Vol.1
Mall 觀察
觀察項(xiàng)目 | 南山區(qū)商業(yè)
作者 | 福貴
圖源 | 攝圖網(wǎng),已獲授權(quán)
細(xì)數(shù)起來,深圳南山區(qū)的商業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢,也就是近幾年的事情。
開業(yè)較早的蛇口招商花園城、海岸城購物中心,都比較偏向區(qū)域型商業(yè),海岸城購物中心曾雖是深圳西部的標(biāo)桿,但近幾年發(fā)展受到一定擠壓。
到2017年、2018年接連開業(yè)的深圳來福士廣場、深圳萬象天地、深圳灣萬象城,開業(yè)之初都經(jīng)歷過一段時(shí)間的陣痛期。
特別是深圳萬象天地、深圳灣萬象城,早些年有聲音表示,南山區(qū)是深圳的科創(chuàng)中心,IT從業(yè)者眾多,這些人能撐起南山商業(yè)消費(fèi)嗎?深圳能撐起第二家奢場嗎?
出乎意料的是,僅僅幾年時(shí)間,南山的商業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展,猶如熔爐一般,匯聚了頂奢商業(yè)、潮流地標(biāo)、非標(biāo)商業(yè)等多元化業(yè)態(tài),為深圳商業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
深圳灣萬象城,等了幾年,CHANEL、DIOR、GUCCI等多家奢侈品牌逐漸落位,與深圳萬象城形成東西鼎立的格局。
深圳萬象天地,憑借其開放式街區(qū)設(shè)計(jì)和高端品牌組合,迅速成為深圳的時(shí)尚潮流地標(biāo),吸引了大量年輕消費(fèi)者和高端消費(fèi)群體。
海岸城購物中心,作為南山區(qū)的老牌商業(yè)地標(biāo),長期保持著較高的客流量和商業(yè)活力。
南山益田假日廣場,體育老師打造的商場,曾風(fēng)光無限。隨著新興購物中心的崛起,它也面臨著巨大的競爭壓力。近年來,益田假日廣場積極尋求轉(zhuǎn)型,通過品牌升級(jí)、業(yè)態(tài)調(diào)整、場景打造等方式,重新煥發(fā)活力。
另外,近些年以差異化路線發(fā)展的后海匯、kaledo,加之文旅地標(biāo)海上世界、歡樂海岸,即將開業(yè)的深圳K11 ECOAST,成為深圳商業(yè)版圖中的重要部分。
特別是深圳最近發(fā)布的“十年內(nèi)建成五大世界級(jí)地標(biāo)商圈”的規(guī)劃,后海-深圳灣商圈赫然在列。
截取自深圳政府在線網(wǎng)站
要知道,目前全球公認(rèn)的世界級(jí)商圈——紐約第五大道、倫敦牛津街、巴黎香榭麗舍大街、東京銀座、香港中環(huán)等,代表了全球商業(yè)的頂尖水平。
后海-深圳灣商圈作為深圳規(guī)劃打造的世界級(jí)商圈之一,可見政府對(duì)其潛力的看好,也可預(yù)見到會(huì)有更多政策性扶持,推進(jìn)商圈商業(yè)發(fā)展。
一路卷的南山商業(yè),有的在競爭中沒落,有的在競爭中強(qiáng)勢崛起,成為商業(yè)引領(lǐng)者。未來,還有誰會(huì)脫穎而出,讓時(shí)間來見證。
深圳灣萬象城通過“重奢+輕奢+設(shè)計(jì)師品牌”梯度布局,形成高端消費(fèi)生態(tài)閉環(huán)。
若是再引進(jìn)Prada,項(xiàng)目就將集齊“6+4”指標(biāo)性重奢品牌矩陣,成為華潤系商業(yè)少有的集齊“6+4”指標(biāo)的重奢項(xiàng)目。
此外,深圳灣萬象城在街區(qū)舉辦的市集,常常帶來新鮮的品牌,不乏全國/華南/城市首店。
定期舉辦的藝術(shù)展覽,強(qiáng)化“商業(yè)+文化”標(biāo)簽,提升項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值。
特別是2024年的VOGUE時(shí)尚之力盛會(huì),在深圳灣萬象城舉辦,這是對(duì)項(xiàng)目,乃至深圳這座城市時(shí)尚氣質(zhì)的認(rèn)可。
深圳灣萬象城通過構(gòu)建“品牌力×場景力×運(yùn)營力”的護(hù)城河,對(duì)新生代高消費(fèi)群體形成巨大吸引力。
最新消息顯示,建設(shè)中的深圳灣萬象城二期,預(yù)計(jì)今年下半年會(huì)亮相。二期開出后,海岸城、后海匯等商業(yè)體將會(huì)與深圳灣萬象城實(shí)現(xiàn)連通。
步行天橋也會(huì)改善區(qū)域內(nèi)人車交叉問題,提高交通效率。
屆時(shí),整個(gè)后海商圈的幾大商業(yè)體連點(diǎn)成片,從相對(duì)割裂狀態(tài)融成一體,商業(yè)縱深空間更廣闊,對(duì)于品牌和客流的集聚,將產(chǎn)生正向效應(yīng)。
流行,需要既流且行,深圳萬象天地引爆了深圳商業(yè)市場的潮流,并且將流行控制住,使其成為一種可以被量化和可持續(xù)運(yùn)營的商業(yè)能力。
項(xiàng)目以高街+里巷+Mall的開放式動(dòng)線,融合城市公共空間與商業(yè)功能,提升場景社交屬性。
它的核心競爭力已從“空間出租”轉(zhuǎn)向“場景運(yùn)營”。對(duì)項(xiàng)目的評(píng)判,也不能再如傳統(tǒng)商業(yè)一般,簡單的用坪效來評(píng)估商場銷售效率。
每年,深圳萬象天地不斷引進(jìn)各級(jí)別首店、國內(nèi)外潮牌,強(qiáng)化首店經(jīng)濟(jì)標(biāo)簽。
同時(shí),不少品牌在深圳萬象天地開出快閃、慢閃店,形成快閃+慢閃+核心店鋪的格局,形成流量引擎。
根據(jù)贏商云智庫統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),去年深圳萬象天地引進(jìn)各級(jí)別首店49家,位列深圳各大購物中心第二位。
如去年開出的HAUS NOWHERE,是全球最大的門店,引起巨量關(guān)注。
開業(yè)至今,門店流量一直不錯(cuò)。深圳萬象天地偏僻的角落不再是冷區(qū),水廣場也不只是因?yàn)橛袊娙M(fèi)者。
消費(fèi)者能在深圳萬象天地了解前沿風(fēng)尚,品牌也能獲取消費(fèi)者反饋。與其說深圳萬象天地是一個(gè)商場,不如說其將自己做成一個(gè)消費(fèi)者與品牌互動(dòng)的私域平臺(tái)。
相較新興項(xiàng)目,海岸城購物中心是深圳老牌商場,曾經(jīng)引領(lǐng)了深圳商業(yè)潮流。
但也因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)早,在動(dòng)線設(shè)計(jì)、空間體驗(yàn)感上存在一定的代際差距。
很多消費(fèi)者都被后來入市的商業(yè)項(xiàng)目分流,距離最近的是來自深圳灣萬象城的競爭壓力。
人才公園
不過,這幾年海岸城購物中心一直在努力改變,通過對(duì)項(xiàng)目外立面、室內(nèi)公共空間進(jìn)行改造,同時(shí)對(duì)品牌進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,與相對(duì)老化的硬件實(shí)現(xiàn)對(duì)沖,提升項(xiàng)目場景體驗(yàn)。
去年,項(xiàng)目對(duì)場內(nèi)不少品牌進(jìn)行煥新,同時(shí)引進(jìn)多家餐飲首店,提升項(xiàng)目吸引力。
在項(xiàng)目現(xiàn)場能看到,人氣不錯(cuò),下午兩點(diǎn)多,不少餐飲店還坐滿了人在用餐。
從項(xiàng)目發(fā)展來看,海岸城購物中心面對(duì)競爭,并非盲目追求高端化,而是不斷強(qiáng)化“生活樞紐”屬性,精耕忠實(shí)客群,鞏固項(xiàng)目在深圳西部的商業(yè)地位,即便在存量時(shí)代仍能保持韌性。
后海匯是一個(gè)超前的項(xiàng)目,但缺了點(diǎn)運(yùn)氣。
后海匯在規(guī)劃定位上早早就明確以“Z世代”為目標(biāo)客群,與周邊商業(yè)形成差異化。
并且在2019年底,率先創(chuàng)造了虛擬人物想想Hilda占位小紅書平臺(tái),成為國內(nèi)首個(gè)擁有自創(chuàng)虛擬偶像的商業(yè)項(xiàng)目。
按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),這樣超前的商業(yè)思維和前瞻目光,在市場上比較少有,也讓很多人期待項(xiàng)目呈現(xiàn)。
但項(xiàng)目開業(yè)時(shí),過低的開業(yè)率,以及當(dāng)時(shí)精致的小而美商業(yè)不算很流行,市場對(duì)這類項(xiàng)目的包容度不高,使得人們對(duì)其由期待變?yōu)槭?/p>
而當(dāng)非標(biāo)商業(yè)成為年輕人的心頭好后,后海匯雖聚焦年輕群體,但標(biāo)準(zhǔn)的建筑形式又顯示不出特色,對(duì)消費(fèi)者的吸引力比較弱。
去年11月開出的Kaledo嘉樂道,工業(yè)風(fēng)與都市自然主義理念,在商業(yè)市場激起一陣水花。
不過目前市場對(duì)該項(xiàng)目的評(píng)價(jià)好壞參半,仍需時(shí)間驗(yàn)證這種合作開發(fā)+品牌輸出模式是否能夠成功復(fù)制。
后海匯、Kaledo嘉樂道用相對(duì)差異化的經(jīng)營理念,走出與深圳灣萬象城、海岸城購物中心不一樣的路徑。
雖然目前市場表現(xiàn)相對(duì)較弱,但后海商圈形成整體發(fā)展后,兩大項(xiàng)目或許能夠獲得不少紅利。
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