2024年，AMD首席執行官蘇姿豐被《時代》雜志評為“2024年度CEO”。獲得該榮譽的原因是，自2014年接掌AMD以來，蘇姿豐成功將這家曾經瀕臨破產的企業引領至重回巔峰的道路。在她的帶領下，AMD當前股價較2015年的最低點翻了整整100倍，市值更是遠超長期以來的競爭對手英特爾，且市場份額還在持續擴大。

在如今狂熱的AI浪潮下，蘇姿豐被視作未來黃仁勛AI王冠最強勁的挑戰者。作為大型半導體公司第一位女性CEO，以一己之力扛起AI界的半壁江山，蘇姿豐有哪些過人之處？今天，嘉賓商學帶你深入了解硅谷“芯片女王”蘇姿豐的故事。

1、學霸如何養成

芯片圈有四位從中國臺灣走出來的大企業家，英偉達黃仁勛、AMD蘇姿豐、臺積電張忠謀和中芯國際張汝京。這四位都是工科學霸。

黃仁勛是斯坦福的電機工程碩士，張汝京是南衛理工的電子工程博士，張忠謀是斯坦福的電機工程博士，不過他是連考了兩年麻省理工的博士沒考上，工作后在德儀的支持下才讀的博。

最厲害的當屬蘇姿豐，她在麻省理工一路讀完本碩博，拿到電氣工程博士的時候才24歲。

開啟職業生涯后，蘇姿豐遇到很多麻省理工的博士給哈佛的MBA打工，她難以接受：“我想我能做出更好的商業決策，因為我懂技術，而通才有時候不懂。”

后來她帶領AMD走向成功，兌現了這句話。

1969年，蘇姿豐生于臺南，出身于當地望族。她外公的親妹妹的兒子，就是黃仁勛，所以按輩分，蘇姿豐應該叫黃仁勛一聲表舅。

不過蘇姿豐三歲時，全家就移民美國，所以兩人毫無交集，直到多年以后各自執掌芯片一霸，才開啟“家族內斗”。

蘇爸蘇媽是典型的亞洲父母，極度重視教育，用現在的話說，就是虎爸虎媽，狠狠雞娃。

蘇爸是哥倫比亞大學的數理統計博士，曾任紐約人力資源局的首席統計師，看到猶太人在各個領域稱霸，于是開始研究猶太人的《塔木德經》，模仿猶太人的教育方式，教導孩子要學會自我超越，持續進步。他說賽跑差0.1秒也是輸，同一條起跑線，鹿死誰手都不知道，所以誰起步早，誰就占優勢——你聽聽這話，是不是很耳熟。

蘇姿豐5歲會背九九乘法表，從小不玩洋娃娃，而是玩她哥的遙控汽車，車不動了就自己拆卸，蘇爸看到后不但不收拾她，還給她買更難的機械玩具，來吧孩子，繼續拆。

蘇爸認為，如果孩子不喜歡學習數理，不必強制，但可以引導他們發現數理的樂趣——反正不能不學，這是一個培養邏輯思維和判斷能力的工具。而蘇媽希望女兒成為鋼琴家，于是蘇姿豐從7歲開始學鋼琴，學了近十年。

不是誰都受得了這樣的高壓教育，但蘇姿豐似乎樂在其中，她說巨大的壓力可以成就最佳的表現。

她從小學開始跳級，初中讀的是兩年制，高中考入了紐約的布朗克斯科學高中——這所學校走出了9位諾獎得主，據說是世界上教出最多諾獎得主的中學，錄取率只有3%。

家人在高標準嚴要求的同時，也給蘇姿豐創造了盡可能好的教育條件，中學時就給她買了剛剛開始普及的Apple II電腦，讓她學編程。

高一暑假，蘇姿豐憑借編程技能，進入摩根斯坦利實習。實習期間，她編寫了一個股票自動交易程序，一旦超過設定的安全范圍就自動賣出，由此逃過一場股災。

她還加入了布朗克斯高中的數學隊，拿到西屋科學天才獎，同學們把她當書呆子，而她以此為傲。

不到17歲，蘇姿豐就進入了麻省理工學院。當時父母給了她三種職業選擇，醫生、鋼琴家、工程師。她說自己不擅長和血液打交道，所以排除了醫生，但確實申請到了茱莉亞音樂學院，只不過最后沒上。

她選擇電氣工程，純粹因為聽說這是最難的專業。“那不妨嘗試一下，看看結果如何。”很凡爾賽了。

在麻省理工，蘇姿豐遇到了一生摯愛——半導體。在硬幣大小的面積上承載超級復雜的功能，這太酷了。她在實驗室里研究了七年硅晶技術，90年讀完本科，91年拿到碩士，94年拿到博士，堪稱神速。

但她不是那種刻板印象里的華裔理工書呆子，而是展現出自如的人際交往能力，成為學生團隊的帶頭人。她的導師說，蘇姿豐追求完美的態度令人印象深刻，是自己見過最好的學生之一。

即使畢業多年，她在博士期間開發的技術仍在被新學生和研究人員使用。為了表彰蘇姿豐的貢獻，麻省理工將納米科學與技術中心所在的12號樓命名為“蘇姿豐大樓”。

2、跟大象學跳舞

1994年，24歲的蘇姿豐博士畢業，在德州儀器工作不到一年，就加入了IBM，一干12年。

她先在IBM半導體研發中心擔任副主管，領導團隊使用銅連接取代鋁連接半導體芯片，在解決銅雜質污染的難題上發揮了關鍵作用，帶來了比過去快20%的芯片和新的行業標準。

而后，公司問她，想走技術路線還是管理路線，或者說目標是“IBM院士”還是“IBM副總裁”。

蘇姿豐覺得自己“不夠聰明”，當不了IBM院士，所以想“試試管理和商業方面的東西”。當然，她說自己不夠聰明，是以另一位IBM院士，DRAM的發明者羅伯特·丹納德為參考標準的。

于是，公司安排她給CEO郭士納當技術助理。

就像董事會秘書不是秘書，CEO特別助理也不是助理，而是IBM的一種接班人培養方式，可以實際參與公司的重大決策。

蘇姿豐跟在郭士納身邊只有一年，但用她的話說，這一年是她職業生涯中最有教育意義的經歷之一。她沒有讀過MBA，但這就是世界上最好的MBA。

她親眼目睹了如何領導一家大型公司，首席執行官的時間都花在哪里、如何思考問題。

郭士納本身就是傳奇，在加入并拯救IBM之前，他先在信用卡公司美國運通，后在煙草和食品公司納貝斯克，沒執掌科技公司。

1990年到1993年，IBM累計虧損168億美元，病急亂投醫找到了郭士納。

郭上任后，首先大幅裁撤冗余的部門和數以萬計的員工，節省開支。而后豪擲35億美元收購蓮花公司，進入企業網絡市場，實現IBM從硬件生產向軟件服務的轉型，拿到互聯網時代的船票。最后重塑企業文化，減少官僚作風和大公司習氣，起草了八條原則，第一條就是：市場是一切行動的原動力，IBM必須將關注點放在為客戶服務上。

從此IBM在郭士納任內持續盈利，股價上漲近十倍，他本人也被業內稱為“扭虧為盈的管理魔術師”。

多年以后，蘇姿豐接手AMD，說自己只干三件事：1.創造優質產品，2.加深客戶信任，3.精簡公司。你看是不是和郭士納當年如出一轍。

IBM起死回生后，要進一步在互聯網時代占得先機，因此郭士納想要一個不一樣的技術助理，對業務更陌生、更接近新技術的人。蘇姿豐因此被選中。

郭士納第一次和高管開會時就說：我對技術并不精通，我需要學習，但不要指望我成為一個技術專家，你們必須能夠解釋各種專業術語。而我將致力于戰略的制定。

蘇姿豐的工作之一，就是把深層技術轉化為商業層面可以理解的東西，翻譯給郭士納聽。例如蘇姿豐最先向郭士納介紹了數字音樂平臺Napster，這促使郭開始思考公司的數字版權管理業務。

郭士納后來對《福布斯》說，他最初擔心蘇姿豐的資歷太淺，不適合技術助理的工作，但他的疑慮很快平息了。“事實證明，蘇是我辦公室里最出色的員工之一，不遵循常規模式——她在整個職業生涯中都在打破常規。”

而郭士納教會蘇姿豐的，是從外部觀察市場，了解正在發生的變化，從內部觀察公司，了解自身獨特能力和差異化，然后從交集中尋找機會。

但最難得的，可能是相似命運帶來的啟發，近乎于空降一家公司，你既要做一個局外人，這樣才能保持清晰判斷和果斷決策，又要深深扎根，這樣才能贏得員工的信任。

一年技術助理工作后，公司原計劃是派蘇姿豐去管理一個更大的研發部門，但她想更靠近業務，于是IBM撥出一筆經費，讓蘇姿豐成立游戲主機芯片部門。

這是一項全新業務，她這個總監起初只管自己。

蘇姿豐并沒有從研發人才徹底轉向管理人才，而是在技術與商業之間游走。

她代表IBM與索尼、東芝達成合作，成立STI聯盟（SONY、Toshiba、IBM），目標是為游戲和其他應用開發可以持續使用10年的下一代芯片。索尼電腦娛樂的CEO久夛良木健提出要求，芯片的性能要提升1000倍，功率和價格還得合適。

蘇姿豐給出了一些改進性質的方案，但對方都表示沒有興趣。沒辦法，蘇姿豐開始領導團隊從頭設計芯片架構。

來自三家公司的400多名工程師通力合作，其中IBM有11個設計中心參與支持，最終，包含9個處理器的Cell芯片問世，不僅用在了索尼PS3上，還用于超級計算機、高速醫學成像等領域。

戲劇性的是，PS3里Cell芯片搭配的GPU是英偉達的。此前英偉達失去了微軟Xbox和任天堂的訂單，股價雪崩，還是靠著PS3的訂單才緩過一口氣。誰也不會想到，這會是未來半導體行業的一哥。

研發Cell芯片的經歷，是蘇姿豐第一次從業務出發思考技術產品，并最終實現商業成功。這為她后來領導AMD時制定產品路線，尤其是進入游戲主機芯片領域埋下了伏筆。

在IBM的12年，蘇姿豐跟著大象學會了跳舞，此后，她將一次又一次起舞，哪怕是在爛攤子里。

3、爛攤子AMD

2007年，她離開IBM加入飛思卡爾半導體負責技術，一路做到高級副總裁兼網絡與多媒體部門總經理。

2012年，AMD過來挖人，蘇姿豐開始了她跟AMD的傳奇故事。

她在IBM就主導開發過游戲主機芯片業務，到AMD后重操舊業，推動AMD研發出了家用游戲主機芯片，技術先進，價格實惠，那叫一個遙遙領先。

在蘇姿豐帶領下，AMD一舉拿下索尼PS4、微軟Xbox One和任天堂Wii U的訂單，進入游戲主機芯片供應商前三名，她也升職加薪，成為首席運營官，COO。

但董事會覺得，COO還是小了，您來當CEO吧。

當時AMD的高管、元老可不少，而CEO的坑就這么一個，給蘇姿豐了，按說其他人應該鬧情緒吧？一點都沒有！蘇總，您上，我們哪涼快哪歇著去。

這是什么情況？因為當時的AMD是妥妥的爛攤子，沒人愿意碰，躲還來不及呢。

到底有多爛呢？先看股價，2000年互聯網泡沫的巔峰期，AMD是97塊，當然后來暴跌了；2006年初，AMD走出小高潮，突破42塊，2012年初，蘇姿豐加入時，只剩6塊左右，到2014年請她做CEO時，就剩3塊多了。

再看業績，曾經的AMD，拳打英特爾，腳踢英偉達，雖說哪個都打不過吧，但也不落下風，是唯一既能做CPU又能做GPU、份額還不低的公司。

而到了2014年，英偉達不但幾乎壟斷了高端顯卡市場，還通過CUDA拿到AI時代的船票，英特爾更是對CPU形成壟斷之勢，把AMD打得只剩下不到2成份額，還連虧3年，再虧下去就要退市了。英特爾CEO還放話出來：AMD永遠不會再回來了。

為了扭轉頹勢，AMD4年換了3個CEO，都沒奏效，蘇姿豐上任，大概率就是第4個炮灰。

AMD為什么會爛成這樣呢？最直接的原因，是2006年被ATI給坑的。

當時AMD為了拓展顯卡業務，拿出54億收購ATI，其中現金就占了43億，家底都掏光了。而ATI連自己的工廠都沒有，只有專利。專利這東西沒有公開市場報價，到底值多少錢主要看雙方怎么談。事實證明，ATI團隊的談判水平屬實是高，完成收購后不久，AMD就對ATI做了商譽減值，簡單說就是買完房子過完戶才發現給高了，高多少呢？26.5億，也就是整整多花了一半的錢。

這次當冤大頭的經歷，讓AMD 陷入債務危機，后來連工廠和總部大樓都給賣了。

而更深層的原因，是AMD從創立開始就缺少技術基因。英特爾和AMD的創始團隊都來自仙童，但英特爾的創始人是仙童八叛逆的老大諾伊斯和技術大拿摩爾，而AMD創始人是仙童銷售部主任桑德斯。這大爺可沒什么技術情懷，他曾公開表示：我崇尚金錢，我干這行就是為了賺大錢。

在成立的前三十年，AMD的策略很簡單，抄英特爾作業，大哥吃肉咱喝湯，主打一個便宜。AMD能活下來，主要靠大甲方IBM罩著，因為IBM不希望自己的芯片只有英特爾?個代?廠，不然沒法砍價。

所以2014年蘇姿豐面臨的是一個缺乏技術基因、財務問題嚴重，CPU、GPU兩線作戰兩線拉胯的爛攤子，但她依然接了。因為這恰恰是千載難逢的“世界性難題”，她要解決它們。

2014年10月，蘇姿豐正式就任CEO。她先飛到比佛利山莊，想讓在家養老的桑德斯出來給團隊講兩句，穩穩軍心，但桑德斯說：現在這不是我的團隊，是你的團隊。放開了干吧大妹子，反正我也沒多少股份了。

既然老大完全放權了，那就怎么利索怎么干吧。蘇姿豐效仿IBM的郭士納，當年就裁掉了7%的員工。轉過年來，蘇姿豐提出AMD要長期聚焦在高性能計算市場的定位，也就是專注搞技術。搞出來技術用在什么領域呢？她沒選當時最火的手機芯片，而是確定了三個高潛力市場：游戲、數據中心和沉浸式平臺。

但是搞技術需要時間，更需要錢，2015-2016年，AMD的危機繼續發酵，CPU市場份額下滑到10%以下，尤其是在更強調性能的服務器市場，連1%的份額都不到。

2015年8月，AMD股價跌到史無前例的1.61，不但比她上任CEO時低一半，甚至比納斯達克泡沫破裂和2008年金融危機后還要低。

搞技術的做管理就是不行，哪有科技公司找個女CEO的？瞎胡鬧嘛不是！就她那樣的，也就能做做游戲機。

蘇姿豐受到了前所未有的質疑、壓力和挑戰，但她相信，只要再堅持一兩年，她布局的新技術開發完成，AMD就能逆天改命。

4、AMD YES

早在2年前的2012年，吉姆·凱勒就回歸AMD，主持設計過全新架構Zen。

可是位大神，當年的K系列就是他設計的，嘉賓商學曾在芯片風云第五期專門講過他。但是因為資金問題，以及老板不重視，只做出個草稿，然后就一直在實驗室里吃灰。

但技術出身的蘇姿豐火眼金睛，Zen架構的思路跟AMD早年大火的K系列和后來拉胯的推土機系列，以及暢銷全球的Arm架構都不一樣。Zen是用很多小芯片集成為一顆大芯片，不僅更靈活，良率也更高，在同等工藝下，可以做出性能更強的產品。

蘇姿豐拍板，Zen架構就是AMD翻身的希望，吉姆老哥你繼續搞，要多少經費我都給你。

但遠水解不了近渴，何況研發本身就非常燒錢，單是設計費，Zen一年就得花四五千萬，如果算上試產，去代工廠做個流片之類的，一年要三四個億，這對本來就窮得賣廠賣樓的AMD來說，是不能承受的生命之重。

在蘇姿豐剛就任的2014年，AMD歸母凈利潤虧損4個億，到2015年直接虧掉6.6個億，產品市占率進一步下滑，股價也創出歷史新低。

有人說：哪有科技公司找個女CEO的？瞎胡鬧嘛不是。

還有人說：Lisa Su，臭搞技術的，根本不懂經營。

蘇姿豐不管這些閑言碎語，AMD要想徹底翻身，就得拿出劃時代的技術和偉大的產品，背水一戰還有勝利的可能，如果放棄Zen，那只有死路一條。

當然，開源節流還是要做的。在確保Zen不被影響的情況下，她把整體的研發經費砍掉40%，小魚小蝦的先不要了；到2016 年一季度，Zen已經有了雛形，蘇姿豐立馬帶它出去搞錢。

直接賣產品還早點，但可以先賣技術。這次她把目光瞄向老家中國。她把Zen授權給天津海光信息，到賬2.93億，這也是中國公司有史以來首次獲得高性能64位的x86處理器技術。緊接著AMD又跟通富微電合資成立一家芯片封裝公司，再把85%的股權賣給對方，又到賬3.71 億。

這兩筆錢解了燃眉之急，AMD終于熬到2017年。當年2月22日，AMD發布了基于Zen架構的銳龍（Ryzen）CPU，震驚世界。

跟上一代產品的28nm/32nm工藝相比，Ryzen 1000直接升級到格羅方德代工廠的14nm工藝，性能一口氣提升了52%，足以跟當時的英特爾酷睿硬碰硬，而且價格更低。

吃瓜群眾驚呼：這真的是AMD的產品嗎？

還沒等他們反應過來，2個月后，蘇姿豐又發布了鐳龍（Radeon）系列GPU，緊接著是高性能數據中心處理器霄龍（EPYC）那不勒斯，性價比都超過了市面上的同類產品。

三支箭接連射出，AMD不但贏得滿堂彩，也賺得盆滿缽滿，當年第3季度就凈賺7100萬，轉過年來直接扭虧為盈，大賺3.37億，持續6年的虧損終于結束了。

就在銳龍發布的當天，英特爾中國的官方微博淪陷了，從程序員到設計師再到游戲玩家，都來吐槽，那過去的10年，AMD實在拉胯，英特爾有恃無恐，每次更新都只比上一代提升3%-5%，喜提牙膏廠的外號。

這回一看AMD來真的，拉倒吧，咱也開卷吧。英特爾接連推出酷睿7和酷睿8，搞得大伙反而不適應了，不是，你手里有貨啊？

英特爾雖然反應過來了，但為時已晚。芯片拼的不只是設計能力，更是制造能力。英特爾堅守IDM模式，自己設計自己造，但它的制造水平升級速度遠遠跟不上臺積電等代工廠。而AMD早年為了還債，把自己的工廠賣了，改成只設計、制造外包的形式，反而可以跟全球最先進的代工廠合作，無廠一身輕。

2019年，因為制造問題，英特爾的CPU一誤再誤，蘇姿豐抓住了機會，拿下谷歌和亞馬遜兩個超級客戶，為AMD帶來60億銷售額。

同年，AMD搶在英偉達前面發布了全球首款7nm GPU。AMD YES和“蘇媽”的稱號逐漸人傳人，成為科技圈的談資。

2021年11月，AMD股價突破160美元，距離2015年7月的最低點翻了整整100倍。

到2022年2月，AMD市值超越英特爾，這是它被壓著打了50多年后，第一次實現反超。

桑德斯激動壞了，他說“我打電話給我認識的所有人！遺憾的是安迪·格魯夫（英特爾前任傳奇CEO）不在了，不然我一定給他打電話說‘兄弟，被我趕上了吧！’”

但蘇媽的目標不是超越英特爾，而是開創新時代。

幾乎同一時間，蘇媽還帶AMD干了件大事兒：以498億巨款，買下全球第一的FPGA（可編程門陣列）芯片公司賽靈思，這讓AMD在肥沃的數據中心市場獲得更大優勢，也讓它發力AI芯片如虎添翼。

如今AMD在個人電腦CPU市場占據20%以上的份額，在數據中心市場占據24%的份額，在最火的AI芯片領域，更是屢屢拿出性能超越英偉達的產品。

蘇媽也不再只是游戲顯卡女神，更是AI女神。

出品 | 嘉賓商學