賽格特約作者 余紹清

從技術(shù)上來(lái)看，柔宇科技至今依然是遙遙領(lǐng)先的。它擁有2800多項(xiàng)核心專(zhuān)利，創(chuàng)始人本碩畢業(yè)于清華，博士畢業(yè)于斯坦福，不僅資本市場(chǎng)一度十分看好，諸如人民日?qǐng)?bào)、央視新聞聯(lián)播、新華網(wǎng)等中央媒體也在過(guò)去很多年里，多次正面報(bào)道該公司。

但時(shí)至今日，柔宇科技走到了幾乎徹底潰敗的地步：?jiǎn)T工被欠薪超過(guò)一年，企業(yè)老板成了“老賴(lài)”，企業(yè)債務(wù)問(wèn)題遲遲無(wú)法得到解決。走到這個(gè)地步，原因固然是綜合的，但最核心的一點(diǎn)在于，柔宇在技術(shù)上遙遙領(lǐng)先的同時(shí)，卻沒(méi)能在產(chǎn)品上贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

對(duì)于什么是創(chuàng)新，劉自鴻說(shuō)，柔宇的理解是從0到1，是在無(wú)人區(qū)的拓荒，打著手電挖地洞的孤獨(dú)前行；是想到做而不是看到做，是受得了委屈、熬得住寂寞、經(jīng)得起誘惑的砥礪奮進(jìn)。因?yàn)閯?chuàng)新，這個(gè)世界才得以進(jìn)步和美好。

這是一段劉自鴻對(duì)媒體采訪的自述，展示了創(chuàng)新進(jìn)入無(wú)人區(qū)之后，一種孤膽英雄的形象。從0到1創(chuàng)新不力，是中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展上的重大薄弱環(huán)節(jié)，而留美博士歸來(lái)創(chuàng)業(yè)，不僅為了企業(yè)自己，更為了民族，為了國(guó)家。只要你敢把大話往上說(shuō)，媒體就可以把你捧上天。

但創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新從來(lái)都是九死一生，在追求技術(shù)要領(lǐng)先上，劉自鴻犯了一個(gè)基本錯(cuò)誤——缺乏成本意識(shí)。

創(chuàng)新有很多敵人，其中也包括一個(gè)，就叫“不惜一切代價(jià)”。為了某個(gè)目的，不惜一切代價(jià)，這是很多有魄力的人常常會(huì)說(shuō)的一句話。但在商業(yè)上，創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是有成本的，君不知馬斯克做特斯拉也好，做獵鷹火箭也好，最終能跑出來(lái)都因?yàn)閯?chuàng)新過(guò)程中的降本增效做得好。

馬斯克發(fā)明了“白癡指數(shù)”，指某個(gè)制成品成本和它原材料的比例。“白癡指數(shù)”貫穿了整個(gè)SpaceX發(fā)展過(guò)程，把“白癡指數(shù)”高的零部件由自己團(tuán)隊(duì)制造或用更“便宜”的部件進(jìn)行替換

馬斯克把并不先進(jìn)的電池排排組合，解決了電量不足的問(wèn)題，用類(lèi)似的策略解決火箭推動(dòng)力不足的問(wèn)題。巧合的是，馬斯克也曾申請(qǐng)到了斯坦福博士的offer，但他忙著創(chuàng)業(yè)放棄了。遵循“第一性原理”的馬斯克，他的成功是商業(yè)上的成功，而他商業(yè)上的成功是建立在近乎變態(tài)的成本控制上。

柔宇科技是2020年中國(guó)新經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸第12名，估值高達(dá)400億人民幣，但在燒完了差不多100億人民幣之后，從地方創(chuàng)投基金到市場(chǎng)化基金，都停下了支持舉動(dòng)，縱使其獨(dú)董、大名鼎鼎的劉姝威教授在去年向市場(chǎng)發(fā)求救聲，也沒(méi)有出現(xiàn)白衣騎士。

因?yàn)橥顿Y人看明白了，這位以追求從0到1創(chuàng)新為人生志業(yè)的企業(yè)家，對(duì)市場(chǎng)需求的敏感度并不高，而這幾乎是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的命門(mén)所在。當(dāng)然，柔宇也不是沒(méi)有市場(chǎng)意識(shí)，只是這方面意識(shí)不夠敏感。

早在6年前的2018年，柔宇就推出了“全球首款折疊屏手機(jī)”柔派，售價(jià)8999元起步，512G存儲(chǔ)版本高達(dá)12999元。但這款看起來(lái)遙遙領(lǐng)先的產(chǎn)品，很多用戶(hù)反饋并不好用，畢竟局部零件上的遙遙領(lǐng)先并不能覆蓋整機(jī)使用體驗(yàn)不佳的缺點(diǎn)。

有網(wǎng)友表示，柔派采用外折設(shè)計(jì)最大的問(wèn)題在于折疊過(guò)程比較生硬，且折疊后中間會(huì)留下較大的空隙

從這個(gè)意義上講，各方面都不算遙遙領(lǐng)先的紅米手機(jī)，但因?yàn)榘褍r(jià)格打到千元內(nèi)，算是給柔宇上了一課。當(dāng)然，那些價(jià)格高昂的科技產(chǎn)品既能夠讓用戶(hù)買(mǎi)單，又有非常值得稱(chēng)道的創(chuàng)新，肯定是最理想的狀態(tài)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)迭代的過(guò)程，其過(guò)程就像一個(gè)飛速轉(zhuǎn)動(dòng)的三葉槳，一片代表滿足市場(chǎng)需求，一片代表增加研發(fā)投入，一片代表獲得技術(shù)突破，三片槳葉形成一個(gè)正循環(huán)，并且要轉(zhuǎn)得足夠快速，才能支撐創(chuàng)新巨輪的遠(yuǎn)航。

當(dāng)然，劉自鴻依然是值得尊敬的。畢竟來(lái)自外界的評(píng)價(jià)，永遠(yuǎn)都不可能洞悉企業(yè)運(yùn)作的真相，也無(wú)法感知?jiǎng)?chuàng)業(yè)本身的艱辛，無(wú)論捧還是殺，都僅僅是一家之言、偏頗之言。

企業(yè)家是新時(shí)代社會(huì)中“最可愛(ài)的人”，創(chuàng)造了就業(yè)，繳納了稅收，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這句話來(lái)自中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)原會(huì)長(zhǎng)莊聰生先生，筆者十分認(rèn)可。創(chuàng)新者是孤獨(dú)的，永遠(yuǎn)都在路上，永遠(yuǎn)都可能成功或失敗，只要能爬起來(lái)繼續(xù)戰(zhàn)斗，就還是英雄。