集采怎么做？

想要重構供方，該怎么做？

供應鏈管理的職業發展前景在哪？

市場下行，要不要轉型，轉型該往哪個方向走？

當前下行階段，想轉型，該如何打造個人專業化IP？

這是我每天都會接到各式各樣的咨詢。

你是否每天也面臨著諸多的困惑，想要尋求一個答案，但又找不到人來咨詢解答。

其實，我們每個人都有知識盲區與認知盲區。

知識盲區，便是采購與供應鏈管理相關的內容。

在我們房地產、建筑業、上下游的產業鏈里，這些年一直追尋的便是工業化的發展模式。人被當作工具，崗位上的一顆螺絲釘，工作了10多年，可能也只擅長于做自己一畝三分地的活。

一旦擴大知識邊界，便進入未知領域，沒有勇氣或者陷入迷茫，不知道如何做。即便在網絡上查詢了一些資料，由于是碎片化的，很難形成體系性的內容，導致無從下手，找不到突破口，這是常見的問題。

我從大學畢業至今，17年+的持續深耕，讓我對于行業的發展歷史、100+家企業的實地走訪學習、深入用戶的調研、日常社群互動、采購與供應鏈研究以及持續輸出，讓我不斷構建了一些體系化的知識結構。

我很幸運，能夠在一個行業里從事多個崗位的工作。從媒體編輯、品牌、市場、運營、銷售、采購、供應鏈研究等多崗位歷練，無論是行業認知，還是各崗位需求差異，都讓我的理解更深刻。

同時，難得的是我擁有采方、供方、平臺方、數字化軟件方的業務實戰經驗，無論是在職還是提供咨詢服務，讓我看到不同參與方之間的業務模式、業務能力要求、經營方式等，讓我擁有較為全局的視角看問題。

所以，我的理念一直強調，讓每個人、每個企業的價值被看見。正因為看得多了，才知道有好的企業、優秀的人，但卻被市場埋沒了、低估了。

認知盲區，就是在原有的世界里待得太久了，不知道外面的世界是什么樣的。

經濟與行業的下行，沒有安全感會是常態，焦慮也是常態。

人之所以是人，就是因為人是情感、情緒動物，會敏感、會有壓力、會因為不確定性而感到焦慮。

我也焦慮，但我會去解決焦慮。我的做法，分享三點經驗。

一是多讀書，從歷史中找答案。書中會給予自己能量，指引自己做難而正確的事，給予你迎難而上的勇氣。

二是見世面，我每年要花費5~10萬的費用投入到外部學習之中。不斷的去見識別人的做法，讓我與世界之間保持著連接。認知的遮蔽性，讓我們停止進步，這會讓我們停留在舒適圈里不敢行動。我想說，你得讓自己很值錢！

三是敢實踐，在行動中獲得新知。我會不斷的去嘗試一些新的事物，通過實踐完善自己的認知。知行合一，必須要落實到“干”，在干的過程中，我內化為新知，變成了自己的感悟。

在我讀高中時，印象深刻的記得地理老師的一句話“走自己的路，聽別人的勸”。讀書、見世面，都是吸納別人的精華，都是聽人勸的過程。

在聽人勸，要落實到行動，就必須實踐。所以，可以先嘗試著實踐看看，這樣你就不會再那么的固執了。

最后，送你一句話：讓自己變化，是解決一切問題的根源！

房地產、建筑業、產業鏈上 下游的兄弟姐妹們：

為了更好的幫到你，高效的為你解答問題，往后請填寫咨詢申請單。

有兩個目的：

一是讓你自己先梳理出問題來；

二是我也能夠清楚知道你的困惑點在哪，避免浪費時間或者超出我能力邊界。

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