從DeepSeek與《哪吒2》看創(chuàng)新驅動的時代密碼。

文/每日資本論

2025年，兩個現(xiàn)象級事件引發(fā)了廣泛討論：一是中國AI大模型公司DeepSeek在全球范圍內(nèi)迅速崛起，日活用戶突破2200萬，成為繼ChatGPT之后最受關注的AI產(chǎn)品；二是國產(chǎn)動畫電影《哪吒之魔童鬧海》（以下簡稱《哪吒2》）以超80億元票房登頂全球單一市場票房冠軍，并帶動衍生品銷售狂潮。

這兩個看似無關的案例，實則共同揭示了數(shù)字經(jīng)濟時代的核心命題——“酒香不怕巷子深”的底層邏輯正在被重新定義**。它們以創(chuàng)新為內(nèi)核，以市場需求為支點，展現(xiàn)了技術、文化、商業(yè)深度融合的力量，同時也暴露了科技界與商界的深層挑戰(zhàn)。

DeepSeek的爆發(fā)式增長并非偶然。作為一款AI大模型產(chǎn)品，其成功源于“技術降維與用戶需求精準匹配”的結合。通過優(yōu)化算法與工程能力，DeepSeek在推理效率上實現(xiàn)了顯著提升，單次調(diào)用成本較同類產(chǎn)品降低30%。這種技術優(yōu)勢使其能夠快速滲透到端云結合的輕量化場景中，例如智能客服、投資建議生成等。

DeepSeek摒棄了傳統(tǒng)AI產(chǎn)品的復雜指令交互模式，采用自然語言對話形式，降低了普通用戶的使用門檻。例如，用戶僅需用口語化提問即可獲得投資策略建議，這種“嘮嗑式”交互迅速俘獲了大眾市場。DeepSeek還通過與微軟、英偉達等巨頭的技術合作，快速接入全球主流平臺，形成了“技術輸出+場景落地”的雙向循環(huán)。

再來說說《哪吒2》。其成功則驗證了文化產(chǎn)品的“質量-市場”正反饋機制——影片集結了國內(nèi)外100多個團隊、4000多名制作人員，特效投入占比超總成本的60%。例如，片中“申公豹單挑妖族大軍”的鏡頭渲染耗時9個月，單幀成本高達萬元，這種“較真”精神直接轉化為觀影體驗的震撼力。

光線傳媒通過《哪吒》系列積累了龐大的粉絲基礎，并衍生出手辦、盲盒、聯(lián)名商品等多元化產(chǎn)品線。僅與泡泡瑪特合作的盲盒銷售額已超5萬份，預售排期至6月，形成“票房+衍生品”的雙重收益模式。

超大規(guī)模市場賦能。中國14億人口與消費升級趨勢提供了天然試驗場。盡管《哪吒2》平均票價高達50.8元（遠超《戰(zhàn)狼2》的35元），但1.6億觀影人次仍支撐其登頂全球票房榜首，這凸顯了市場對優(yōu)質內(nèi)容的高溢價接受度。

DeepSeek的案例表明，技術創(chuàng)新的價值不在于顛覆性本身，而在于能否降低應用門檻。傳統(tǒng)AI模型依賴專業(yè)團隊調(diào)參與復雜指令，而DeepSeek通過自然語言交互將技術“翻譯”為大眾可理解的語言，實現(xiàn)了從“人類學習機器”到“機器適應人類”的范式轉變。

這種路徑不僅擴大了用戶基數(shù)，更催生了“長尾需求”的爆發(fā)——例如春節(jié)期間，用戶通過DeepSeek生成拜年祝福、應對親戚催婚等場景化需求，使其日活峰值較平日增長3倍。

而《哪吒2》的成功則折射出中國文化產(chǎn)業(yè)的質變。影片將傳統(tǒng)神話與現(xiàn)代價值觀結合，例如哪吒對抗命運的主題引發(fā)Z世代共鳴，而敖丙的角色設計融入環(huán)保理念，突破了“非黑即白”的扁平化敘事。

值得一提的是，中國特效團隊開發(fā)的虛擬制作技術已吸引東南亞、中東等市場尋求合作，例如馬來西亞某電影公司斥資2億元引入《哪吒2》的實時渲染系統(tǒng)。此外，影片在IMDb評分8.2，海外預售開啟后，美國、日本等市場的IMAX場次上座率達90%，標志著中國電影從“借船出?！鞭D向“造船遠航”。

細心的讀者或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，兩者的成功均依賴于生態(tài)化商業(yè)模式的構建——DeepSeek的端云協(xié)同——通過云端訓練與終端輕量化部署的結合，其模型可適配手機、智能家居等多場景，例如與某家電品牌合作的AI語音助手裝機量已超500萬臺。

《哪吒2》的IP矩陣——光線傳媒通過投資彩條屋、光線動畫等子公司，形成了“原創(chuàng)IP開發(fā)-衍生品運營-海外發(fā)行”的完整鏈條。據(jù)東吳證券測算，僅《哪吒2》即可為公司貢獻超10億元利潤，衍生品收入占比達30%。

說到這里，不得不說，去年“百模爭霸”，很多專家、包括科技界的多位大佬都覺得，小公司在大模型時代幾乎完成不了具有現(xiàn)象級的創(chuàng)新。因為大模型不僅非常燒錢，而且需要高端的芯片做支撐。而代表著國內(nèi)最頂流科技的這些大廠們，或許做夢也不會想到，DeepSeek會橫空出世。而《哪吒2》更是讓很多巨資投入的電影汗顏，酒香真的不怕巷子深。

需要冷靜的是，DeepSeek和《哪吒2》盡管表面風光，兩大案例也暴露了創(chuàng)新領域的共性難題：

最核心的問題，也是所有創(chuàng)新者的窘境：短期回報與長期投入的失衡。當前商業(yè)環(huán)境更青睞“確定性創(chuàng)新”即已有成功案例的微改良，而非顛覆性探索。例如，多數(shù)AI公司選擇聚焦客服、營銷等變現(xiàn)快的場景，而DeepSeek敢于切入投資顧問等高風險領域，這種選擇背后是資本耐心度的考驗。同樣，《哪吒2》5年制作周期中，光線傳媒需承受股價波動壓力，若非前作《哪吒1》的成功，此類長線投資恐難持續(xù)。

回避不了的話題是，技術倫理與商業(yè)利益的沖突。DeepSeek被OpenAI稱其“蒸餾”了自家模型），就是抄襲，以及《哪吒2》衍生品市場的盜版泛濫。據(jù)說，某電商平臺山寨手辦銷量達正品10倍。這些均暴露了創(chuàng)新保護機制的缺失。如何在開放創(chuàng)新與知識產(chǎn)權保護間找到平衡，成為全球性難題，也是中國在新的歷史挑戰(zhàn)下必須快速需要解決的問題。

市場集中化與創(chuàng)新多樣性的矛盾也不容小覷。DeepSeek與《哪吒2》的“贏家通吃”效應可能抑制中小創(chuàng)新者的生存空間。例如，春節(jié)檔票房排名第二的《唐探1900》僅獲9.74億元票房，不足《哪吒2》的十分之一，這種馬太效應可能迫使資本過度追逐頭部項目，導致創(chuàng)新生態(tài)單一化。

“每日資本論”認為，中國科技界和企業(yè)界必須快速有效地重新構建“酒香生態(tài)”。在技術側，需要從單點突破到基礎科學深耕。中國需加大對AI底層框架、圖形引擎等“根技術”的投入。例如，DeepSeek若能聯(lián)合高校攻關下一代神經(jīng)網(wǎng)絡架構，或可擺脫對Transformer模型的依賴；影視行業(yè)則需攻克實時物理渲染等“卡脖子”技術，減少對海外軟件的依賴。

在商業(yè)側，需要從流量變現(xiàn)到價值共生。企業(yè)應構建“用戶-開發(fā)者-投資者”的共生生態(tài)。例如，DeepSeek可開放部分API供第三方開發(fā)者創(chuàng)新應用場景，從中抽取分成；光線傳媒則可設立動畫人才基金，孵化獨立工作室，避免IP開發(fā)過度集中化。一味地追求流量，絕對會讓很多原先美好的創(chuàng)新變得庸俗甚至逐漸失去創(chuàng)新的價值。更嚴重的是，過重的商業(yè)化也必然會阻礙創(chuàng)新的發(fā)展。

最后，要從政策面給予扶持單一主體到優(yōu)化創(chuàng)新土壤。政府需通過稅收優(yōu)惠鼓勵長周期研發(fā)（如將AI模型訓練費用納入加計扣除范圍），同時完善反壟斷法規(guī)防止巨頭扼殺中小創(chuàng)新者。

好吧，DeepSeek與《哪吒2》的出現(xiàn)有其偶然性也有必然性。未來的競爭，不僅是產(chǎn)品與技術的比拼，更是系統(tǒng)與系統(tǒng)的較量。因此，希望一切覺得自己產(chǎn)品或技術遙遙領先的，都要牢記“酒香不怕巷子深”。所謂的“酒香也怕巷子深”，就是你做得還不夠好。

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