滬上商業，有態度

作者、排版丨Jessie

2025年5月，由贏商網主辦的中國商業地產與零售連鎖行業中規模最大、最具品牌價值和影響力的行業年度盛典——第20屆中國商業地產節將在廣州隆重舉辦，本屆地產節以“風禾盡起”為主題，匯聚行業先鋒力量，共探中國零售商業的進化方向與未來圖景。

本屆大會重磅企劃之一，由贏商網發起的「非標新勢力·主理人品牌計劃」，通過線上線下聯動的立體化平臺，已全面啟動！

??深度對話·思辨與共創——非標商業主理人品牌沙龍

全國24城聯動開展，聚焦市場趨勢、運營革新與品牌戰略，激發破圈思維碰撞；

??品牌賦能·故事與價值——《邀請百位非標商業主理人講故事》全媒體專題

面向全品類設計師品牌、原創潮牌、輕奢品牌、文創/二次元/萌寵品牌、餐飲、新奇體驗店等創新力量，開辟品牌敘事新陣地；

??場景體驗·走進與觸摸——《主理人帶你逛》視頻欄目

以第一視角解密商業空間美學與運營哲學，為非標品牌主理人打造一個傳達品牌故事、展示個人才華與能量的新式潮趣空間！

3月14日，贏商網城市沙龍暨第20屆中國商業地產節·全國24城聯動沙龍上海站，在百空間天津路圓滿舉辦。

眾多上海商業操盤者、主理人品牌等應邀出席：保利商旅、上海HAI550、上海A.F.A、TOP金光匯、崇邦集團、百盛商業、 宏慧創意/金宏浦、上海倉城郎園、宏伊集團、華為、華碩、星聚會、GUGUGUGU、科蒂集團、肥汁米蘭香港米線、JHY娃娃集合營、陸藜·開了個方子、大弈明亮設計、RORO STATION、報喜鳥、時尚背后的秘密、華潤江中等。

嘉賓們圍繞非標商業與品牌如何雙向奔赴、如何演繹在地化等議題，展開了深度對話與熱烈交流。

贏商股份葉嫚玉開場致辭，歡迎各位嘉賓蒞臨現場，非標商業作為當下市場的一匹黑馬，有著蓬勃的生命力，希望大家能夠借助沙龍這樣的平臺，深度鏈接行業生態，分享各自對商業及品牌運營的洞察。

上海百聯商業管理有限公司招商負責人對大家的到來表示熱烈歡迎，并分享了百聯資控的換新之路：百聯資控的實踐揭示，老舊資產煥新的本質是對空間價值的重新定義——從單純的物理載體升級為承載文化、消費、生活方式的多元平臺。其成功的關鍵在于三點：一是以用戶需求為導向的功能重構；二是依托區位優勢的差異化定位（如藝術、科技標簽）；三是通過保留與創新并重實現“歷史資產IP化”。未來，隨著城市發展從增量擴張轉向存量更新，這種以文化賦能驅動商業價值的模式或將成為主流。

沙龍現場，贏商股份華東區域副主編張雯雯現場分享了《非標商業破圈洞察與挑戰思考》報告。

個性化、小眾化消費成為商業一二線城市主流。這類商業體通過差異化定位、場景化體驗與社群化運營，成為滿足消費者個性化需求的重要載體。在非標商業的發展上，贏商網認為招商方面，商業體要與品牌方進行共創，運營上以空間換內容，空間上要提供滿足客群需要的場景和服務體驗。

贏商品牌總經理童丹霞作為沙龍對話的主持人，首先表達了自己對于非標的看法和寄望：非標商業的獨特魅力在于它不是孤立的創新實驗，而是一場需要“共行者”的馬拉松。線下場景的不可替代性，恰恰在于其情感厚度的疊加，主理人品牌如何突圍？如何錨定精準客群？如何打造適配場景？皆需行業伙伴共享經驗，將碎片化探索沉淀為可復用的方法論。

在場商業地產人、新興品牌代表，分享了對行業的思考及品牌故事：

保利商旅華東區域總經理蔡元達表示，非標商業需通過頂層設計將非標基因嵌入運營體系：一方面，依托城市更新視角精準匹配主理人品牌與客群能級，以“場景價值+話題熱度”激活非標生命力（如空山基案例）；另一方面，非標品牌需超越“0到1扶持”，構建從品牌孵化到持續經營的系統性賦能（如租金策略、運營輔導、文化適配），既要打破傳統路徑依賴，以“非標內涵”重塑品牌土壤，又要通過“投資-運營-退出”閉環平衡商業回報與創新風險，最終在差異化客單價與場景體驗中形成可持續的非標生態模型。

科蒂集團全國拓展總監陳基龍通過品牌的落地，提出了自己的想法，品牌生命力需通過“場景內容化”實現持續造血，如將石庫門建筑作為中國傳統文化的一種表達，讓靜態空間自帶“流量生產”屬性；同時，以“輕活動+重社群”構建日常黏性，通過高頻低成本的用戶參與，將“打卡地標”轉化為“精神據點”，最終在“品牌表達”與“在地共鳴”間找到可持續的共生平衡。

HAI550負責人曲泳奇分享了項目的運營經驗，在他看來非標商業的運營需摒棄“大而全”思維，以“歸隱街角”的差異化定位構建“鬧中取靜”的消費磁場：一方面，通過建筑空間敘事，融入在地文化肌理，精準鎖定追求小眾體驗、反快餐式消費的客群；另一方面，設計時段化精準活動，將“被動流量”轉化為“主動觸點”，最終在“大客流沖擊”中形成“低干擾高黏性”的消費閉環，實現從“路過”到“停留”再到“復購”的層級躍遷。

宏伊集團商業總經理馬達認為，以泡泡瑪特為代表的體驗經濟崛起，標志著消費需求正從“商品交易”轉向“情緒在場”——線下空間需通過“文化包裹感”構建沉浸式場域，將物理空間轉化為情感容器；這一變革由Z世代主導的“情感消費”驅動，要求商業體摒棄傳統貨架邏輯，轉而以“內容策展”思維整合新興消費趨勢。

JHY娃娃集合營副總裁汪濤表示，品牌的長效競爭力源于對消費者、產品與營銷的精準把控——以深度洞察目標客群需求為前提，構建“人-貨-場”協同的生態閉環，例如圍繞商圈客群屬性延伸游戲電商與本地生活服務，既強化線下場景體驗（如地段價值與場景營造），又通過線上業態拓展用戶生命周期。

上海A.F.A總經理梁煒驊回應了自己對非標商業的設計路徑，通過深度洞察品牌核心邏輯與客群畫像，打造高適配度的業態，將“物理容器”升級為“價值共生體”；平臺方要跳出單純聚合的邏輯，以“需求”驅動品牌共創，挖掘品牌文化基因與在地客群的情感觸點，同時搭建為品牌賦能的優質平臺，最終在非標生態中形成兼具獨特性與可持續性的商業引力場。

時尚背后的秘密創始人劉佩芳分享了她對當下行業變化的觀察和思考，作為深耕時尚行業多年的從業者，在她看來線下的場景體驗是獨一無二，主理人品牌的發展和成長需要商業運營者給予更多的支持與幫助。同時，線上原生品牌向線下延伸時，要重視“空間即內容”的邏輯，實現品牌成長與商業價值升維的雙向循環。

TOP金光匯總經理兼上海現代服務業發展研究院商業設計與運營研究所所長蔡凌灝拋出了自己的觀點，他認為，購物中心的數字化和會員體系的深度運營是撬動長期價值的核心杠桿——數字化不僅是技術工具，更是將“流量”轉化為“留量”的生態閉環，通過精細化用戶生命周期管理反哺主理人品牌迭代；而主理人合作的可持續性依賴于“數據-場景-體驗”的互哺。

星零界品牌事業合伙人王步步延續了對搭建會員體系的深刻理解，她首先介紹了星零界品牌的發展情況，并指出非標品牌的可持續性在于將“小眾基因”轉化為“圈層壁壘”——通過搭建會員系統，不僅能沉淀細分客群的行為數據，更以數據反哺產品迭代與場景創新，實現從“流量收割”到“價值共生”的躍遷。

華碩集團星途聯賽負責人廖維認為，電競產業的未來在于跳出硬件單品邏輯，以賽事IP為紐帶撬動“線下場景革命”——通過電競賽事將商場轉化為年輕流量入口，借勢Z世代消費趨勢孵化“電競潮文化”認同；將用戶從“設備購買者”進階為“生態參與者”，最終幫助品牌實現從產品供應商到電競生態營造者的跨越。

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浪潮奔涌，一個新的消費時代已經到來，商業世界的生存法則正被重寫——商業領域的經營者，永遠不能是保守派。2025年，破局者應考慮從當前的防御型戰略轉向進攻型戰略，直面挑戰，敢于突破！

中國商業地產節始終與行業同頻共振，精準把握市場脈搏，二十年躬身入局，以行業進化指南針之姿錨定未來商業坐標。

2025年5月，由贏商網發起的第20屆中國商業地產節將登陸廣州，以「風禾盡起」為號，廣邀非標商業先鋒主理人共赴進化之約，于風禾盡起之時，秉持初心，持續向前，在商業文明的更迭中刻寫新一代經營者的精神圖騰。

【贏商網城市沙龍】贏商網成立于2010年，是商業地產行業內最具影響力的整合傳播渠道。贏商網基于商業地產行業交流開展的精品線下活動，依托行業內支持贏商網的優勢專家資源，聯合有關單位，定期針對城市、商圈、品牌和行業等領域的熱點話題，邀請開發商、品牌商、行業專家、城市管理者、媒體精英等嘉賓進行交流，共同把脈商業地產的發展趨勢，實現以文會友、資源分享的互利共贏。

【百聯資控】上海百聯資產控股有限公司（以下簡稱"百聯資控"）是百聯集團旗下的全資子公司，總部位于上海。百聯集團十四五規劃提出打造以商業零售為核心，商業金融、商業資產、商業投資為支柱的“一核三柱”商業產業集團。百聯資控承擔著作為集團商業資產板塊改革創新重要戰略支撐點的使命，布局商辦改造升級、產業轉型開發、Pre-REITs與資產證券化三大業務單元。

【百空間天津路】位于天津路50-66號，原為1930年代上海市銀行舊址。百聯資控以"傳統與現代碰撞"理念啟動更新，保留歷史建筑肌理的同時，注入當代設計語言，打造兼具復古質感與時尚辦公體驗的復合空間。作為外灘"第二立面"城市更新標桿項目，"百空間"通過功能活化與空間重構，既延續了建筑百年文脈，又賦予其商業辦公、創意孵化等多元業態，實現了歷史資產價值再生。

2025年5月28-29日 廣州朗豪酒店