前天說到國央企“過度追責”的問題“現在的國央企，70%的工作是為了免責”，引發了不少討論，今天再來聊一聊。

首先旗幟鮮明地表態：堅決支持國有企業在我國經濟中的主導地位，支持國有企業做大做強做優不動搖，一直為國央企做出的經濟、社會貢獻，及這些年在鐵路、航天、能源等諸多領域取得的偉大成就，感到無比自豪，

（作為一個國央企人，這點覺悟還是有的，奈何每次說點實話，就會有人扣上“唱衰論”、“抹黑論”的大帽子，導致我在想是不是要把上面這段話焊死在每篇文章前面），

而我們在這里的每一聲呼吁，都是因為愛之深、責之切，希望盡自己的綿薄之力，幫助看到問題、提出問題、解決問題，齊心協力實現國有企業做大做強做優的目標。

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眾所周知這幾年部分國央企存在“問責泛化”的問題，

無論事情大小、不論過錯性質、也不管是不是有什么客觀原因甚至不可抗力，都可能被無限放大，搞得人提心吊膽，

導致員工往往事情還沒開干，自己先把自己否掉了，這也不敢想、那也不敢干，工作效率低下、進度遲緩，

整個企業陷入了一種繁忙而空虛、緊張而壓抑、光鮮亮麗而又暮氣沉沉的奇怪氛圍當中。

博主曾經也非常瞧不上那些習慣“拖懶慢甩踢”的人，時間久了才發現，誰一開始不是一腔熱血，誰又不曾想要大展拳腳，只是后來都被現實，慢慢給磨平了。

“多做多錯、少做少錯”，導致不敢做事、不敢擔責

前天就有個星球會員找我咨詢，這位會員是一個工作認真負責、專業能力很強的中層，進入國企一年多，便自覺已經被環境同化，開始學著推諉扯皮、不敢擔當。

為什么？因為在激勵方面“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”，在問責方面卻是“做得越多錯得越多、工作越認真得罪人越多”。

一方面做事越多，出問題的概率越大，也越容易被問責，一旦上綱上線起來，足以折騰掉半層皮；

另一方面工作越努力，壓下來的活兒就越多，七個蓋配八個鍋，難免有顧不過來的時候。但問責時無人會考慮這些實際情況；

最后，部分領導的“選擇性執法”也讓人心寒，同樣的事情，對于GX戶、自己人輕描淡寫、輕拿輕放，而對于沒背景，沒職務的普通員工，則可能上綱上線、雷霆萬鈞。

既然越干活越背鍋、越努力越不幸、越創新越犯錯，那干嘛還要努力、要創新呢？

還不如躺平，領導讓做啥就做點啥，領導沒讓的堅決不做，不求有功，但求無過，起碼能自保。

“安全至上，明哲保身”，導致“部門墻”越來越厚，推諉塞責盛行

部門與部門之間、團隊成員與成員越來越缺乏信任，

相互防備、相互猜疑成為常態，團隊不是擰成一股繩，而是各人自掃門前雪；

“部門墻”越來越厚，

工作分工的模糊地帶、交叉地帶無人敢管、無人愿管，

因為只要管了，以后所有的相關工作都會變成分內事，做得好有無“功”，做不好有“過”；

踢皮球大法、甩鍋大法盛行，

誰的“踢”功、“甩”功不夠純熟，誰往往就會變成最后那個最背鍋的，不可不防。

“氛圍僵化、士氣低落”，導致劣幣驅逐良幣、人才流失

過度追責的氛圍下，員工遇事第一時間想到的就是如何自保，

無人再敢擔當作為、無人再敢創新突破，團隊士氣低落，越來越沒有活力。

長此以往，有能力、有責任心、想干事能干事的員工要么受不了這種推諉扯皮、效率低下的環境而選擇離開，

要么不得不被同化，以適應環境、減少被追責的概率，

最后劣幣驅逐良幣，人才不是被流失、就是被退化。

“過度追責”的根源，在于管理層的官僚主義和缺乏擔當

任何一個組織或體系中，都需要明確的責任機制和問責制度，來防止權力濫用、失職瀆職，國央企也一樣

。權責分明本是一件好事，然而在執行過程中卻出現了種種“怪現狀”，根源在于管理者和上級部門的官僚主義和缺乏擔當。

央企基層，正在用形式主義對抗官僚主義

國央企員工，其實不是怕追責，而是怕不問青紅皂白就胡亂追責，

博主不支持“躺平”式的消極抵抗，卻也能理解，當積極工作得到的卻是負反饋，十年飲冰，再有責任心的員工也難免涼了熱血。

最后，如何解決？

一要官僚主義得到遏制，管理者躬身入局，以企業發展為重，不囿于一己私利；

二要建立科學的追責機制、明確的追責標準和合理的考核方式；

三要“嚴管”和“厚愛”相結合，既要讓那些失職瀆職的人受到應有的懲罰，也要給那些勇于擔當、敢于作為的人以鼓勵和支持。

只有想干事、會干事、能成事的人，擁有一個健康、合理、包容的工作環境，才能充分調動大家的工作積極性，

幫助企業在社會主義市場經濟的浪潮中發揮更大、更積極、更舉世矚目的力量。

最后，祝愿我們偉大的祖國永遠繁榮、昌盛、強大、富饒。