北京
看到這樣一個問題，作一些討論：
瀏覽量只300萬？點贊一萬，轉發6000。
不知道你是不是對地方網信部門的工作效率有什么誤解。
別說300萬了，就算幾十萬的瀏覽量甚至幾萬的瀏覽量，從技術手段來說都可以監測到，尤其是涉及到各單位人員的輿情上。
這里有兩種意思。一是，這個視頻能不能引發本單位領導的注意。第二是，當地網信部門能不能監測到。
這個結果是必然的。當地網信部門監測到輿情——反饋給單位——單位領導自然會引發注意。你如果說這個視頻播放300萬，不一定被本單位領導刷到，這個倒很正常。畢竟不是所有的領導都會玩手機玩抖音，很多上了年紀的領導連抖音都沒有或者沒有刷抖音的習慣，那么他可能刷不到。
但是也請別質疑網信部門的工作效率。現在輿情監測的技術也比較發達，很快就可以監測到相關輿情了。當然，輿情也正如你所說，分為正面和負面。
無論是哪一種，都有連套組合拳。前者是加強宣傳、表彰，后者是及時介入、處理、回應，無論哪一種，都依賴于輿情的快速反饋和所在部門的迅速處理。
從現在的情況來看，大家應該都已經習慣快速響應了。不過話說回來，這個問題也有進一步的討論。比如說，如果這個視頻就是你發的，而且曝光同事呢？
那后果，我想多半不會如意。雖然輿情會讓很多人關注這件事情，但終歸到底，主要還是個人之間的矛盾，上升到了輿論層次。對于單位來說，本可以單位內部處理、商量的事情，被放大為了一個外部風險，不管是單位領導還是相關人員來說，都要對這個風險放大而負責。
如果你指控的事情無比正當（比如河北遷西退休干部馬樹山事件），那么還有回旋余地。但倘若只是個人矛盾的上升，那你可能本來占理，這么一搞，也變得什么都不是了。
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