整理丨新經(jīng)銷

編者按：

1月15日，梅見(jiàn)、果立方等低度新酒飲品牌的母公司瓶子星球集團(tuán)，在重慶舉行了一場(chǎng)主題為《新酒飲新世界，走在正確的道路上》的年度經(jīng)銷商大會(huì)。

浙江商源、四川酒貓、義烏匯華等超商大商云集，分享創(chuàng)新成果，共創(chuàng)新酒飲增長(zhǎng)。據(jù)悉，2024年瓶子星球集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)16%的強(qiáng)勁業(yè)績(jī)，一個(gè)低度新酒飲平臺(tái)型集團(tuán)公司的雛形初顯。

陶石泉首次以瓶子星球集團(tuán)董事長(zhǎng)身份，向全行業(yè)發(fā)布并分析了新酒飲新世界崛起的三個(gè)階段，強(qiáng)調(diào)回歸常識(shí)的經(jīng)營(yíng)原則，并發(fā)出與行業(yè)、經(jīng)銷商、人才與社會(huì)共創(chuàng)“新酒飲，新世界”的四個(gè)宣言。

（以下根據(jù)陶石泉現(xiàn)場(chǎng)講話整理，有部分文字刪減，未經(jīng)本人審閱）

大家早上好！尊敬的各位客戶，各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同仁，歡迎蒞臨瓶子星球戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。

在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，大家都為各自的生意奔波著，所以不像以前大家見(jiàn)面寒喧的時(shí)間那么多了，非常高興借這個(gè)機(jī)會(huì)相聚在一起。

我想分享的主題是：新酒飲新世界，走在正確的道路上。

我們可以看到過(guò)去十年，消費(fèi)品行業(yè)、酒行業(yè)確實(shí)面臨著非常大的壓力。當(dāng)然，我們可能仍然比房地產(chǎn)、部分旅游業(yè)好一點(diǎn)。

過(guò)去這幾年企業(yè)是非常焦慮的。為什么？我說(shuō)一個(gè)客觀事實(shí)，過(guò)去十多年，“量”掉得非常厲害，白酒產(chǎn)能從1300萬(wàn)噸左右到現(xiàn)在600多萬(wàn)噸，縮量了一半，葡萄酒也有類似情況。

2024年“降價(jià)”明顯，我客觀判斷，可能2025年、2026年仍然會(huì)進(jìn)一步的降價(jià)。還有不斷擴(kuò)大的社會(huì)庫(kù)存、比較嚴(yán)重的價(jià)格倒掛。很多經(jīng)銷商要靠年終的獎(jiǎng)勵(lì)、靠返點(diǎn)才能把錢賺到。這種情況下，我們做生意肯定是焦慮的。

我打一個(gè)比喻，中國(guó)酒業(yè)奔跑在高速公路上接近30年了，這30年一直都是高歌猛進(jìn)，廠家、經(jīng)銷商、從業(yè)人員、地方政府，四類主體收益巨大。過(guò)去五年，我個(gè)人的感受就是突然進(jìn)入到一個(gè)高速公路隧道里面，看不清前面的路，所以一定得踩一腳剎車，一定要思考。瓶子星球集團(tuán)花了五年的時(shí)間，初步把隧道的情況看清楚了。看到了前面的光，雖然還沒(méi)有走出隧道，但是我們正在適應(yīng)。

在座的很多經(jīng)銷商都是跟著我們一起創(chuàng)業(yè)的，回顧一下我們的歷史，今天這是內(nèi)部會(huì)議，不謙虛地講，我們是有八年小小的傳奇創(chuàng)業(yè)期。

從2011年到2019年，這8年我們發(fā)展得非常快，完成了從0到1，中國(guó)白酒行業(yè)在過(guò)去幾十年99.9%都是存量企業(yè)，都是存量品牌，都是本身就有歷史的。所以我們創(chuàng)造出自己的歷史，創(chuàng)造了品牌。

我剛才講到的隧道期，我們經(jīng)過(guò)了5年艱難的調(diào)整，每一步都?xì)v歷在目，過(guò)去五年做的每一個(gè)決策、每一次嘗試充滿了汗水甚至淚水。在五年的調(diào)整期，我們也曾經(jīng)試圖回頭走。

2021年，我們十周年的時(shí)候推出了52度金蓋，想去挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的光瓶酒市場(chǎng)，眾所周知，我們做得不好。

所以我們回頭走，想回到舊世界的道路暫時(shí)是行不通的。因?yàn)槲覀兊馁Y源、稟賦、能力、以及在別人心目中的印象，與傳統(tǒng)市場(chǎng)是不匹配的。商業(yè)世界本身是一個(gè)相對(duì)論的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須要尋找自己的長(zhǎng)處，不要拿自己的短板跟別人的長(zhǎng)板碰。

過(guò)去五年，我們對(duì)新品類的探索也非常多。2019年第四季度，推出第一輪“新酒飲”。

“新酒飲”這個(gè)詞其實(shí)是我們公司提出的，后面整個(gè)行業(yè)都引用“新酒飲”這個(gè)詞了。2019年我們出了五款產(chǎn)品，到今天還是長(zhǎng)出了兩個(gè)，果立方和梅見(jiàn)。后續(xù)每一年都有新品牌、新產(chǎn)品推出來(lái)，我們的米酒，蓑衣和米色，好比“星星之火”。

這五年，我們的企業(yè)文化跟創(chuàng)業(yè)精神在稀釋，尤其是各種路線之爭(zhēng)的噪聲造成了團(tuán)隊(duì)凝聚力的下降。

比如，我身邊有無(wú)數(shù)的人跟我講過(guò)，一定要去做醬酒。早幾年茅臺(tái)鎮(zhèn)的投資熱，很多大佬找我，他說(shuō)：“只要你干醬酒我就給你投錢”。我們也羨慕那些大企業(yè)，但我們一定要客觀分析自身的狀況，自身的能力稟賦，這種事情我們做不來(lái)，我們做不了。

問(wèn)題總是解決不完，問(wèn)題總是耽誤我們?nèi)プC(jī)會(huì)。過(guò)去幾年我們被一個(gè)最大最大的問(wèn)題耽誤了，就是市場(chǎng)總是擁有新的機(jī)會(huì)。而企業(yè)管理者最大的責(zé)任，就是要尋找新的機(jī)會(huì)，這比解決新的問(wèn)題更重要。只要我們找到新機(jī)會(huì)，問(wèn)題自然就會(huì)解決了。

我打一個(gè)比方，企業(yè)就像一個(gè)人，我們的身體跟精神都遭受了折騰和重創(chuàng)。雖然是折騰、重創(chuàng)，但是我們堅(jiān)持了5種心態(tài)：

第一，強(qiáng)心力。強(qiáng)者從不抱怨環(huán)境，強(qiáng)者適應(yīng)環(huán)境。

第二，我們也不要奢望什么安全感，從來(lái)就沒(méi)有安全感，只有危機(jī)感才能活下去。商業(yè)世界里面嚴(yán)格來(lái)講沒(méi)有安全期，一旦有安全期、平穩(wěn)期，其實(shí)你也就走下坡路了。

第三，叫做創(chuàng)造不平庸。這是我們公司最大的企業(yè)文化。在這個(gè)公司上班或者跟這個(gè)公司合作，就變成受益者，如果一旦環(huán)境不好，就變成受害者了。其實(shí)這個(gè)都不是最重要的，最重要的是，要有參與者的角色感。

第四，堅(jiān)持愿景驅(qū)動(dòng)。艱難且樂(lè)觀的去探索一條正確的道路。

第五，持續(xù)改善基本功。

過(guò)去五年我們的戰(zhàn)略：

第一，要做行業(yè)的明日之星。

今日之星不可追，明日之星等風(fēng)來(lái)。今天的好企業(yè)，行業(yè)的老大是今日之星，我們今天不能跟老大去競(jìng)爭(zhēng)，如果你跟他競(jìng)爭(zhēng)叫以卵擊石，如果你去追隨他在屁股后面吃虧，你模仿他永遠(yuǎn)沒(méi)有出路。所以今日之星我們是追不上的，我們只能定位在未來(lái)世界里成為自己這個(gè)領(lǐng)域里的明日之星。

第二，一旦我們立志要做明日之星，要想成為未來(lái)的冠軍，就一定要用冠軍思維去做冠軍的產(chǎn)品。

第三，持續(xù)改善。這是指導(dǎo)我們過(guò)去五年的戰(zhàn)略。

2024年初我講了三句話，過(guò)去一年的成績(jī)就靠這三句話加上大家的努力。

第一，低消耗生存活下去。這是應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定世界的一個(gè)非常重要的法則。

第二，做有效性改善。

把我們的時(shí)間、精力、資金花在有效的事情上面才能產(chǎn)生有效的結(jié)果，這是一個(gè)非常底層的經(jīng)驗(yàn)和道理。只要我們?nèi)プ鲇行У臇|西，去抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住事物最核心的“牛鼻子”，哪怕我不做促銷也不做推廣，就憑品牌力自然銷售，可能都能有那么多銷量。

第三，抓突破性的發(fā)展機(jī)會(huì)。

日本在過(guò)去經(jīng)濟(jì)蕭條的三十年，反而涌現(xiàn)了優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品這樣“質(zhì)優(yōu)價(jià)平，溫暖人心”的品牌，那中國(guó)也必然會(huì)涌現(xiàn)出新一批這樣的品牌。房地產(chǎn)那么不好，你看阿那亞用完全不同的文旅模式做房地產(chǎn)，房子還要搶，小區(qū)是網(wǎng)紅打卡地。所以這就是抓突破性發(fā)展機(jī)會(huì)帶來(lái)的結(jié)果。

這里，非常高興向大家匯報(bào)我們2024年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

第一，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了有效的改善，未經(jīng)審計(jì)的營(yíng)收有機(jī)增長(zhǎng)16%以上。這個(gè)增長(zhǎng)不是通過(guò)并購(gòu)，就是內(nèi)在的增長(zhǎng)。

第二，低度新酒飲實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長(zhǎng)。我們的梅見(jiàn)+果立方的低度新酒飲業(yè)務(wù)增長(zhǎng)30%，超過(guò)大盤16%的增長(zhǎng)。

第三，堅(jiān)持產(chǎn)品主義，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度改善。

2024年梅見(jiàn)新推出大單品原果原釀，產(chǎn)品力再次大幅度提升。我們現(xiàn)在擁有了全世界最大的青梅酒年份酒庫(kù)。我們申請(qǐng)了糧食花果酒的團(tuán)標(biāo)，在白酒的大品類上，我們自己研發(fā)，制定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)發(fā)起一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們通過(guò)了中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)的認(rèn)證，在整個(gè)中國(guó)白酒的香型里增加了一個(gè)糧食花果香型酒，這是非常大的成果。“一流的企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)”，我們也開(kāi)始成為制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)了。

第四個(gè)經(jīng)營(yíng)成果，高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)改善取得重大突破，在城市的運(yùn)營(yíng)改善中效果顯著。

增量排前五的城市分別是：合肥（增長(zhǎng)180%），沈陽(yáng)（增長(zhǎng)128%），鄭州（增長(zhǎng)89%），貴陽(yáng)（增長(zhǎng)80%），太原（增長(zhǎng)79%），廣州（增長(zhǎng)51%），廈門（增長(zhǎng)49%）。我印象最深的是成本最高最難搞的北京市場(chǎng)，改善以后每個(gè)月輕松實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。

第五個(gè)經(jīng)營(yíng)成果，梅見(jiàn)實(shí)現(xiàn)主流場(chǎng)景和新供應(yīng)鏈兩項(xiàng)重大突破。中國(guó)第一主流的場(chǎng)景就是餐桌，我們抓住“吃香喝辣冰梅見(jiàn)”這個(gè)主流場(chǎng)景，成為長(zhǎng)期強(qiáng)勁增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。家宴宴飲的場(chǎng)景做第二主流場(chǎng)景。主流場(chǎng)景必然會(huì)帶來(lái)規(guī)模化的增長(zhǎng)。

數(shù)據(jù)顯示，梅見(jiàn)連續(xù)兩年在永輝超市高增長(zhǎng)，是超市調(diào)改爆款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的典型代表，其廣泛贏得大型新零售商和經(jīng)銷商的青睞，成為新供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的年度爆款。

此外，梅見(jiàn)的城市增長(zhǎng)勢(shì)能打開(kāi)快速發(fā)展的閥門，樣板市場(chǎng)成都實(shí)現(xiàn)單一城市銷售過(guò)億，在成都市場(chǎng)帶動(dòng)下，梅見(jiàn)在四川全省銷售額超過(guò)2億元。全國(guó)范圍看，梅見(jiàn)的核心城市增長(zhǎng)34%。

第六，深度分銷已經(jīng)不再適應(yīng)今天的市場(chǎng)環(huán)境，只有轉(zhuǎn)向全域營(yíng)銷，線上線下一體。新零售、近場(chǎng)電商，O2O融合在一起，形成一個(gè)全域營(yíng)銷的體系。

，時(shí)長(zhǎng)02:18

那個(gè)騎車的主角是我，從麗江騎到玉龍雪山，我技術(shù)肯定屬于業(yè)余的，半天的時(shí)間，一共摔了16跤，摔倒了又爬起來(lái)，摔倒了又爬起來(lái)，它不是一條平坦的路，不是一條高速路，不是一條每個(gè)人都去得了的路， 所以我后面特別有感嘆：少有人走的路，才能看見(jiàn)更美麗的風(fēng)景。

我就用這個(gè)感受來(lái)比喻我們的心路歷程。從成功走向掙扎，從掙扎又走向探索，從探索走向失敗，到非常清晰，我們走上了一條正確的道路——長(zhǎng)期奮斗，目標(biāo)成為中國(guó)最大的低度新酒飲集團(tuán)。

圍繞這個(gè)戰(zhàn)略，這條道路，我們把公司名字都改了，從此以后叫瓶子星球集團(tuán)公司。

我認(rèn)為我們的新酒飲戰(zhàn)略通過(guò)十五年，三個(gè)五年計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)。

2020-2024年，第一個(gè)階段，萌芽階段。

有四個(gè)典型的特點(diǎn)：年輕化、差異化、小眾化、電商化。相對(duì)來(lái)講，第一個(gè)階段我們是有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，勝者為王，我們勝下來(lái)了，進(jìn)入了第二階段。

2025-2029年，第二個(gè)階段，規(guī)模化階段。

第一個(gè)特點(diǎn)是品質(zhì)化。

新酒飲品質(zhì)化，是所有的保障，是第二個(gè)階段里最重要的一個(gè)。大家對(duì)低度酒飲的印象是門檻低不能做出品質(zhì)，但我們把我們的梅見(jiàn)拿到世界酒業(yè)的舞臺(tái)上、拿到日本去評(píng)比，去跟日本同行交流，人家對(duì)我們豎起大拇指。他們沒(méi)有想到我們能把青梅酒做到這么高的水準(zhǔn)。

某種意義上，在青梅酒領(lǐng)域我們是制定標(biāo)準(zhǔn)的，我們有足夠的產(chǎn)能儲(chǔ)備，我們的研發(fā)能力和技術(shù)人才儲(chǔ)備到達(dá)了行業(yè)最高的水平，我們從源頭去找青梅，去建青梅基地去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。我們?cè)诋a(chǎn)品品質(zhì)上做的所有努力，也都是為了新酒飲品質(zhì)化，為了做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品我們?cè)敢獠粩嗤度耄恢背掷m(xù)地去做改善。

第二個(gè)特點(diǎn)是場(chǎng)景化。

存量最大的已經(jīng)不是商務(wù)宴請(qǐng)了，是休閑餐飲、煙火餐廳，我們主要的場(chǎng)景，最大的場(chǎng)景就是“吃香喝辣冰梅見(jiàn)”在休閑餐飲。宴飲，尤其是家宴，當(dāng)成我們一個(gè)場(chǎng)景來(lái)重點(diǎn)打造。

第三個(gè)特點(diǎn)是主流化。

正是因?yàn)橛辛似焚|(zhì)化和場(chǎng)景化的基礎(chǔ)，梅見(jiàn)從小眾走向主流，實(shí)現(xiàn)了主流用戶、主流渠道、主流市場(chǎng)的全鏈路優(yōu)勢(shì)。

品質(zhì)化、場(chǎng)景化、主流化三個(gè)條件實(shí)現(xiàn)后，梅見(jiàn)必然會(huì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。2024年，是梅見(jiàn)邁出規(guī)模化重要的第一步，但全國(guó)仍有大量市場(chǎng)未能實(shí)現(xiàn)成都、重慶的規(guī)模，增量空間巨大，只要有耐心去做，保持每年20%的良性增長(zhǎng)，足以抓住規(guī)模化的發(fā)展機(jī)遇。

2030-2034年，第三個(gè)階段，高端化階段。

四個(gè)特點(diǎn)：整合化、效益化、高端化、國(guó)際化。未來(lái)會(huì)整合化，形成更大的規(guī)模、更大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。就像江小白前五年、六年都不怎么賺錢，但是你做好了以后，規(guī)模化了以后很容易賺大錢。

我們前五年講“先生存，后發(fā)展”，等我們做完第二個(gè)階段，規(guī)模化階段到第三個(gè)階段的時(shí)候，找到突破性的機(jī)會(huì)，去做利潤(rùn)；接著就會(huì)更效益化。高端化，我們已經(jīng)在做好布局，不知道大家有沒(méi)有嘗過(guò)梅見(jiàn)的年份酒，橡木桶的、威士忌的、陳皮口味的、高端的品質(zhì)。

在下一個(gè)五年計(jì)劃，我們要實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化的突破。跟中國(guó)文化一起，把品牌進(jìn)行國(guó)際化輸出。

這是我們對(duì)于整個(gè)新酒飲新世界的階段劃分。

我們?cè)趺创蛟煨戮骑嬓率澜纾鋵?shí)就是堅(jiān)持常識(shí)與爭(zhēng)取共識(shí)。

常識(shí)一：戰(zhàn)略的常識(shí)。

走在正確的道路上，做正確的事情。品牌和市場(chǎng)不是一天能干成的，所以需要我們耐心的長(zhǎng)期主義。

常識(shí)二：管理的常識(shí)。

“有效”是2025年度管理關(guān)鍵詞。用JOS高質(zhì)量改善運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)免費(fèi)賦能經(jīng)銷商。2024年北京、廣州、成都好幾個(gè)市場(chǎng)取得非常好的實(shí)踐效果。有時(shí)候，價(jià)格促銷是無(wú)效的，你越做促銷，消費(fèi)者越不想買。你看中國(guó)酒業(yè)里面加價(jià)最高的是誰(shuí)？永遠(yuǎn)都不打折的那個(gè)企業(yè)，就是今天行業(yè)里面規(guī)模最大的、賺錢最多的的企業(yè)。

常識(shí)三：增長(zhǎng)的常識(shí)。

增長(zhǎng)一定是堅(jiān)持內(nèi)在增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量增長(zhǎng)。除了利潤(rùn)的增長(zhǎng)，更重要的是品質(zhì)的增長(zhǎng)，用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，用戶復(fù)購(gòu)的增長(zhǎng)，消費(fèi)者購(gòu)買意愿，品牌力的增長(zhǎng)。

常識(shí)四：信用的常識(shí)。

胖東來(lái)為什么受到大家的歡迎？慢慢的重新建立了信用體系。

常識(shí)五：合作的常識(shí)。

不忽悠、不博弈、不勉強(qiáng)、不消耗、不推責(zé)，以“公平、信用、本分、共創(chuàng)”為原則建立新型廠商關(guān)系，積極賦能經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型。未來(lái)勉強(qiáng)的事情一定不要干了，勉強(qiáng)是最無(wú)效的。員工想賺快錢，在我們公司賺不到，我們公司只有這個(gè)獎(jiǎng)金，只有這個(gè)待遇，你可以去市場(chǎng)上尋找更好的機(jī)會(huì)，不要勉強(qiáng)。包括人力資源和組織建設(shè)，我們要廣納賢才，我們要包容缺點(diǎn)，不要勉強(qiáng)完美，人都是有缺點(diǎn)的，用好優(yōu)點(diǎn)就好了。

我們跟經(jīng)銷商的合作，明確一點(diǎn)，銷售的事情是該你干的，如果銷售的事情都不該你干，我去找代理商干嘛，為什么我不去做直營(yíng)呢。員工的工資絕不要拖欠一天，公司歷史上只有一天，是禮拜六，延遲一天，被公司通報(bào)了一次，財(cái)務(wù)人員罰款了，從此以后再也沒(méi)有了。

常識(shí)六：價(jià)格的常識(shí)。我們自公司成立以來(lái)，一直保持順價(jià)銷售，從未有過(guò)倒掛銷售，這是我們堅(jiān)持的價(jià)格的常識(shí)，未來(lái)會(huì)一直保持這個(gè)常識(shí)的認(rèn)知和做法。

常識(shí)七：庫(kù)存的常識(shí)。保持不壓貨、低庫(kù)存的優(yōu)良傳統(tǒng)，提升客戶的資金占有率和回報(bào)率。

所以瓶子星球，低度新酒飲，做新酒飲新世界的開(kāi)創(chuàng)者，是一條正確的道路，我們也走在了正確的道路上。

今天我也想宣布四個(gè)宣言：

第一個(gè)是面向行業(yè)的共創(chuàng)宣言。

我們致力于向全球優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新開(kāi)拓，共同探索新酒飲新世界的無(wú)限可能。共同推動(dòng)新酒飲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，提升整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌品味，打造一個(gè)多元、包容、繁榮的新酒飲生態(tài)環(huán)境，讓新酒飲成為中國(guó)酒業(yè)發(fā)展的新引擎，引領(lǐng)行業(yè)走向更加美好的未來(lái)。

第二個(gè)宣言是面向所有經(jīng)銷商的。

我們致力于與優(yōu)秀的經(jīng)銷商伙伴一起，以“公平、信用、本分、共創(chuàng)”為原則建立新型廠商關(guān)系。與一批有實(shí)力有思想有意愿的經(jīng)銷商攜手開(kāi)拓新酒飲新世界，賦能其成為全域營(yíng)銷、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、組織化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新質(zhì)經(jīng)銷商。分享未來(lái)新酒飲市場(chǎng)的崛起和發(fā)展，規(guī)模化，主流化的大蛋糕。

第三，人才共創(chuàng)宣言。

我們將廣納賢才，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新思維，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與到產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)中。

要打破老世界的雇傭關(guān)系，分配體系，要更加平等的與人才一起，將企業(yè)打造成一個(gè)合理的分配體系、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

第四，社會(huì)共創(chuàng)宣言。

以開(kāi)創(chuàng)新酒飲新世界為長(zhǎng)期事業(yè)，釀造高品質(zhì)的健康酒飲，促進(jìn)文化與藝術(shù)的創(chuàng)造力，打開(kāi)美好的新世界。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)在地鄉(xiāng)村振興，以稅收與就業(yè)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，致力于打造世界一流的消費(fèi)品牌。

我們倡導(dǎo)健康飲酒、文明飲酒的新時(shí)代酒文化。同時(shí)保持與社會(huì)各界的密切溝通，虛心接受監(jiān)督與建議，不斷提升和改善企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

最后，我們一起走在正確的道路上，去做新酒飲新世界的開(kāi)創(chuàng)者，謝謝大家！