今天在微博@曉磊 處撿到一張圖，就是上面這張，大家已經看到了描寫的是什么。

該圖下面附有一句網友評論：人性是真惡......

有些人就是這樣，見不得別人好，看不了他人閑。

這種人在體制內也不算少數，他們有個特殊的“癖好”，喜歡讓下屬“沒苦硬吃”。

老宅以前就遇到過這號人。

老宅多年前有過省里機關幫忙的經歷，一個月的時間。按理說一個月不算長，但老宅自己卻感覺過去了一年。

講真，老宅在那個部門待了一天就后悔了，心想自己是真傻，好好在家待著不行嗎，非要來蹚渾水，這壓抑的工作氛圍怎是我消受得了的。

那是一個有著十幾個人的大處室，除了處長有單獨辦公室外，其余人全部集中在兩個被玻璃隔開的大辦公室內。由于是半透明環境，相鄰辦公室的一舉一動盡收眼底，當然了，從走廊也可通視整個辦公區域。

第一天，就給老宅整不會了。

下午6點，忙完了手頭工作準備下班回住處。剛一起身就發現氣氛不對，心想這都6點了，怎么大伙絲毫沒有下班的意思？

扭頭看看隔壁辦公室，同樣的狀態。老宅心有不解，這要在自己單位里，這個點不說辦公室沒人吧，那是真的早沒人了，接娃的、約酒的、打球的，早已奔赴人生第二賽場了。

可這個單位怎么是這樣的狀態？你要說她廢寢忘食吧，食指在手機上飛快劃動；他要是夙夜在公吧，正忙著清理某東購物車呢。

原來，處長還沒走。

帶著不解問了二次抽調的一個小兄弟，說是這位處長脾氣大，誰要是提前走被他發現了，第二天可能就會被不點名批評。

并且事后得知，即便是過了正常下班時間，只要處長還在辦公室，處里所有人都不會走，不管是六點半還是七點。

自此，老宅就過上了度日如年的生活，一個月的抽調像過去了一年。

其實不少單位都有這種喜歡沒苦硬吃，沒困難制造困難也要上的領導干部。他們的工作方式并不是推動工作高效運轉，而是把工作氛圍搞得壓抑僵硬。

在這種領導的心里，如果別人閑一點、快活一點，那就是“不務正業”，而自己身為領導的權威也隨之被削弱。

有些領導的心理，就是看不得下屬日子過得舒坦，于是，他們會通過各種形式、甚至是不合理的規則來限制和控制下屬。

比如加班文化、空耗時間的會議、繁瑣的報表，這些讓人疲憊的做法，不是因為真的有必要，而是為了彰顯“領導”的存在感和控制力。

舉個大多數文字工作者都遇到過的一種現象，比如給領導寫講話稿，前后修改了N遍，每遍領導都有不同要求，而最終成稿的還是第一稿。

有關“沒苦硬吃”的例子并不少見，這種邏輯直接導致的結果就是：無效加班、無意義的留守。這種“內卷”式的管理，不僅損耗了下屬的精力和熱情，也浪費了組織的資源。

更糟糕的是，這種領導往往不關注實際工作成果，而是盯著誰表現得更“聽話”，工作的形式最到位。

這樣一來，原本有激情有想法的員工開始沉默、壓抑，變成了體制內的“螺絲釘”，日復一日地重復無意義的任務。這樣的領導，看起來是在維持“紀律”，實則是在扼殺創造力，限制單位的健康發展。

所以，歸根結底，一個部門、一個單位的管理，不是靠“折磨”下屬來體現權威，而是要通過實際成效、合理管理來提升團隊的凝聚力和向心力。

領導如果只是靠“苦難管理”來樹立權威，最終只會讓真正的“能人”遠離，留下的是一群習慣了“裝忙”、滿足于“度日如年”的人。

好的領導，應該是懂得體恤下屬，關注實際成果的人，他們會讓下屬的努力得到尊重和認可，也會在下屬表現出色時給出表揚和鼓勵。

而不是每天想著怎么盯緊下屬，防止他們偷懶。真正的管理藝術，不是讓員工感到壓抑，而是讓大家有干勁、有成就感。