這幾天最熱的話(huà)題之一，就是支付寶可以接入微信了，兩家夙敵支付大廠(chǎng)握手言和，支付寶允許在其內(nèi)部使用微信，這波操作的背后，到底誰(shuí)是真正的贏家？這場(chǎng)商戰(zhàn)中到底是螳螂誰(shuí)是蟬？誰(shuí)又是黃雀在后呢？這三個(gè)問(wèn)題問(wèn)的特別好，快幫童子點(diǎn)個(gè)贊，咱們繼續(xù)往下看。

1.誰(shuí)是黃雀？

首先大家先要搞清楚一件事，所謂“支付寶可以接入微信”，這個(gè)描述著實(shí)讓人懵，正確的說(shuō)法應(yīng)該是淘寶將全面支持微信支付，大白話(huà)說(shuō)，就是以后你在淘寶買(mǎi)東西，可以直接用微信去結(jié)賬了。

怎么樣，這算是個(gè)天大的好消息吧？

誰(shuí)是螳螂誰(shuí)是蟬咱們先放一邊，但在其后的黃雀再明白不過(guò)了，就是我們消費(fèi)者。為什么這么說(shuō)？

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，微信如今已經(jīng)坐擁13億月活用戶(hù)，據(jù)估算到年底將達(dá)到17.4個(gè)億，而支付寶目前僅有8.9個(gè)億的月活，在上一篇文章，標(biāo)題為《馬云不明白的事你明白嗎？為何現(xiàn)在掃碼都用微信，少見(jiàn)支付寶？》的里我們剛剛談過(guò)，不清楚的可以去看那一篇文章，稍后我也會(huì)放在評(píng)論區(qū)置頂鏈接里，方便大家瀏覽。

這兩個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明什么？微信的用戶(hù)客觀上就是比支付寶的多，但這一期視頻里我們也講過(guò)，通過(guò)易觀發(fā)布的2023年統(tǒng)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)看，在第三方支付機(jī)構(gòu)支付領(lǐng)域、移動(dòng)支付領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域這三大板塊分別來(lái)看，其實(shí)都是支付寶穩(wěn)坐第一，微信跟在第二。

我們還得出一個(gè)結(jié)論，用戶(hù)用APP的邏輯就是：小錢(qián)用微信，大錢(qián)用支付寶。

現(xiàn)在淘寶允許用微信支付，如此一來(lái)，大量用戶(hù)躺在微信里的零錢(qián)，比如平時(shí)收到的紅包、勞務(wù)費(fèi)、做生意收的款都可以在支付寶里直接花掉，不用因?yàn)槿‖F(xiàn)要付手續(xù)費(fèi)沉睡在微信里，能不香嗎？

另外，即使到了今天，還是有些朋友沒(méi)有支付寶，只有微信，在淘寶買(mǎi)東西都是托別人幫自己付款，然后再用微信轉(zhuǎn)賬給對(duì)方，現(xiàn)在支付一打通，直接就能用自己微信里邊的錢(qián)去買(mǎi)東西了，這就是方便。

這次合作，甚至都有點(diǎn)像馬太效應(yīng)的一次真實(shí)應(yīng)用，“凡有的，還要加倍給他叫他多余”。

所以，螳螂捕蟬黃雀在后，而這黃雀，就是廣大的微信用戶(hù)和他們賬上的零錢(qián)了。

既然黃雀搞明白了，咱們?cè)賮?lái)分析下，這次合作里究竟誰(shuí)是螳螂、誰(shuí)是蟬。

2.誰(shuí)是螳螂誰(shuí)是蟬？

把淘寶開(kāi)放給微信，讓微信用戶(hù)能去淘寶買(mǎi)東西，表面上看好像是便宜了微信，實(shí)則不然。結(jié)果正好相反，是屬于淘寶的新發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

一方面，微信支付的接入有助于淘寶吸引更多新用戶(hù)，尤其是在下沉市場(chǎng)，就是那些二線(xiàn)三線(xiàn)十八線(xiàn)城市，那里微信的普及程度往往都高于支付寶，很多人不在淘寶消費(fèi)。一旦開(kāi)放，淘寶就能夠更好地覆蓋這部分潛在客戶(hù)群體，進(jìn)一步擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。

另一方面，通過(guò)提供多樣化的支付選項(xiàng)，淘寶也能夠更好地滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求，提升平臺(tái)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

再次強(qiáng)調(diào)，雖然淘寶開(kāi)放了微信支付，但這并不意味著支付寶的地位有所動(dòng)搖。事實(shí)上，支付寶仍然是淘寶最主要的支付合作伙伴之一。此次合作不僅沒(méi)有削弱支付寶的品牌影響力，反而通過(guò)展現(xiàn)其開(kāi)放的態(tài)度，進(jìn)一步鞏固了支付寶作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象。

這種包容性的姿態(tài)，不僅會(huì)贏得用戶(hù)的認(rèn)可，也會(huì)讓支付寶在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。

所以，結(jié)論已經(jīng)很明確了，表面是微信這次會(huì)從合作中占盡便宜，實(shí)則成為了蟬；而淘寶看似吃虧吃到家，實(shí)則是仙福永享壽與天齊，成為了捕蟬的螳螂。

有句話(huà)大家應(yīng)該都知道：高明的獵手往往以獵物的姿態(tài)出現(xiàn)，真是應(yīng)了這句話(huà)。

3.對(duì)未來(lái)的影響

拋去螳螂與蟬的論道，咱們回到現(xiàn)實(shí)層面來(lái)看就能發(fā)現(xiàn)，其實(shí)兩家大廠(chǎng)的合作是具有深遠(yuǎn)意義的。它不僅打破了過(guò)去大電商平臺(tái)們各自為政的局面，更是開(kāi)啟了支付行業(yè)走向互聯(lián)互通的新篇章。

微信支付寶的合作會(huì)成為樣板模式，其他電商平臺(tái)一定會(huì)受到啟發(fā)，開(kāi)始考慮如何在自己的體系內(nèi)融入更多支付手段，讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利位置。這樣一來(lái)，整個(gè)行業(yè)將朝著更加健康、有序的方向發(fā)展，最終受益的將是廣大消費(fèi)者。

結(jié)尾咱們套用動(dòng)漫《海賊王》的一句經(jīng)典臺(tái)詞就是，管他誰(shuí)是螳螂誰(shuí)是蟬，這個(gè)黃雀我們廣大消費(fèi)者是當(dāng)定了的。