北京
前幾天寫了一篇《》，有讀者問如果是找工作，能不能去這些新銳所？
這就涉及到一個很有意思的問題：做技術好的人，業務源穩定的人，能不能做好管理？
為什么這么說？因為對于打工人來說，最重要的不是老板的技術（學到東西），也不是老板的業務源（案源質量高），而是老板的管理能力，直接關系到打工人的幸福感。
在我看來，很多高端平臺出來的職場精英，是沒有管理能力的。
舉個例子，一個合伙人帶三五個人的團隊，存在以下問題：
要求每個成員給自己寫工作日報，還要按照專門的格式，用word單獨發給合伙人，不寫還要扣錢。
團隊成員經常在做一個任務時，突然被新的任務打斷，也沒有被告知具體的ddl，只說很著急馬上就要，最后弄得人心惶惶，思路都是斷的。
團隊成員A認為自己比B干得多，但沒有得到應有的獎勵，于是怨恨在心，給B使絆子，拉低團隊效率。
這兩個問題廣泛存在于律師團隊，但實際上很容易解決，只需要創建一套共享工作表格：
創建成員日程表頁，每周開一次組會，專門用來協調記錄每個團隊成員這一周每天的工作計劃，團隊成員之間的時間表是透明的，互相知道對方在做什么，增強團隊內部信任感。
創建項目總覽頁，記錄每一個項目每一個具體節點的ddl，出現緊急事項的時候，團隊成員可以自己查詢對應的ddl，給出適合自己時間的解決方案，資歷深的成員還可以提醒合伙人ddl前是否有遺漏的工作。
創建具體項目執行頁，記錄項目每一個節點的負責人和執行者，盡量保證團隊成員的連續性，也就是同一個項目不同節點盡量安排給一班人馬，提高效率。此外有了記錄也方便日后賞功/追責。
以上只是一個初步模板，適用于小團隊，再大一點的團隊可以看一下管理相關的書籍。能夠使用的軟件有飛書、wps、微軟的teams、excel等等。微信尤其是個人微信不是工作軟件，請各位老板少用。
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