿里、騰訊那么細化，字節序列少、周期久，大多數的人入職兩年甚至更久才會有晉升。

7. 晉升

字節晉升說是不用答辯，但也要準備和整理資料，部分部門也需要現場或者線上答辯。

因為職級在字節是不公開的，所以職級的提名和晉升是一個非常黑盒化的事情，大多數的情況是你知道都不知道它就結束了，除非這次有你。

不像鵝廠，時間到了大家基本都有機會去答辯，字節這邊是需要ld提名才可以。

”黑盒化“是在程序上的黑盒化，實際大家私下都會或多或少聊到這些。

于是，就會有很多的憤懣和不平，但礙于程序上的不公開、不透明和不能公開討論，所有的憤懣和不平也只能轉換為內心的不滿，為離職埋下種子。

8. 向上管理

字節相對比較輕一些。但目前來看，趨勢在加大。

尤其是最近幾年擴張，多了非常多的空降ld，尤其百度過來特別多純技術管理ld。

風氣逐漸變差，肉眼可見。我的ld也是從百度跳過來的，據說是CTO-1在百度時期的下屬。

每次ld找我one-one，基本看不出他的準備，問題幾乎都是圍繞著

• “你覺得XX系統還有什么問題”

• “你覺得哪里可以優化一下”

• “你覺得怎么才能提效”

• “你覺得團隊有什么問題”

• “你有什么建議和方案”

• “你的年度規劃上什么”

• 。。。

之類的問題。基本上話術的套路就是讓你提出問題，然后再把問題甩給你來做。

我經常想懟他一句，你找我one-one，你難道一點點的工作都不準備的嗎？

9. 福利

字節基本沒福利，零食、下午茶、低價貨架。。。這些都比較雞肋了，尤其最近幾年”去肥增瘦“后，基本可有可無了。

10. 員工關系

字節的小伙伴都比較年輕，想法也都是很多很發散，相處起來也比較輕松。但因為平時基本上工作太忙、太卷，除了工作，私下很少交集。

11. 辦公室政治氛圍

字節這方面很不錯，管理層都偏年輕，所以氛圍很輕松。

尤其是18年之前過來的，氛圍比較輕松，沒有太多負擔。但最近幾年百度過來的ld特別多，氛圍在變糟糕，肉眼可見。

我之前在的研發線，從我頭上的ld開始，一直到一鳴-1的CTO，全都是百度跳過來的，并且很多ld在百度都有類似上下級或者導師的關系。

12. 企業文化

字節企業文化比較講究創(奮)業(斗)。

字節的文化主要體現在字節范兒，字節范兒包括始終創業、追求極致、延遲滿足、always day1、不設邊界等等，說白了就是要你堅持不停的奮斗。

字節范兒大家可以有時間研究一下官方的解讀，幾乎每一個詞都是讓你奮斗、做卷B的。個人見解，不代表所有人。

13. 年終獎

字節年終月數低，平時base高。

年終目標是3個月，績效考核中，多一個m+，多半個月；同樣多一個m-，少半個月。

如果是e應該也是5個月起步。

所以問題里這個老哥，FII基本上可以斷定，一分錢獎金都沒了，而且就是沖著讓你自己滾蛋的節奏來打的考核。

大家可能沒概念FII是什么水平，在字節得到m-的基本上都是勸退了，而F和I，幾乎相當于告訴你你太差了趕緊滾。我在字節三年，身邊的團隊和部門，只聽過有m-的，都沒聽過有F和I的。

14. 說說食堂

字節除了總部外，其它地方都不是自建食堂。

都是那種外面供應商送過來，自選的流水餐。種類比較單一，幾個月一換，葷素都有。一日三餐免費，據說標準是每個人100左右一天。

以前還行，但是上次的餐飲負責人被抓后換了一大波供應商，反而變得越來越差，同事都調侃說新的負責人和供應商都還沒”吃飽“。

15. 流動性

字節的流動性就很大了。

我所在的組，我去的時候我是第四位，等我走的時候已經60多個人了。離開半年后現在是80多個人。并且里面70%、80%的人我都不認識了。我個人的觀察，字節很多組的流動率超過30%。

16. 關于所謂的”X度幫“

這是個偽命題，基本上你可以把任何跳槽來自同一公司的人喊做”XX幫“。

但我不覺得這是個貶義詞，對團隊的影響都是利弊各有的，而且大多數情況都是利大于弊。只是因為畢竟有著過去原公司的那種特殊關系，所以在新的公司或多或少做事做人都會有所顧忌，因而會對現有的團隊有諸多影響，或好或差。

在字節碰到X度來的小伙伴就更多了。

還是那句話，對團隊影響有好有差。就我自己的觀察來看，跳過來的2.1到3.1的技術研發，一般技術都非常牛，基本上一個人能把原公司的項目帶過來重頭開發出來（至今記得試用期里有個考察點叫做”共贏“，話里話外就是希望你把過去有用的項目帶過來結合新的業務用起來）。

他們大都技術sense特別強，技術視野也很開闊。這點不得不佩服，我認識的好幾個我就非常佩服和喜歡，向他們學習了不少。

但3.1及以上的，基本上跳過來就直接是管理，不再負責技術，而是純管理路線，管理風格比較強勢，話術里PUA的味道非常強。

這方面寫這么多，不是說不好，這是一種無法避免的事情。在幾次的all hands上，一鳴和定坤都回答過類似的問題。原公司的這種關系，導致在新的公司做事和用人上肯定有一定的傾向性，加上關系的熟悉度，肯定會給人一種”XX幫“的感覺，難以做到絕對的機會公平，勢必導致其他小伙伴機會變少。

公司的文化也肯定會被稀釋或者X度的氛圍變強。

17. 焦慮

在字節，緊張是從當天入職下午開始的。

至今印象深刻，入職下午就被拉取開會，第二天做需求上線（字節講究小步快跑）。第二周交過來一個項目進行重構，重構的時間給的一周。

之后適應以后大概大半年的時間相對比較緊張和平和。更多的焦慮是在半年后，開始每天焦慮的很，晚上經常失眠，每天都感覺很疲憊。

以前常聽別人說上班如上墳，那之后感覺頗深。后來一狠心離開字節以后，如釋重負，心情豁然開朗，感覺要走向抑郁的心也徹底放開放下了。幾個月后再回頭看，我覺得我的焦慮來自幾塊：

• 1.每天十點半下班回到家最擔心的就是lark的加急，但又總是避免不了，所以每天都背著電腦回去；

• 2.不論上班還是下班每天被各種群at，被在各種文檔里at，被各種oncall加急；

• 3.經常被迫去做各種技術總結、技術梳理和技術規劃，個人以為這種東西半年做一下就夠了，但那段時間幾乎是每個月沒雙月和每半年都要做。這些文檔硬寫起來，既痛苦又沒有含量，寫出來的東西又總被否定；

• 4.不設邊界。對”不設邊界“給我帶來很大的焦慮，按ld的要求，”不設邊界“就得把產品的年度規劃整起來，把后端的代碼從共建到交給前端去重構。以至于后面一個項目我得把前端寫完，再繼續用go去寫后端。雖然寫簡單的go的接口api沒啥難度，但是幾乎你每天都要面臨新的東西，既要學又要趕排期，deadline不斷倒推。這對于我來說，壓力和焦慮非常大，但對于團隊和ld來說，應該是個好事。畢竟業務要過來，后端要過來，團隊多了很多HC，所以增量不漲的前提下，在存量業務里絞殺，團隊都能擴大這么多；

• 5.跟我不會管理也有關。我走之前也算是一個虛線ld，帶著十多個人，下面的項目也是十個左右。其中最核心的兩三個的關鍵模塊，我還一直在直接負責。我不喜歡被人PUA，所以不太樂意去PUA別人，所以壓力和焦慮來了以后不太會把它們轉嫁和分散到下面的人。

• 6.每天被各種push，總以為自己夠快了，但在ld那里可能遠遠不夠，所以天天被push。主要是這些，給我帶來了很大的焦慮。我在走之前的幾個月，經常焦慮難眠，每天唯一感覺輕松的就是飯后的散步。跟我差不多職級和level的小伙伴也都是這個狀態。

最后反思了很久，覺得這樣下去，對自己太不利，別整抑郁了就得不償失了。既然沒辦法解決，那離開是最簡單的。

18. 我為啥跳槽

坦白地講，字節是讓我感覺自己對這個個行業都有點心生厭惡，也甚至在這樣內耗如此嚴重的環境中待不了多久了，所以選擇離職。

在我的這個回答里，我是盡量在能夠客觀的反應我的經歷，但畢竟是在我的觀察和思考下的，所以主觀性偏多。

以上都是我的一家之言，僅從自己的角度講一下我的感觸，不一定對，也不一定覆蓋所有。事實上，就像開頭寫的一樣，我在字節待了3年多，所以對字節很算有感情，但沒辦法，它終歸不是我的歸宿，亦或者說它從來也沒想過成為誰的歸宿。