今年春節前夕,網絡上掀起了一陣“春節回家帶什么禮物”的話題熱潮,網友們紛紛分享自己的糾結與考量。有人發愁不知如何挑選既實用又有面子的禮品,有人則在傳統禮品與新興好物間猶豫不決。在這個闔家團圓的節日里,走親訪友帶上一份貼心的禮物,是傳遞祝福與關懷的重要方式,而選對禮物則能讓這份情誼更加深厚。
伊利敏銳地捕捉到了這一熱點,推出了由郭麒麟、閻鶴祥拍攝的6款液奶產品搞笑廣告片,以幽默詼諧的方式巧妙融入春節送禮場景,在不同的春節情境里化解了禮贈與過節的尷尬,成為了各個場景下的理想之選,無形中傳遞出“哪里過春節,拿禮有伊利”的主題。而這一系列廣告片不僅成功吸引了消費者的目光,還巧妙地將伊利產品與春節緊密聯系在一起,引發了廣泛的關注與討論,進而夯實伊利在國民心目中健康、活力、高品質的品牌形象。
“奶”化春節尬場面
伊利讓歡樂無處不在
春節期間,親朋好友相聚家里家外,空前充裕的社交場域考驗著現代人的臨場應變能力。面對春節不同人群的尷尬場面,如何做到既不破壞春節闔家團圓的歡樂氣氛,又能讓自己毫發無傷地順利脫身呢?
伊利在春節特別打造搞笑溫情大片,攜手郭麒麟、閻鶴祥這對歡樂祥林CP與6款不同液態奶演繹春節不同消費人群遇到的尬場面并巧妙化解的場景,讓春節處處洋溢著歡樂的笑聲。正如片中,郭麒麟剛脫離職場內卷,又將面臨家中春節各種任務,接踵而來的煩惱;與好友閻鶴祥跑去南極本想過個清靜春節,卻又尷尬碰見大爺一家,依然無法逃離傳統春節禮節,金典以“逃離尷尬時刻,擁抱自在喜樂”說出了無數中產者內心想要的春節心境和對自在、品質生活的向往和憧憬,而這正如金典長期以來對于有機、高品質有機奶的追求和探索。
春節不止于親朋好友們的相聚,年輕人也在追尋自己的歡度春節方式,祥林CP以旅行過年展開一場大型PK現場,通過“盧浮宮”與“夏威夷”場景的擺拍,實現各自想要的春節旅行場景,在樓道間面面相覷的尷尬,看似搞笑,其實展現出年輕人“造夢” 的勇氣,即便條件不允許,也要敢想、敢做去追夢,亦如安慕希一直用行動詮釋“萬物皆可安慕?!?/strong>的創新精神。
曾經的90后轉眼成為春節家庭消費主力軍,優酸乳作為他們青春的見證者,郭麒麟、閻鶴祥以穿越方式回到1998年校園時代,為讓女生擺脫痘痘困擾,拿出無線耳機、脫口秀……想盡各種辦法逗她開心,但都沒有用,想起他們那個年代的人最愛優酸乳,于是拿出新款優酸乳,才終于讓她破涕為笑。優酸乳不僅安撫了她的情緒,更跨越時空與消費者追尋當年的自己。
春節不可避免地遇到親朋好友來做客,面對錯綜復雜的輩分關系,無疑是童年最頭疼的事情,當郭麒麟、閻鶴祥看到如今小朋友輕而易舉理清楚大姑父、大姨的輩分,才發現這屆小朋友原來都是被QQ星滋養長大,無形中將產品與“聰明機靈”的特質關聯起來。
現在年輕人覺得年味一年比一年淡,其實不是年味淡,而是自己置身事外的狀態讓年味越發寡淡無味,在家人的安排下祥林CP通過貼春聯、掛年畫、做年夜飯等讓年味愈發濃烈。這段濃濃的生活氣息,不僅傳遞著溫情春節場景,更透露出年輕一代對傳統節日參與感的缺失。
春節熱鬧的場景,自然離不開全家圍坐在桌前吃一頓開心的年夜飯,面對奇怪的香菜、蔥蒜年夜飯,長輩的“鍛煉論”與其乳糖不耐受形成反差,長輩以一杯舒化巧妙化解尷尬同時,讓這份貼心不僅溫暖了晚輩的心,也使品牌功能與情感訴求完美融合。
正是伊利旗下子品牌以豐富的口感和營養巧妙布局春節不同人群消費場景,在滿足目標人群的消費訴求和健康需求同時,也實現了春節期間“哪里過春節,拿禮有伊利”全民價值同頻,進而點燃新消費圈層,用實實在在的好產品為全民帶來健康、營養的品質年。
在納食看來,伊利攜手郭麒麟、閻鶴祥與6款不同液態奶共創不同人群下春節遭遇的尷尬場景,以產品巧妙化解尬場面,為全民帶來歡樂、品質新年,無形中將“哪里過春節,拿禮有伊利”根植于消費者心智。
深化春節禮贈場景
實現流量與銷量的雙落地
在春節的場景中,購置年貨禮贈是中國人過年的消費習俗之一,用禮品來表達情感也是中國人特有的含蓄,因此禮贈是品牌在新春促進銷量必然要把握的場景。
伊利多年來深耕春節戰略,從去年“過年送伊利,有禮又有面”到今年“哪里過春節,拿禮有伊利”看似改變了傳播口號,不變的是對春節消費場景的深耕且今年更加細化到生活日常,因為細節與真實,往往最撫人心。特別是今年,伊利不走尋常路,攜手喜劇人打造差異化營銷脫穎而出,給我們帶來了一些有意思的借鑒。
1)內容:在打感情牌為主的新春營銷中,伊利攜手祥林CP以春節常見的尷尬場景為創造靈感,為全民帶來一段段幽默詼諧、趣味十足的春節搞笑內容,避開審美疲勞,將過年、人和產品之間的關系緊密聯系在一起,匯聚成“趣味+情感+心意”的暖心大片直擊年輕人情緒價值,展現了一種新的品牌春節營銷玩法。
2)人群:伊利洞察不同消費人群的春節禮贈需求,以春節家中日常生活化演繹植入產品,讓品牌在花樣年貨采購中脫穎而出,完美“拿捏”年輕人的禮贈選擇困難癥,實現人人送到心坎兒上,進而實現“哪里過春節,拿禮有伊利”的IP聲量場,無形中助力經銷商春節銷量翻番。
在納食看來,互聯網流量的本質,其實是內容化的用戶注意力,所以當內容對大眾來說足夠具有吸引力的時候,流量自然也就會圍繞過來,形成新的“中心”。而“哪里過春節,拿禮有伊利”的稀缺價值,正是伊利憑借對春節期間想象的洞察與產品巧妙融合,使品牌與消費者的生活、情感緊密相連,使品牌形象更加深入人心,增強了消費者對品牌的認同感和忠誠度。
打造品質大年
全方位呈現伊利好品質
在消費者健康意識不斷提升,以及個性化、高端化的消費趨勢下,越來越多的賽道迎來飛速增長,消費需求也在逐漸走向多元化,在此過程中,消費者對于高品質的追求從未改變。對于企業來說,品質更是賴以生存的核心命脈。因此,在這個春節市場,伊利液態奶深度優化全品類矩陣,全方位向全民呈現伊利高品質的一面。
金典聚焦北緯48°黃金奶源帶上的呼倫貝爾,打造限定呼倫貝爾有機純牛奶,其優質乳蛋白含量達到了3.8g/100mL,原生高鈣含量達到了125mg/100mL。目前,該產品已獲得“呼倫貝爾牛奶”、“呼倫貝爾大草原”官方標識、“中、歐有機雙認證”、以及“生態原產地認證”四大背書保障,用源頭高品質守護全民每日營養所需。
春節面對美食,難免出現管不住嘴邁不開腿的時候,而年輕人都注重身材管理,在美食與身材的抉擇中,安慕希為他們找到解決方式。安慕希上新小金“冠”便攜裝益生菌酸奶,作為全球首款常溫活性益生菌酸奶,每包安慕?;钚砸嫔崮烫砑?0億活性明星益生菌(LGG),實現在常溫下保持益生菌活性,更健康更溫和。值得一提的是,該菌種還擁有極好的胃酸、膽鹽耐受性,對腸粘膜具有很強的抗胃酸膽鹽特性,可以直達腸道,從而發揮活性益生菌的功能,改善吃貨們飲食不規律帶來的腸道負擔。同時,安慕希小金“冠”便攜裝益生菌酸奶具有減蔗糖、多35%蛋白質的健康產品屬性,很好地平衡了健康和美味。
優酸乳作為無數90、00后的青春見證者,為了更好順應消費市場新趨勢,優酸乳新品在優酸乳經典酸甜上添加真實果粒,好喝升級,且雙重果粒,料多更有嚼趣。而100%生牛乳搭配經典酸甜好滋味,好喝更營養,做到魚與熊掌皆可得。
兒童作為家中的開心果,其日常營養補充不能忽視。QQ星原生DHA純牛奶作為針對3-12歲中國兒童的營養所需,定制專屬兒童的牛奶,其奶源來自伊利限定牧場,每包195ml的牛奶中不僅含有20mg原生DHA,有助于孩子大腦發育;還有7.0g蛋白質和234mg鈣,充分滿足兒童日常營養所需,有效解決新一代年輕媽媽對于孩子日常營養攝入的焦慮。
深耕“濃牛奶”的臻濃牛奶,則始終專注于產品迭代創新,以強勁的實力滿足國民日益增長的營養需求,推動國民營養健康事業再上新臺階。臻濃金裝高鈣牛奶鈣含量是普通高鈣牛奶的1.6倍,大幅升級了當下高鈣牛奶的含鈣標準。維生素D、維生素A、鐵鋅與鈣的絕佳配比,讓營養更好吸收。3.3g/100mL優質乳蛋白,口感超濃郁,每一口都是喝得到的濃濃營養與美味享受。
春節美食雖好但乳糖不耐受卻常常成為享受美味的絆腳石。舒化無乳糖牛奶自2007年深耕無乳糖牛奶領域,以其獨特的LHT乳糖水解專利技術,將乳糖巧妙轉化為半乳糖和葡萄糖,這一轉變不僅保留了牛奶的醇厚口感,更讓營養變得細膩易吸收,即便是乳糖不耐受的朋友也能無憂暢飲,享受牛奶帶來的純粹滋養。
從產品品類到場景應用,伊利用細微觀察實現產品無縫融于消費者日常所需,強大的營養矩陣背后,離不開伊利長期以來堅持高品質輸出更多高效新品,更與滿足消費者對健康、美味的更高需求的觀念不謀而合。值得一提的是,在伊利有“三條線”,第一條是國標線,在國標線基礎上提升 50% 制定了企標線,在企標線之上再拔高 20% 確定了內控線,只有達到內控線的產品才能出廠。
而在檢測方面達到了1000 多項,每一盒牛奶在出廠前,都要經過理化指標、包裝、成分、口感、氣味等檢測,可以說給牛奶做了一次全身的“深度體檢”;還擁有在內蒙古的伊利全球創新中心,在荷蘭的歐洲創新中心,在新西蘭的大洋洲創新中心等,集聚了全球頂尖的科學家,進而攻克了一個又一個乳業發展中的關鍵技術難題。
不止于此,伊利還注重牧場的生態管理,通過種植牧草、合理輪牧等方式,進一步減少了溫室氣體的排放。生產環境則通過優化生產流程和提高設備效率,降低能源消耗和碳排放,大力推廣循環經濟,將廢棄物轉化為資源,以及在包裝上使用可回收或生物降解材料,減少包裝廢棄物的產生,真正做到事無巨細的投身低碳環保建設當中。作為奶業龍頭企業,伊利始終以高質量發展為引領,用創新驅動點亮奶業高質量發展建設,攜手共創中國式現代化奶業高質量發展未來,蓄力譜寫中國奶業新篇章。
總的來說,伊利液態奶“哪里過春節,拿禮有伊利”這一新年營銷活動,以幽默詼諧的內容創作方式,將全民春節期間場景與品質產品共同發力,成功建立起歡樂品質的春節場景深度傳播,繼而收獲情感、功能的多重價值認同,構建品牌在春節營銷中堅實壁壘。正如伊利始終堅持以消費者為中心,與消費者步調一致,才能夠在不確定的環境中保持深耕品質定力,進而實現持續的韌性增長。
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