出品 |鳳凰網風財訊fengcaixun

作者 |王婷婷

“開工回來，同事沒了”的話題，最近備受熱議。

例如在美妝行業，近日陶氏化學、雅詩蘭黛、韓束母公司上美股份等企業頻傳財裁減消息，有公司2月6日甚至瘋傳“要用AI替代人工”的說法。

在互聯網行業，Meta、微軟、Stripe、Salesforce等公司也先后披露了2025年關于“提高績效管理標準”的計劃，預計淘汰數百至上千名不等的員工。

在房地產行業，經歷了“摧枯拉朽”的清理和盤整后，更加細節的架構和人員調整其實持續在進行，頭部國企亦不能免俗。

據不完全統計，2025年1月以來，已經有保利發展、中海地產、招商蛇口、綠地控股、建發房產等多家國企性質頭部房企開啟組織架構調整，對部分區域和公司進行合并、裁撤。

而每一次圍繞“合并、收縮”開展的架構調整，無一不指向相應員工和資金預算的減裁。

頭部國企開年”收縮”

20家房企調整約40次

1月中旬，保利發展開展了一輪區域公司合并和相關人事調整。

保利江蘇與淮海公司合并為江蘇公司；?保利浙江與浙南公司合并為浙江公司；保利山東與齊魯公司合并為山東公司；保利遼寧與大連公司合并為遼寧公司。

隨之，任職3年多的總經理周東利辭任，創下集團內總經理任期最短紀錄。保利上海總經理輪換由集團產研中心原總經理吳勁松擔任；保利浙江公司總經理張磊，擔任保利戰投中心總經理；保利上海總經理傅小君，擔任保利浙江公司董事長；保利浙南總經理朱忠偉，擔任浙江公司總經理。

鳳凰網風財訊曾深度剖析了保利發展這一輪組織框架調整，對于“頭把交椅”上的保利而言，實屬少見的大規模區域合并和人事換防，精準指向了部分城市的業績表現乏力。

（延伸閱讀《保利發展架構急變》）

與之相似，中海地產也在春節前合并沈陽公司和大連公司，整合為遼寧公司。

中海地產原大連公司總經理葛臻，任命為新的遼寧公司總經理。原中海沈陽公司總經理程曉輝，調任中海北方區域副總。

實際上，中海地產總裁張智超曾駐扎沈陽，掌管北方區域，對這座城市不無感情。但奈何中海地產北方區域的銷售業績落后于華北區域和華東區域。

即使2024年底，張智超才和大連市副市長會晤，洽談了相關投資合作，并在當年底價拿下大連西安路街道機車廠內地塊。但大連公司在2024年交出的銷售成績單仍不足30億，沈陽公司的銷售額則不足35億，多少影響后續發展的士氣。

據悉，自2022年中海地產便持續開展類似的架構調整，例如此前合并云貴公司和重慶公司成立西南公司，都是伴隨業績指向和市場行情，開展的相應調整。

出于相似考慮，招商蛇口也啟動了華東區域的合并，杭州、寧波不再獨立，統籌為上海、浙江、福建三大城市公司。

建發房產則將華東集群旗下部分事業部取消合并，武漢、黃石，以及原海西集群的南昌，劃入東南集群。

綠地控股將江蘇、安徽、浙江、江西的4個地產事業部合并為2個（蘇皖房地產事業部和浙贛房地產事業部），并重新任命管理層。

金地商置則撤銷了集團總部的運營中心，浙江公司、淮海公司、武漢公司、成昆公司均調整為事業部，撤銷山東事業部；長沙事業部調為長沙片區，投資拓展部調整為投資拓展組。

“雖然年初往往是房企調整的高峰期，但2025年1月就有6家房企扎堆調整組織架構，在近兩年來看也屬最多。”丁祖昱認為。

據統計，2023年-2025年2月初全國20家頭部房企已進行了約40次組織架構調整。房企組織調整已成常態，合并與收縮可能因為經濟與行業波動而持續，以應對市場風險。

扎堆裁減默等“春回”

實際上，自2023年以來，主流房企的組織架構調整，便幾乎是“收縮”為主。

業務端和資金端帶來的挑戰，持續影響企業，必須通過控制成本、提質增效來保證發展。

從2025年春節后北京、鄭州、青島等多個樓市的土地拍賣也能看出，競得方首鋼集團、中原發投、青島城發投資集團等幾乎是地方城投或區域一級土地整理責任方，普通房企對拿地依然謹慎，“收縮、維穩”仍是主流心態。

（保利北京永豐項目，鳳凰網房產北京/攝）

市場方面，中指研究院數據顯示，今年春節假期全國28個代表城市新房日均成交面積同比增長8%；其中四大一線城市新房成交同比上升56%，二線城市中成都、南京、南昌、武漢等城市都增幅明顯。

整個1月，北京二手房網簽數據同比增長97.1%；廣州新房銷售面積同比增長57%；深圳一二手房成交同比上漲；上海新房成交日均增加29%，房企銷售業績更突破354.8億元......頗有“開門紅”的意味。

中原地產研究院首席分析師張大偉認為，2025年3月-4月市場出現“小陽春”的可能性會明顯增加。但由于市場仍處于下行調整階段，區域分化仍是各地樓市的主流特征。

這意味著，市場仍未真正“回春”，房企挑戰依舊，收縮或還將繼續。