馬翔宇事件已經(jīng)告一段落了，但還是想說幾句。

大概因為博主曾經(jīng)也是這樣的人，只不過沒有那么勇敢，最終選擇了和光同塵，

而馬翔宇，大概代表了平行世界里另一個堅持正義、敢于斗爭的自己。

借此再來談一談對這件事情的幾點(diǎn)看法。

職場中，找到適合自己的土壤，很重要

從個人發(fā)展的角度，我不太能理解馬翔宇為什么選擇從頂級券商辭職回新一線當(dāng)一名公務(wù)員，

那可是曾經(jīng)人均年薪百萬、降薪后人均也達(dá)到78萬的中X證券，以馬同學(xué)的履歷和資質(zhì)，拿高薪、當(dāng)投行精英是一條世俗意義上更好的路。

所以只能理解為，他有超越世俗的更大的理想，比如建設(shè)家鄉(xiāng)、造福一方水土。

只可惜他的確不適合體制，他太剛、太直、太鋒芒畢露，也太棱角分明，與體制內(nèi)講究中庸、含蓄、圓融、渾俗和光的環(huán)境格格不入，

這樣的人，再遇到一個掌控欲強(qiáng)、作風(fēng)霸道的領(lǐng)導(dǎo)，那簡直是一種災(zāi)難。

馬翔宇是一個人才，然而人才也只有在適合的環(huán)境里才能發(fā)揮所長，否則就只能被打壓、被埋沒、明珠蒙塵。

橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，

人千萬不要跟環(huán)境較勁，要充分了解這個環(huán)境的文化、生態(tài)是不是適合自己，

當(dāng)然這一點(diǎn)我相信馬同學(xué)一定有過充分了解過，所以才會選擇投身蘇州工業(yè)園區(qū)這一“開風(fēng)氣之先”之地來實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。

但除了大環(huán)境，對職場人影響最大的還是自己所處的小環(huán)境，如：具體的單位、部門等，

去之前充分考察經(jīng)營情況怎樣、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)的個性和管理風(fēng)格如何，

火車跑得快全靠車頭帶，一家單位大到經(jīng)營、文化、作風(fēng)、工作重點(diǎn)，小到工作氛圍、強(qiáng)度壓力，都是由領(lǐng)導(dǎo)決定的，

假如遇到不合拍的領(lǐng)導(dǎo)，還是趕緊跑路，否則日后的工作中，輕則上班如上墳，重則前途盡毀，不可不三思。

堅持雖需要毅力，及時止損更需要智慧

還有一點(diǎn)不太理解的是：在如此惡劣的環(huán)境中，馬同學(xué)為何堅持了六年。

六年可以改變很多事情，如果留在券商，恐怕早已走上管理崗位、收入不菲，假以時日，進(jìn)可投行精英、年入數(shù)百萬，退可財務(wù)自由、享受人生；

如果去做科研、去留學(xué)深造、或是留在一線城市去大廠、進(jìn)體制，也能有一番作為。

但馬同學(xué)偏偏選擇了堅守，以至于干了六年還是基層科員，還是一個連續(xù)兩次考評被打“基本稱職”的科員。

不管馬同學(xué)是怎么考慮的，從他個人前途的角度，我都認(rèn)為他早就應(yīng)該離開，

無論是想辦法離開現(xiàn)在這個單位、去到一個生態(tài)更好的單位，還是離開體制，他都不會沒有選擇。

事已至此，雖然我很愿意和馬同學(xué)一樣選擇相信，但又看了一遍蘇州的通報，覺得還是不應(yīng)該抱太多幻想，

與其一輩子在體制內(nèi)碌碌無為做一個基層公務(wù)員，不如還是趁年輕，盡早離開吧。

廣闊天地，大有作為，能實(shí)現(xiàn)人生價值的，不止這一條路。

人情社會，過剛易折，適當(dāng)理解世界的“灰度”

感情上我很欣賞、佩服馬翔宇這樣的人，我們的社會，精致利己的人太多、敢于站出來發(fā)聲的人太少了。

但從理性上，如果馬翔宇是我的朋友，我也會勸他適當(dāng)?shù)刈鲆恍┩讌f(xié)。

歸根到底我們生活在一個人情社會，和一個個具體的“人”打交道，

是人就有私心、有欲望、有需求、有偏好、有弱點(diǎn)，

特別是在體制內(nèi)、國央企，工作都是靠人與人之間的配合完成，單打獨(dú)斗根本成不了事，

所以適當(dāng)?shù)卣驹趧e人的角度理解問題、柔性地處理問題而不是硬碰硬、剛對剛，更有利于工作的開展。

另外，要理解這個世界不是非黑即白，黑與白之間有許多深深淺淺的灰色。

就像招投標(biāo)，我們在工作中也常遇到為了趕節(jié)點(diǎn)而先干活后補(bǔ)程序，

或是為了防止一些企業(yè)鉆最低價中標(biāo)的空子，無底線報價先中標(biāo)、在合作過程中又各種“騷操作 ”想找補(bǔ)回去而延誤工作的情況，而找一些單位配合完成招標(biāo)流程。

當(dāng)然不是說這種行為就是正確的，而是說這種情況有時的確是因為工作需要，某種程度上情有可原，

只要最后查實(shí)錢沒有進(jìn)個人腰包，就不是什么大事。

堅持原則沒有錯，但還有句話叫：“原則性與靈活性相統(tǒng)一”。

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，做人別太過，做事別太絕

這件事的直接原因是祝歡掀桌子在先，繞過組織程序（被考核人本人簽字）暗箱操作，連續(xù)兩年給了馬翔宇“基本稱職”，才導(dǎo)致了這一場風(fēng)波。

根據(jù)《GWY考核規(guī)定》第二十一條，公務(wù)員年度考核確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：
（一）對其進(jìn)行誡勉，責(zé)令作出書面檢查，限期改進(jìn)。
（二）本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。
（三）本考核年度不計算為晉升職務(wù)職級的任職年限；下一年內(nèi)不得晉升職務(wù)職級。
（四）不享受年度考核獎金。
（五）連續(xù)兩年確定為基本稱職等次的，予以組織調(diào)整或者組織處理。

不管最終有沒有被查出貪F問題，風(fēng)波鬧得這么大，仕途大受影響是必然，最起碼也暴露出了他管理方式簡單粗暴、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不足，

這樣的人能不能團(tuán)結(jié)群眾、帶好隊伍，是要打個問號的。

對于馬翔宇來說，放棄體面、賭上前途，也是因為被逼到了墻角，再不背水一戰(zhàn)，會被欺負(fù)得連骨頭渣子都不剩。

有的領(lǐng)導(dǎo)，高高在上慣了，把自己的話當(dāng)圣旨，容不得一點(diǎn)不同的意見；

有的領(lǐng)導(dǎo)，心胸狹隘，毫無容人之量，對于看不順眼的人不僅要批倒搞臭、還要趕盡殺絕；

有的領(lǐng)導(dǎo)，蠻橫霸道、肆意妄為，一不滿意就打擊報復(fù)、“穿小鞋”，斷人前程。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，樹敵太多，若遇到馬翔宇這樣敢于較真、敢于反抗的，又真有把柄落在人家手上，結(jié)果只能是涼涼。

古人不是說了嘛，“做人留一線，日后好相見”，

一個人如果做事太絕，絲毫不給別人留余地，其實(shí)也是斷了自己的后路。