推進“積分治理”紀實
25積分兌換一塊香皂、30積分兌換一包洗碗巾、250積分兌換一袋大米......連隊公示欄前人頭攢動、熱鬧非凡，原來是在看2024年四季度積分情況公示表，阿依沙姑·賽買提好不容易湊近找到了自己名字，掰著指頭算積分能否兌換喜歡的東西。

改造超市，創新治理
基層治理是推進鄉村振興的重要保障。為提升基層組織綜合治理能力，最大限度激發職工群眾的內生動力，推進新民風建設，助力社會和諧穩定發展，兵團供銷投資（控股）有限公司駐49團16連工作隊協調后盾單位資金將閑置多年的快遞服務站改造為供銷惠民積分超市。
超市最初主要服務于16連職工群眾，工作隊與“兩委”按照“方便職工、管理有效、群眾滿意”的原則，從綜治維穩、民族團結、經濟發展、連隊建設、文明踐行、人居環境、社會事務、家庭美德等8方面設定加分項32個，減分項29個，并詳細制定運行管理辦法及積分兌換規則、愛心物資管理辦法等制度規定，健全管理體制機制。

精細規劃，創新經營
供銷惠民積分超市分為“積分兌換區、愛心捐贈區和惠民平價區”三個區域。積分兌換區以積分對應相應商品；愛心捐贈區可接受社會各方物資捐贈，困難職工群眾可隨時登記取用；惠民平價區有平價商品出售。
超市采取“委托管理+租賃經營”方式運行，由連隊職工租賃后進行日常管理經營，并幫助管理兌換和捐贈物品，方便職工群眾在兌換商品時任意與超市內惠民平價區的商品進行等價調換，增加了“獎品”的多樣性和吸引力。改造供銷惠民積分超市不但盤活了連隊閑置資產、解決了就業問題，同時也增加了連隊集體經濟收入。

共享模式，擴大效能
為發揮積分超市更大作用，輻射帶動周邊連隊共同參與，工作隊隊長、第一書記徐燕春積極與2連、4連、21連溝通協調，探索以16連供銷惠民積分超市為中心，協助三個連隊建立積分管理制，承接積分兌換，形成“共享積分超市”，激發帶動更多職工群眾參與連隊事務的積極性，由“工作安排”轉為“激勵引導”，不斷提升了基層治理水平。2024年第四季度16連職工群眾總共兌換33280分，合計商品價值6656元。
“太高興了，大學生自主創業、帶動連隊職工群眾3人以上就業兩項加了500分”，買吾拉·艾力興奮地指著公示欄說。“但我沒有按期交水費扣了50分，下次要快快地去交。”
“太好了，衛生打掃干凈人居環境紅榜積了100分，參加廣播操比賽也得積分了，下次得多參加才行。”麥合皮熱提·圖爾洪高興地與連隊“兩委”說。

融入黨建，夯實基礎
“訪惠聚”工作隊和黨支部通過健全黨建網格，完善“連隊黨支部-網格黨小組-黨員聯系戶”管理體系，通過積分管理將連隊日常工作生活與積分緊密銜接，積分制的推行使學有所獲、干有目標、做有所得，小小積分就像一把標尺，把看不見的連隊治理和鄉風文明變得有準則、有刻度。（譚稚娟、郭磊）