推進“積分治理”紀實
25積分兌換一塊香皂、30積分兌換一包洗碗巾、250積分兌換一袋大米......連隊公示欄前人頭攢動、熱鬧非凡，原來是在看2024年四季度積分情況公示表，阿依沙姑·賽買提好不容易湊近找到了自己名字，掰著指頭算積分能否兌換喜歡的東西。

改造超市，創(chuàng)新治理
基層治理是推進鄉(xiāng)村振興的重要保障。為提升基層組織綜合治理能力，最大限度激發(fā)職工群眾的內(nèi)生動力，推進新民風(fēng)建設(shè)，助力社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，兵團供銷投資（控股）有限公司駐49團16連工作隊協(xié)調(diào)后盾單位資金將閑置多年的快遞服務(wù)站改造為供銷惠民積分超市。
超市最初主要服務(wù)于16連職工群眾，工作隊與“兩委”按照“方便職工、管理有效、群眾滿意”的原則，從綜治維穩(wěn)、民族團結(jié)、經(jīng)濟發(fā)展、連隊建設(shè)、文明踐行、人居環(huán)境、社會事務(wù)、家庭美德等8方面設(shè)定加分項32個，減分項29個，并詳細制定運行管理辦法及積分兌換規(guī)則、愛心物資管理辦法等制度規(guī)定，健全管理體制機制。

精細規(guī)劃，創(chuàng)新經(jīng)營
供銷惠民積分超市分為“積分兌換區(qū)、愛心捐贈區(qū)和惠民平價區(qū)”三個區(qū)域。積分兌換區(qū)以積分對應(yīng)相應(yīng)商品；愛心捐贈區(qū)可接受社會各方物資捐贈，困難職工群眾可隨時登記取用；惠民平價區(qū)有平價商品出售。
超市采取“委托管理+租賃經(jīng)營”方式運行，由連隊職工租賃后進行日常管理經(jīng)營，并幫助管理兌換和捐贈物品，方便職工群眾在兌換商品時任意與超市內(nèi)惠民平價區(qū)的商品進行等價調(diào)換，增加了“獎品”的多樣性和吸引力。改造供銷惠民積分超市不但盤活了連隊閑置資產(chǎn)、解決了就業(yè)問題，同時也增加了連隊集體經(jīng)濟收入。

共享模式，擴大效能
為發(fā)揮積分超市更大作用，輻射帶動周邊連隊共同參與，工作隊隊長、第一書記徐燕春積極與2連、4連、21連溝通協(xié)調(diào)，探索以16連供銷惠民積分超市為中心，協(xié)助三個連隊建立積分管理制，承接積分兌換，形成“共享積分超市”，激發(fā)帶動更多職工群眾參與連隊事務(wù)的積極性，由“工作安排”轉(zhuǎn)為“激勵引導(dǎo)”，不斷提升了基層治理水平。2024年第四季度16連職工群眾總共兌換33280分，合計商品價值6656元。
“太高興了，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)、帶動連隊職工群眾3人以上就業(yè)兩項加了500分”，買吾拉·艾力興奮地指著公示欄說。“但我沒有按期交水費扣了50分，下次要快快地去交。”
“太好了，衛(wèi)生打掃干凈人居環(huán)境紅榜積了100分，參加廣播操比賽也得積分了，下次得多參加才行。”麥合皮熱提·圖爾洪高興地與連隊“兩委”說。

融入黨建，夯實基礎(chǔ)
“訪惠聚”工作隊和黨支部通過健全黨建網(wǎng)格，完善“連隊黨支部-網(wǎng)格黨小組-黨員聯(lián)系戶”管理體系，通過積分管理將連隊日常工作生活與積分緊密銜接，積分制的推行使學(xué)有所獲、干有目標、做有所得，小小積分就像一把標尺，把看不見的連隊治理和鄉(xiāng)風(fēng)文明變得有準則、有刻度。（譚稚娟、郭磊）