1月2日，印度《經(jīng)濟時報》援引知情人士消息，中國電子公司深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)股份有限公司已與印度電視制造商 Super Plastronics 合作，在印度重新推出飛利浦電視。

《經(jīng)濟時報》報道稱，該合資企業(yè)將專注于產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及銷售和營銷工作。

創(chuàng)維在印度設(shè)立合資公司，會是一盤險棋嗎？

首先，飛利浦電視在印度的表現(xiàn)并不好；其次，創(chuàng)維在疫情之前開始向印度市場擴張，但總體表現(xiàn)不及預(yù)期，在創(chuàng)維電視自有品牌都沒做好的前提下，合資公司對創(chuàng)維電視自有品牌會有多大幫助？第三， Super Plastronics 是印度一家品牌授權(quán)商，也是柯達、湯姆遜和藍寶等全球品牌的品牌授權(quán)商，在產(chǎn)品制造、技術(shù)創(chuàng)新等方面并沒有相應(yīng)的實力。

事實上，創(chuàng)維與Super Plastronics 在印度設(shè)立公司，重新推出飛利浦電視并非個案。如果站在印度市場看，包括中國在內(nèi)的全球很多電子制造業(yè)，在印度不得不以合資的形式出現(xiàn)，就會發(fā)現(xiàn)，印度電子制造業(yè)的快速增長，是以要求“外資企業(yè)必須跟本地企業(yè)合資”的形式實現(xiàn)的。

創(chuàng)維與Super Plastronics 設(shè)立合資公司，能否讓飛利浦鳥槍換炮仍有太多未知。

不過，從最近的數(shù)據(jù)，可以看到一些蛛絲馬跡。

飛利浦能回光返照嗎？

來自statista的數(shù)據(jù)顯示，2024年1～9月，印度智能電視市場擁有量，前十位分別是：

三星（30%）、LG（27%）、SONY（14%）、小米（7%）、OnePlus（4%）、Panasonic（4%）、Realme（3%）、Haier(2%)、TCL（2%）Onida（1%），而飛利浦電視排名第11，市場擁有量為1%，創(chuàng)維電視未進入榜單。

飛利浦電視在印度市場表現(xiàn)一般，主要是幾個方面的原因造成的：

一是產(chǎn)品創(chuàng)新能力落后，在AI電視大行其道時，沒有抓住機會。

印度電視市場競爭非常激烈，像三星、LG、索尼等傳統(tǒng)品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，而近年來小米、海爾、TCL、一加等中國品牌通過高端的智能電視迅速崛起，搶占了大部分市場份額，并沒有給飛利浦留下機會。

二是與市場需求不相適應(yīng)。

印度電視市場有其特殊性，價格驅(qū)動占據(jù)很大的人群。盡管飛利浦電視的產(chǎn)品多定位于中高端市場，但和索尼、三星以及LG相比，飛利浦的高端似乎又曲高和寡，叫好不叫座。

雖然其特色技術(shù)（如流光溢彩和Android TV系統(tǒng)）具有吸引力，但在價格敏感的印度市場，飛利浦未能提供足夠具有競爭力的價格與配置組合。

也就是說，飛利浦電視有些高不成低不就的味道。比高端不及日韓品牌，比價格優(yōu)勢，被小米，TCL拉下馬來。

三是前期飛利浦品牌擁有者Videocon無果而終，未能實現(xiàn)帶領(lǐng)飛利浦電視重回巔峰。

此前，飛利浦在印度品牌授權(quán)商是Videocon集團。后由于其破產(chǎn)，飛利浦電視在印度受到了很大的影響。如今，飛利浦電視品牌授權(quán)易主，這種模式仍有可能限制了飛利浦品牌，從而影響了市場滲透力。

四是在渠道與營銷方面，和小米等對手相比，飛利浦電視無論是營銷手段還是消費者的購買欲望，都明顯處在行業(yè)尾部。

這一些系列現(xiàn)象，都使得飛利浦要想進入快速增長行列，都顯得極為困難。

因為在當(dāng)前的情況下，飛利浦從技術(shù)、價格、品牌方面可以說毫無優(yōu)勢。當(dāng)然，新的品牌授權(quán)商Super Plastronics 可能在渠道建設(shè)方面，尤其是線上渠道，用價格換市場可能會有效果。

但是不要忘了，市場占有率排名前10的任何品牌，都有能力與飛利浦電視抗衡。這意味著，一旦飛利浦電視低價銷售，其他品牌也以低價跟進，那么飛利浦的優(yōu)勢就不會明顯。

所以，飛利浦能不能被市場接受，創(chuàng)維電視和Super Plastronics 能不能讓飛利浦起死回生，需要打一個大大的問號。

創(chuàng)維電視的印度愿景

幾年前，創(chuàng)維集團雄心脖脖，計劃投資1億美元，在印度海德拉巴建立制造工廠。他們在媒體見面會上公開表示，到2020年，計劃在印度銷售200萬臺電視機。

實際上，創(chuàng)維電視的表現(xiàn)同樣未及預(yù)期。一方面是過去幾年疫情對所有品牌都產(chǎn)生極大的影響，另一方面，創(chuàng)維電視在印度的存在感并不強。

不要說和日韓品牌相比，就是和海爾以及TCL電視相比，創(chuàng)維電視在印度都比較弱勢。

此番創(chuàng)維電視在印度設(shè)立合資，大的背景是，印度政府對外資制造企業(yè)不斷收割“韭菜”，逼迫很多企業(yè)與印度本土企業(yè)進行合資，創(chuàng)維要想在印度立足，這是一條必經(jīng)之路。

因此，選擇與Super Plastronics 也無可厚非。

雙方的合作條件是，深圳創(chuàng)維將擁有合資公司 40% 的股份，Super Plastronics 將擁有剩余股份。

Super Plastronics 公司正在印度北方邦哈普爾建立一家新工廠，并將在未來兩個月內(nèi)投入運營。創(chuàng)維還將為新工廠投資生產(chǎn)模具和設(shè)計等服務(wù)。

根據(jù)雙方規(guī)劃，飛利浦電視預(yù)計將于 2025 年 1 月重回印度市場。

可以預(yù)期，飛利浦電視重新進入消費者視野，價格驅(qū)動或?qū)⑹瞧涞谝徊健?/p>

創(chuàng)維電視在印度的表現(xiàn)不佳并非個案，包括TCL也不及預(yù)期。但創(chuàng)維選擇與Super Plastronics 大手筆推動飛利浦電視，能否成功還有很多變數(shù)。

當(dāng)然，如果創(chuàng)維電視借助Super Plastronics 渠道關(guān)系，進一步完善豐富創(chuàng)維電視的渠道建設(shè)，這也是有利的一面。

在印度投資，最大的不確定性不是市場本身，而是印度政府以及合作伙伴。