「浮出水面」，是馬化騰在1月13日召開的騰訊員工大會上的「關鍵詞」。

如果我們從另外一個側面來理解「浮出水面」的話，「騰訊歸來」，無疑是再恰當不過的了。

正是源自于騰訊各項業務的「浮出水面」，馬化騰才會對中國經濟的韌性充滿了信心，并且確保了騰訊在過去兩年間的觸底反彈，并堅信前景一定是光明的。

換句話說，對于騰訊來講，最黑暗的一段時間已經過去，伴隨著各項業務的「浮出水面」，全新的發展歷程，正在緩緩地拉開序幕。

一直以來，人們通常用「大象轉身」來形容中國的互聯網巨頭們的轉型和升級。

一方面，它說明了中國頭部的互聯網巨頭們的體量龐大；

另外一個方面，它說明了中國頭部的互聯網巨頭們的業務調整，并不容易。

當馬化騰用「浮出水面」來形容一系列的業務線的新增長，騰訊的發展，同樣業已渡過了互聯網行業洗牌的「萬重山」，迎來了一個全新的發展周期。

一

對于每一個了解騰訊的人來講，如果找一個詞來形容騰訊的話，「至暗時刻」，無疑是再合適不過的了。

所謂的「至暗時刻」，除了騰訊本身所面臨著的外部環境正在發生急劇變化之外，另外一個很重要的原因在于，騰訊內部的各條業務線，同樣走到了非變不可的地步。

從外部環境來看，百年未有之大變局的持續深入以及由此帶來的不確定性的增長，無疑是一個重要方面，由此引發而來了一系列的連鎖反應讓騰訊不得不謹慎投資和發展。

從內部業務來看，互聯網增長的天花板愈發迫近，流量的瓶頸以及競爭對手的擠壓讓以往屢試不爽的發展模式開始遭遇到了越來越多的困難和挑戰。

以短視頻、直播為代表的流量格局的再度切分，以AI為代表的新技術的成熟所引發的商業模式的重塑，對于騰訊的業務帶來了不小的挑戰。

正是在這樣一個「至暗時刻」的大背景下，我們才看到了騰訊對于自身業務的調整，對于新技術的布局以及對于增長方式的全新探索。

無論是微信生態，還是PCG業務，乃至是TO B業務，我們都可以看出，騰訊都在通過「煥新」的方式來尋找新的發展可能性。

微信側的視頻號的商業化步伐的逐步加快、PCG側的內容打造的愈發精細化、TO B業務開始迸發出愈發蓬勃的發展動能，無一不是這樣一種現象的直接體現。

騰訊通過兩年的實踐，業已證明，騰訊的調整，取得了一定的效果，并且真正讓騰訊開始度過「至暗時刻」，迎來真正意義上的光明。

復盤騰訊打一個翻身仗的內在邏輯，不難看出，不斷地聚焦自身的核心業務，不斷地用新技術、新模式的手段來找到新的增長點，或許才是值得我們去關注的另外一個方面。

時至今日，當我們再去觀察騰訊，便會發現，騰訊的業務依然還是那些業務，但是，那些傳統的業務卻在新的技術、新的模式的催生之下，獲得了新的發展和突破。

當這些新的發展和突破匯聚在一起的話，騰訊在過去兩年所打造的新增長的「冰山」，則開始一點一點地浮出水面。

二

如果對于騰訊所營造出來的業務增長的新冰山進行總結和定義的話，不難看出，它都不是按照傳統的邏輯與打法衍生而來的，它都不是遵循傳統的套路和模式復制出來的。

一方面，騰訊的實踐，告訴我們，傳統的邏輯和打法，正在一點一點地開始失靈；

另一方面，騰訊的實踐，告訴我們，傳統的套路和模式，正在一點一點地退出歷史舞臺。

原因在于，按照傳統的思維，騰訊的新增長，必然是建立在新業務的建構、新市場的打開以及新商業的建立的基礎之上的。

在這個過程當中，騰訊需要保證自身規模的增長，需要保證自身體量的增大，需要保證自身生態邊界的不斷延伸。

然而，透過騰訊過往兩年的發展和實踐，我們可以非常明顯地看出，縱然是不通過規模的增長，縱然是不通過邊界的延伸，依然可以獲得不小的發展。

無論是微信通過視頻號的發力所達成的商業化，還是各條業務線通過與AI的結合所孵化出來的新增長，我們都可以看出，騰訊其實都是在通過保持既定規模和體量的前提下來找到新的發展突破口。

如果對于騰訊的這樣一種新的增長方式進行總結和定義的話，便是以往馬化騰口中所提到的「老樹發新芽」的發展模式。

所謂的「老樹發新芽」，其實就是在保證騰訊整棵大樹的「枝干」并不發生大的變化的大背景下，通過對于這些「枝干」進行新的「給養」，讓它們萌發出新的業務增長的「枝芽」，以此來獲得新的發展。

無論是視頻號重新激活了微信的商業實踐，還是AI重新激活了騰訊的廣告業務，無一不是這樣一種邏輯的內在體現。

可以說，正是由于騰訊的「老樹發新芽」的策略，才保證和實現了騰訊越來越多業務的「浮出水面」。

從這樣一個角度來看，如果我們對于騰訊的「浮出水面」進行總結和定義的話，它更像是騰訊的「老樹發新芽」開始逐漸地生長，并逐漸地綠樹成蔭。

三

當騰訊開始歸來，我們除了看到了「老樹發新芽」的新跡象，還應當看到的是，對于電商、廣告等傳統業務的新理解和新詮釋。

正是得益于這些新理解和新詮釋，騰訊才得以在這樣一個混沌的大背景下，重新找到新的發展機會。

比如，馬化騰在講話當中就指出，張小龍覺得商品就是信息，不應該只是局限在視頻號，而是應該納入整個微信生態，從原子層角度去思考電商。

同時，馬化騰同樣還指出了AI可以給廣告帶來更多的提升空間，并且真正用AI來驅動廣告內容，讓用戶有興趣看。

透過這些，我們可以看出，騰訊各項業務的浮出水面，更多地是在于對于傳統商業進行新的理解和詮釋，通過新的理解和詮釋來找到新的增長機會，并以此來找到更多新的發展可能性。

事實上，并不僅僅只是在電商、廣告市場，在支付市場，在金融科技市場，在大文娛市場，同樣正在發生著一場全新的洗牌。

對于騰訊來講，如果能夠基于自身的理解，對于這些市場進行新的布局，并且找到新的切入點，以此來打開新的發展可能性，不失為一場全新的蝶變升級。

騰訊之所以能夠實現觸底反彈，另外一個很重要的原因在于它看到這樣一個混沌的發展狀態，并且通過自身對于這樣一種變局的新詮釋和新理解，找到新的新的發展機會和增長點。

從這樣一個層面來看，騰訊歸來，并不僅僅只是簡單意義上的回歸，而更像是一場新生。

這樣一場新生，并不僅僅只是延續以往騰訊的發展邏輯，更多地表現在騰訊對于以往發展邏輯的突破和創新上。

當這樣一種發展鋪展開來，騰訊并不僅僅只是在原本自己的業務「舒適圈」獲得發展，還表現在騰訊可以做那些原來做不了的業務。

換句話說，在這樣一種大背景下，騰訊可以實現破圈。

不出意外的話，騰訊在未來的新電商戰局里，同樣將會有參與。

騰訊的加入，無疑給業已到來的電商新變局，增添了新的變量。

這，無疑是騰訊歸來為我們傳遞出來的另外一個層面的意義。

結語

「浮出水面」，是馬化騰對于騰訊業務線觸底反彈的一個生動詮釋。

透過這一系列的「浮出水面」，我們需要看到的是，「騰訊歸來」的脈絡，正在變得清晰。

當騰訊歸來，它帶給我們的，并不僅僅只是度過了「至暗時刻」這么簡單的表征性意義，還更多地讓我們看到了騰訊業務的煥新以及騰訊試圖參與新變局的雄心。

對于騰訊來講，「浮出水面」的背后，是新大陸的形成，而在這一片又一片的新大陸上，企鵝們正茁壯成長。