前不久看到這樣一個經驗分享。一位在垂直系統工作的同志，在最近3年內拒絕了2次借調機會，1次是去市局，1次到省廳。很多人在評論區評價這件事情，有的人認為可惜，有的人則認為這樣是對的。

關于借調，其實這些年一直在規范化。尤其是今年，從制度上規范的力度更大。無論是年初的文件，還是后來減負的會議，都已經明確，要嚴格控制從縣級以下單位借調工作人員。但同時也可以看到，這里的范圍主要局限于縣級以下，也就是像鄉鎮這樣的基層單位。如果本身處于區縣級層次，那么借調到省、市方面的渠道，或者說本身處于省、市層級單位，借調到更上一級部門和單位，這種渠道還是存在的。

由此，我們不再去討論，從基層借調到上級單位如何，因為這已經是過去式了，也是如今規定所控制的。我們更多討論的是，本身就處于地市、區縣層級單位，再向更高層級單位被借調，是否有意義?

首先必須要確認的是，如果你獲得了借調資格，那么你工作能力上一定不弱。因為被借調干部，往往是優中選優的骨干力量，在原單位也往往承擔著一些重要業務，也就是業務骨干。如果你收到了借調通知或征集借調意愿，首先需要肯定自己的就是，自己還是有工作能力的。

那剩下的就是值不值得去了。上級單位為什么需要借調？說實話，不是為了鍛煉下級單位人員素質，而是為了解決自己人手不足的問題。出于編制數量控制、招錄等等原因，上級單位在面臨一些事務尤其是專項事務和重大事項時，往往現有的隊伍和人員尚有空缺，因此需要抽調一些骨干力量進入，來高質量完成工作。比如各地的巡察、巡視的抽調，就屬于專項事務的抽調。當然也有日常工作的抽調等等。

對于下級單位來說，上級單位的抽調，既是任務，也是機會。畢竟為上級單位輸送人員力量，也方便于本單位的工作。比如教育部抽調各高校人員到部屬機關工作，對于各高校來說，人員被抽調走了，既輸送了人，也獲得了一定的便利。

而對于個人本身來說，則意味著有得有失。得是，可以感受到上級單位的工作方式和工作思路，能學到很多東西。失是，離開單位可能意味著自己在年終考核、評獎評優等方面喪失了機會，同時也面臨與家人的短暫分離等等。出于這些原因，現在很多人衡量，則面對借調機會不愿意借調。下級單位為了保質保量完成輸送任務，會增加一些獎勵措施。比如借調期間給予有吸引力的補貼、承諾借調結束后在提拔任用上會重點考慮等等，但由于這些舉措不屬于硬性要求，只屬于單位自己的傾向。再加上新老領導交替過程中，一些許諾可能失效等等，都給這些帶來了不確定性。

我個人傾向是，如果年輕的話，借調到上級機關，能學到東西，還是得去看看。但其實更難的一點在于，借調回來之后，怎么回歸到原有單位的工作方式和工作思維上來。由于層次不同，相關工作還是有區別的，能夠適應只是第一步，最難得是，適應之后，再回到原來的工作軌跡上，這一點我覺得很難。如果覺得這一點不是壓力，那完全可以去試試。

電影《第二十條》里借調到上級部門的主人公