很多事情，并無新舊之分

嗨，我是楊戲水，偶爾灌灌水

人和人之間其實并不相通，因為每個人的構成不一樣，而道理是什么？是一堆永遠不會錯的空話，你想要什么什么就是對的，就像守舊和創新，如果單從詞語的感受上，守舊是落后的，創新是先進的，但兩者其實并無好壞，更無新舊對錯之別，就是中性詞。

比如我們都喜歡說新思想和舊思想，非要給思想分個新老，一旦分了之后，人就必然會被誤導，凡是老思想，老觀念都容易被人病垢和奚落。但老思想就過時了嗎？新思想就一定好嗎？其實未必的。

比如，孔子幾千年前就說：愛有等差，這個思想難道因為時間長就過時了么？一點沒有，只要人性不變這個思想就永遠成立，除非你本就不想自己好過。

又比如，中國文化里有一個老觀念，多子多福，這個觀念就落后了？其實也很難說是落后的，那不婚主義或丁克等等的新觀念，就一定對嗎？也未必，很難說，所以類似于這些道理，就要基于自己情況做出自己認為好的選擇，本身是沒有好壞之分的，就是中性的。如果非要去分個高低，必然就會迎來一場沒有結論的奇葩之爭。

所以，真正的關鍵在于什么？還是在于自己對事物的判斷能力，要知道哪兒該守舊哪兒該創新，啥時守舊，啥時該創新帶來的結果才是自己想要的，不然怎么做都有問題。

最近我看一個關于娃哈哈的訪談，如果單從公司經營上看，其實決策是有好壞之分的，因為商業相對于簡單，畢竟目的是比較明確的（賺錢還是虧損），基于這個，很多事情就比較容易去判斷，什么行為就可以賺錢其實不太好說，但什么行為容易導致虧損，前人是有很多經驗和教訓供我們參考和學習的。

就像品牌升級的問題，其實內行人是知道什么該動什么不該去動的。宗老在世的時候，有人就要升級，要改娃哈哈的包裝什么的，宗老就說，賣得好好的為什么要改？于是攔著沒讓改，現在宗老去世了，我想也有人攔著，不然新人大抵上也會想來個“煥新”以表示娃哈哈是年輕的，或表示娃哈哈在“創新”。

質言之，人和人只要幾個腦細胞不一樣，就是完全不同的人。本質上是無法溝通的，也不可能被說服，只能用利弊引誘，加上規則限制，如若都不成，就只能靠拳頭了?；谶@個，我很認同馬斯克的地球毀滅論，無非是時間的問題。