作者 |江大發(fā)

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職場(chǎng)“夾心餅干”

現(xiàn)在職場(chǎng)上，最慘的一批人莫過于“夾心餅干”。

不是夾在不同領(lǐng)導(dǎo)之間事情難辦，也不是夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間指令難傳，而是夾在裁員和離職之間，沒被公司裁掉，也不敢主動(dòng)離職的那批人。

被公司裁員，早已不是一件憾事。“降本增效”一詞頻頻出現(xiàn)在公眾視野，幾乎已成為各行各業(yè)的“必修課”；裁員一詞，也逐步從大廠的年末好戲，演變?yōu)橄蚣w蔓延的常態(tài)化事件。拿著N+1、N+2賠償被裁掉的那批人，有一定的資本拉開下一個(gè)職業(yè)的序幕。

主動(dòng)離開公司的這批人，要么已經(jīng)找到了下家，要么有了其他職業(yè)和生活規(guī)劃，對(duì)于未來，起碼具有確定性。

而這一幫夾心餅干們，雖然曾一度成為眾人羨艷的幸運(yùn)兒。但當(dāng)“拼人效”成為企業(yè)間的新一輪內(nèi)卷指標(biāo)，效率至上主義的齒輪奏響嘎吱嘎吱的旋律，日夜壓榨著每一個(gè)人，一股新的陰霾漸漸籠罩著幸存者們。一場(chǎng)離職暗潮正在不堪重負(fù)的夾心餅干們中間涌動(dòng)。

桎梏的職場(chǎng)，過載的工作

“一個(gè)E人變I了。”

聊天群里，數(shù)月未能相聚的朋友們，正對(duì)他發(fā)出如是評(píng)價(jià)。然而，只是匆匆瞥過屏幕上的置頂對(duì)話框，程浩就馬不停蹄地點(diǎn)開底下整齊排列的工作群，逐個(gè)確認(rèn)99+的新消息，開啟令人狂躁的工作日。

此刻他頭腦昏脹，已經(jīng)數(shù)不清這是第幾次經(jīng)歷周末加班和工作日的無縫銜接，由此積攢下的調(diào)休時(shí)長至少能環(huán)游歐洲三圈，但這個(gè)“天文數(shù)字”的假期難以兌現(xiàn)，只會(huì)隨著12月31日到來而失效。

概因，程浩無法休假，也不能休假。

一則，公司規(guī)定調(diào)休假不能申請(qǐng)連休；二則，程浩身兼多個(gè)項(xiàng)目，但凡缺個(gè)勤，業(yè)務(wù)都會(huì)停擺，即便是抽空去醫(yī)院接受手術(shù)，從麻醉中醒來后也得迎著隔壁床病人的白眼，立馬開語音推進(jìn)工作。

無數(shù)rundown和deadline將程浩捆綁，甚至連夢(mèng)境里都是令人心絞痛的項(xiàng)目卡點(diǎn)，除了工作以外的生活記憶變得模糊，他說：“我感覺自己像在騎一輛獨(dú)輪車，身后有只大豺狼在追趕，不能停，一刻都不能停。”

這是程浩在公司的第三年。工作并非一開始就如此讓人喘不過氣，所有的變化都始于2022年末的裁員計(jì)劃，過去二十多人的部門，在三次裁撤調(diào)整后，人數(shù)已不足三分之一。

人少了，工作卻沒少。

起初，程浩與幾位老同事還能勉強(qiáng)相互分擔(dān)，聽著人力部“JD已經(jīng)掛出去了，很快會(huì)來新人，你們?cè)贀我幌隆钡陌矒幔蠹矣仓^皮扛起整個(gè)部門龐大的業(yè)務(wù)量。然而數(shù)月過去，幾個(gè)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的支撐部門相繼被肢解，他們始終沒有等來“援兵”，反而連“手腳”都快被砍光。

向上反饋執(zhí)行人力不足，公司給的說法是：實(shí)在不行就找外包或兼職。但在實(shí)際的工作過程中，小到連一張海報(bào)都得自己上手現(xiàn)學(xué)PS。等部門終于迎來了新人，卻是一位空降領(lǐng)導(dǎo)，新官上任三把火，增加一堆似是而非的項(xiàng)目，讓大家的工作量雪上加霜。

持續(xù)承壓的同事們苦不堪言。

程浩自嘲道：”那段時(shí)間，我們變得像祥林嫂，加班到深夜后聚在一起反復(fù)吐苦水，事后又自我PUA，只有l(wèi)oser才會(huì)一邊抱怨一邊屈服。”終于，在某天踏入辦公室時(shí)，工區(qū)少了兩位同事，他想了想還是更新了簡歷。此后，老同事們接二連三“出逃”，無奈被掛上各種PM角色的程浩，日日連軸轉(zhuǎn)，只能艱難地?cái)D出時(shí)間接聽獵頭電話。

Q1復(fù)盤時(shí)，公司宣布本季度KPI超額完成，但背后的真相是：業(yè)績下滑嚴(yán)重，依靠裁員后節(jié)省的人力成本和營銷成本，獲得了反向“增長”。但緊接著由于Q2數(shù)字過于難看，新一輪的裁員計(jì)劃似乎又被提上日程。

“現(xiàn)在最好的解脫是想辦法擠進(jìn)裁員名單。”然而，很快就有同事放出“備孕中”的風(fēng)聲，程浩暗嘆自己棋差一招。看著拿完大禮包的同事們天南地北的玩耍，刷著離職賽道博主們的重啟生活，他終究還是抓緊給自己安排了新面試。

善變的業(yè)務(wù)，流水的新人

六個(gè)月試用期倒計(jì)時(shí)27天，他成功晉升部門元老。

今年3月，在家GAP半年之久的蔡洋，在多番面試之后，終于尋覓到了新去處。得以重返職場(chǎng)固然是大喜事，但蔡洋的入職過程卻透著怪異，先是火急火燎地被催報(bào)到，再是工位被單獨(dú)安排在角落，繼而被要求越級(jí)匯報(bào)給高層，甚至全程沒有被介紹給其他同事。

事后他才知曉，當(dāng)時(shí)部門裁員的余韻尚未褪去，公司與他所在崗位的“前任”還存在賠償糾紛，不得已才將他隔離，以防新員工被勸退。而在被HR通知去領(lǐng)取勞動(dòng)合同的那天，他親眼目睹了單子上一長串新鮮的入職和離職記錄，心頭涌上一絲不祥的預(yù)感。

起初，蔡洋的工作開展還算順利，他被高層授權(quán)主導(dǎo)一條新業(yè)務(wù)線，吭哧吭哧地開干。很快，他信心滿滿地提交了方案，只是沒有得到預(yù)期中的回音，卻猝不及防地收到一份交接文檔。

一個(gè)在公司呆了五年的老員工走了，據(jù)說是因?yàn)楫?dāng)月忘打卡次數(shù)太多薪水被扣大半，即便是調(diào)取監(jiān)控記錄佐證加班時(shí)長都不予通融，氣得立馬打了離職報(bào)告。蔡洋向鄰座同事求證，只得到了一個(gè)諱莫如深的微笑，沒過幾周，這位同事也消失了。此后，部門又悄無聲息地走了十幾人，每個(gè)人離職之前都會(huì)來和蔡洋打個(gè)招呼，再丟下一份交接文檔，把他被拉進(jìn)一堆莫名其妙的工作群。

老員工接連出走，新員工的留存率也不甚樂觀，用蔡洋的話來說：“一群新人嘩嘩地涌入，又嘩嘩地離開，還卷跑了一堆老人。”在他看來，公司自從裁員和換血之后，到處都彌漫著緊張和不安的色彩，再加上不停地招新人試水新業(yè)務(wù)。決策上朝令夕改，搞得人心惶惶，大家都看不到什么希望。

這幾個(gè)月，蔡蔡洋幾乎成為了部門的“離職中轉(zhuǎn)站”，不僅要接手雜七雜八的歷史遺留工作，幫其他同事查找相關(guān)的交接內(nèi)容，還要跟上時(shí)不時(shí)就改弦更張的業(yè)務(wù)方向，工作繁忙而雜亂，到頭來卻被質(zhì)問：“看不到你的價(jià)值，你每天到底在做什么，反思下自己對(duì)公司的input。”

轉(zhuǎn)正的日子在即，蔡洋緊鑼密鼓地面試了幾家新公司，這次特地打探了部門同事的穩(wěn)定性，以免“棄賊船逃跑之后又上了破船”。

刁鉆的規(guī)定，窒息的管理

“我的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)檎胁坏饺耍约喊炎约航o優(yōu)化了。”

戴荃的頂頭上司的位置空缺了半年，和朋友們提起的時(shí)候，誰都不愿意相信一個(gè)人力總監(jiān)會(huì)因?yàn)檎衅覆坏絾T工而“自裁”，總會(huì)發(fā)出同一個(gè)疑問：“市場(chǎng)上待業(yè)的人那么多，你們還招不到人？”

每每這時(shí)，戴荃都會(huì)一本正經(jīng)地回答：“因?yàn)檫@群人不是我們想要的人。” 但對(duì)于什么才是公司想要的人，她也不是很明白。即便掛個(gè)崗位能收到數(shù)百封簡歷，可在公司的招聘“潛規(guī)則”里，沒有工作的候選人不看，能過篩的人選也十分寥寥。與此同時(shí)，更令她擔(dān)憂的是在職員工們的狀態(tài)。

大裁員過后，管理層們?cè)诮M織效率提升上意猶未盡，決定嚴(yán)抓“時(shí)間管理”。

當(dāng)老板外出參與了個(gè)神秘的閉門會(huì)議歸來，大家就過上了寫“小時(shí)報(bào)”的日子，即在時(shí)間圓餅圖里更新自己每小時(shí)的工作內(nèi)容，安排專人查驗(yàn)。小時(shí)報(bào)、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月度復(fù)盤、季度復(fù)盤、年中復(fù)盤、年度述職一整套組合拳下來，活像在員工腦袋里按了個(gè)監(jiān)控。

為了進(jìn)一步榨取員工的時(shí)間，公司甚至推出了月度工時(shí)排行榜，對(duì)榜首的員工予以表彰，對(duì)末尾的員工優(yōu)先給予低績效，更重要的是加班費(fèi)為0，唯一的福利是晚上10：30后下班，次日可以推遲打卡1小時(shí)。

在工作會(huì)議上，老板曾說公司需要野蠻增長，原來循規(guī)蹈矩的體系無法突破現(xiàn)狀。沒等戴荃理解其中深意，某位新領(lǐng)導(dǎo)的歇斯底里的聲音就穿透了辦公室，她總能在平靜的會(huì)議中不斷拋出詰問和嘲諷，繼而爆發(fā)出尖叫雞般的訓(xùn)斥聲，令底下的員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

“原來是這樣的野蠻啊。”戴荃心想。她不是沒見過強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，但確實(shí)沒接觸過只剩下強(qiáng)勢(shì)的管理者，不給員工絲毫尊嚴(yán)的管理手段，令人光是看著她的臉就會(huì)一陣心悸，這讓本就高壓的工作環(huán)境，平添一絲恐怖色彩。

果不其然，之后同事們休年假的頻率高了，跑去外面接電話的現(xiàn)象增加了，原本要拖延幾個(gè)月的報(bào)銷現(xiàn)在也迅速提報(bào)，已經(jīng)入職幾周的新同事的工位始終光禿禿的……然后，接二連三就有人提交離職申請(qǐng)，工位空出一大片。

戴荃則被提溜到新領(lǐng)導(dǎo)辦公室，挨了一通訓(xùn)斥：“預(yù)算都給你了，為什么遲遲招不來新人，你存在的意義是什么？”哪怕心里有一萬句反駁的話，她也一句都沒說。隔天，就有冒著近40度高溫來面試的候選人，在抖音上連發(fā)數(shù)貼狠狠“避雷”公司，控訴嘴臉丑惡態(tài)度輕佻的面試領(lǐng)導(dǎo)，連著戴荃也成了對(duì)方口中的“舔狗HR”。

視頻熱度居高不下，底下都是“熟人”跟帖，吐槽內(nèi)容精準(zhǔn)無誤，老板緊急出動(dòng)了公關(guān)，事件才平息下來。莫名遭殃的戴荃哭笑不得，作為“背鍋俠”的她不能盼望求職者的理解，只在看著一張張充滿希冀的臉時(shí)，內(nèi)心橫生罪惡感，恨不得跳出去大喊：“快逃。”好在前領(lǐng)導(dǎo)Tracy已經(jīng)拋來橄欖枝，她即將擺脫這個(gè)爛攤子。

結(jié)語

對(duì)于大部分“幸存者”而言，裁員只是職場(chǎng)動(dòng)蕩的開端，風(fēng)暴過后破爛不堪的局面，才是他們要直面的處境。

在向外“求增長”，向外“卷人效”的使命鞭策下，體系對(duì)人的壓榨持續(xù)升級(jí)，人對(duì)人的使用關(guān)系盡顯無疑，職場(chǎng)幾乎像無底黑洞般，蠶食著每個(gè)人的精力和意志。難以承受的高壓和無法言說的心理壓力，讓就業(yè)形勢(shì)頹靡的當(dāng)下，反而出現(xiàn)了離職率飆升的奇異景觀。

他們中，一些人在氣頭上憤而離去，一些人私下將副業(yè)扶上正軌后安心離去，一些人悄悄物色好下家后隱秘離職，一些人高調(diào)裸辭......無論如何，他們都在以自己的方式努力掙脫泥沼，至于脫困后能否走向真正的曠野，還是陷入新的泥潭，這樣的問題留給明天。

僅僅在當(dāng)下，身處個(gè)人無力改變的環(huán)境中，他們選擇喘口氣，先活下來。

*本文中均為化名
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