作為HR，都應該清楚。

2025年，降本增效一定是主旋律。

那么關于降本增效，有沒有一些簡單好用的方法，今天我給大家來盤點一下23招。

1、主推增量績效，超出部分超級獎勵；

2、閱讀，這本書里面有超多招數；

3、熟悉會用以下5種公式：

①增量獎金包 =（收入 x 收入系數 x 權重1＋ 利潤 x 利潤系數 x 權重 2 ) x 區域難度系數＋戰略獎金包

②個人業績分享 = 收入*基礎系數K1*場景系數K2*盈利系數K3*加速系數K4

③年度增量獎金包 = 基礎獎金包*（1+業績增長率）+ （減員、降級成本費用）*50%

④專項增量獎金 = 基線獎金包 * （1+專項增長率）+ 戰略專項獎

⑤經營增量獎金 = 基線獎金包 *（1+經營效益改善率）

4、 將績效考核結果與加薪、獎金、股票/TUP、任職、續約、末位、退休、淘汰等強綁定，誰都不能變；

5、簡化考核，「年度考核、季度考核、半年度考核、月度考核」，最多四選二；

6、關鍵崗位高薪留人；普通崗位能外包就外包；不能外包看看是否能用實習生；不能外包不能用實習生，就大膽用新人；

7、讓高管首先降薪10%~20%，如果降薪不行就增加考核占比，如果再不行就把降本增效作為高管的重要考核項目；

8、HR團隊，要多找對全模塊熟悉的HR，不要只會單一模塊的HR，這樣可以解決的問題可以更多；

9、人力資源部每個月都要檢查6個到位：目標到位、權責到位、利益到位、賦能到位、檢查到位、激勵到位；

10、精兵簡政，抓緊淘汰績效低劣的員工，寧愿給補償，也不要讓問題員工影響團隊，一定要快，不要拖延；

11、站著開會，提高效率；

12、不要寫PPT匯報，改成寫文檔同步；

13、不要寫日報，上級給下級寫周報，下級給自己寫周報；

14、把公司內部的知識和經驗，全部積累下來，形成SOP與可復制的方案，方便后面的培訓與復制；

15、按毛利給銷售人員提成，不要用銷售額給提成，用來消除“黑洞”；

16、拉開薪酬等級的幅度，讓做得好的人賺得足夠多，做得差的人羨慕起來（團隊中一定要有人是英雄）；

17、千萬不要薪酬透明，要允許團隊內部薪資倒掛；

18、刪掉不靠譜的供應商和合作伙伴，他們是時間和金錢的黑洞；

19、老客戶和新客戶，都有好客戶和難搞的客戶，只服務能服務好的客戶，刪除難搞的客戶；

20、嚴把招聘關，嚴把招聘關，嚴把招聘關；

21、條件允許，適當增加學習預算，讓優質內容的學習。成為提高效率的前提；

22、招厲害一些的成本會計＆預算會計；

23、HR要向財務深度學習，至少會算人工成本；

24、不要搞什么員工福利，不要亂七八糟的團建，領導們能知行合一，與下屬多多交流，比福利和團建重要得多。

25、少用那些嘴上很行，做事拉胯的員工。

最后，免費送你一份舟安老師自己寫的《職場人轉型與賺錢手冊》，里面有轉型方向建議、轉型心態建設、向上管理技巧、漲薪底層規律、影響力建設指南等詳細內容，有需要的話，可以加舟安老師個人微信，回復：賺錢。

加舟安老師個人微信

回復：賺錢