搶抓一季度、沖刺“開門紅”

中建八局各二級單位

嚴格落實各級復工復產工作要求

定制度、謀策略、強監督、抓執行

全面開啟復工復產新熱潮

近日

局在建項目已全面實現復工復產

復工復產率均達100%

南方公司

南方公司春節前周密制定所有在建項目復工復產計劃，明確勞動力返崗計劃及各類物資進場計劃；專門組建9個復工達產督導組，自正月初八起深入分公司和128個在建項目，實地開展督導工作，力求精準把控每一個環節；組織全員復工復產安全培訓，進行機械設備檢查與保養，協調解決資金支付、原材料供應及物流運輸等問題，保障復工復產供應鏈穩定。

西南公司

西南公司年前全面確定各項目復工復產計劃，年后每日根據復工情況進行全面考核，落實“先開會，后開工”，2月7日，公司所有項目班子100%到崗，保證復工復產會對項目管理人員及項目工人100%覆蓋。工程部、安監部對復工復產項目全面專項檢查，全力推進有序復工、安全復產，保達產滿產同時筑牢復工復產安全底線關。

西北公司

西北公司各單位嚴格按照“復工安全第一課”要求，成立4個檢查組開展節后復工復產督導及安全檢查，對重點項目開展安全策劃5個次，采用“四不兩直”方式對12家二級單位開展全覆蓋節后復工復產檢查。各單位主要負責人扎實開展“五查五看一明確”帶班檢查，帶頭梳理重點領域、關鍵環節風險，統籌管理、掛圖作戰，進行全方位的復工復產督導檢查，強化關鍵環節與任務節點，明確復工復產的核心要點。制定復工復產“四必須、五到位”要求，為項目順利推進筑牢堅實基礎。

海外公司

海外公司堅持“高標準護航”，以“三保一穩”護航海外工程建設，迎接海外項目“開門紅”。召開“安全復產第一課”，科學規劃施工藍圖，確保海外項目穩步前行，建立“跨國專項檢查團隊”，跨越時區界限，對全球各項目的員工到崗情況、安全生產條件、質量控制體系及施工組織安排進行了“全方位、無死角”的核查，奮力實現節后工程建設“開門紅”。

上海公司

上海公司第一時間組織召開2025年開工動員大會暨“安全生產第一課”，系統謀劃、周密部署復工各項工作，明確時間和任務，壓實部門崗位責任，確保復工工作有條不紊推進。公司領導班子帶隊，總部和分公司主動下沉一線，全覆蓋檢查項目復工復產情況，做到條件具備一個、嚴格驗收一個、有序復工一個、安全復產一個，確保“無安全，不復工”，推進項目平穩復工復產。

新型建造公司

新型建造公司召開2025年開工動員大會，開展安全生產“第一課”，收心聚力、提振精神。科學制定復工復產計劃，加強組織調度，確保項目有序復工；在深圳光明馬術中心等重點項目舉辦復工復產實訓營，全面提升安全管控水平；加強資源統籌，確保人材機等生產要素及時到位，全力以“復”；加強總部支撐，公司生產安全技術成立復工復產聯合檢查組強化監督檢查，每日開展復工復產情況通報，實現檢查指導全覆蓋。

軌道公司

軌道公司高度重視復工復產有關工作，狠抓“三個第一”重點舉措：即第一時間召開復工復產推進會，堅持掛圖作戰，三級聯動，穿透管理，按天推進復工任務書；兩級總部相關領導親自部署、親自推動，第一時間分赴重點工程帶班督導檢查，搶抓資源，疏堵保暢；并堅持以“標準化班組建設”為抓手，激發班組自治活力，組織全員開展“安全生產第一課”學習，復工率快速達到100%，全力以赴奪取“開門紅”。

投資公司

投資公司召開2025 年開工動員大會暨“安全生產第一課”，嚴把安全生產關，認真落實復工風險辨識、安全教育、安全檢查等工作。已運營項目通過開展安全知識講座、消防培訓、防淹溺應急演練等形式，進一步強化全體職工安全生產意識；開展清潔場地、檢修設施、布置場館等工作，全面排查安全隱患，確保場館設施設備安全運行，全力以赴為市民營造安全有序的環境。

城發公司

城發公司聚焦地產開發、綜合投資、物業服務、基礎設施等領域協同發力，以“安全先行、品質為綱、效率制勝”為核心，按下復工復產“加速鍵”。強化安全管控，“安全第一課”覆蓋全員，開展復工檢查60余次，安全隱患分級銷項；精準攻堅節點，“一項目一策劃”，倒排工期、專項監督，掌控復工“進度條”；保障資源調配，提前復驗材料，確保機械、人員100%到位，確保“早進場、早啟動、早開工”；服務品質升級，運營與物業團隊時刻在線，煥新服務，讓幸福加“碼”，為業主創造溫馨體驗。

華南投資公司

華南投資公司結合工人月度安全教育培訓，高效推進節后復工安全檢查。項目負責人帶隊，聯合項目安全管理員及總包單位，對塔吊、配電箱、消防器材等關鍵設備進行全面排查，確保施工現場安全無虞。同時，根據項目總體進度及關鍵節點，制定詳盡的施工計劃與時間表，將任務細化至月、周、日，并明確各階段責任人與目標，以保證項目按計劃穩步實施，以“開局即決戰”的奮斗姿態，實現項目復工復產。

文旅博覽公司

文旅博覽公司貫徹落實局工作會和開工動員大會精神，節前督導項目制定復工復產計劃，節后第一時間組織召開復工復產動員大會，統一思想、明確目標，部署節后各項生產安全工作。會后組建“復工復產安全生產”督導組，公司領導、專家帶隊，深入一線、直插現場，持續化解履約與安全風險，嚴明紀律、整頓作風，高效推進項目復工達產，奮力實現一季度“開門紅”。

華中公司

華中公司為確保所屬6家分公司、48個在建項目安全有序復工復產，提前謀劃、周密部署，制定《春節假期后復工復產安全生產管理指南》，強化資源統籌，組織開展“安全生產第一課”，為復工復產筑牢安全防線。同時，聯合工程管理部、安全生產監督管理部、項目支撐中心成立4個專項檢查小組，深入一線開展復工復產檢查，為重點項目保駕護航，并精心組織工友體檢活動，確保以最佳的身體狀態投入工作。

北京公司

北京公司以“4+1”組合技護航復工復產：一是人員返崗全管控，提前對接工人返程時間，開展體檢及入場培訓，助力高效復工備戰；二是物資設備全保障，清查庫存物資材料，與供應商積極對接，滿足生產需求；三是生產進度全優化，制定可行計劃，明確關鍵節點，細化并合理安排施工任務；四是安全檢查全覆蓋，對塔吊、升降機等大型設備全面“體檢”；五是獎勵機制全到位，對進度快、表現突出的班組或個人給予獎金、榮譽證書等獎勵。

內容來源：中建八局融媒體中心

素材來源：中建八局二公司，南方、西南、西北、上海、海外、新型建造、軌道、投資、城發、華南投資、文旅博覽、華中、北京公司