2025年3月24日，貴州茅臺集團黨委委員、副總經理萬波調任貴州習酒集團總經理的消息引發行業震動。據貴州習酒官微發布，在3月24日召開的習酒集團召開黨委（擴大）會議上，萬波已履新習酒集團黨委副書記、副董事長（提名人選）、總經理（提名人選）。
去年9月23日，習酒集團官方微信公眾號發布的秋收論壇信息“低調官宣”，汪地強正式接任習酒集團黨委書記、董事長職務，且一直兼任總經理一職至今。如今，貴州省調派茅臺高管接任該職，意在強化習酒市場化改革與高質量發展的管理架構，同時也是基于行業調整期面臨的諸多挑戰，為習酒精心挑選了管理經驗豐富的“行業老人”。

茅臺老人，經驗豐富，崇尚品質

萬波自1996年加入茅臺集團，長期在茅臺集團擔任技術及管理崗位，曾擔任貴州茅臺酒股份有限公司副總經理、質量部主任等職，2019年起任茅臺集團黨委委員、副總經理。其專業背景涵蓋生產技術、質量管理及企業運營。特別是其2014年至今先后擔任茅臺股份、茅臺集團副總經理一職，行業經驗和管理經驗豐富。

萬波最新一次公開講話，是2025年3月18日“好酒中國行科學考察之國家名酒評委”走進茅臺，從這場講話中，可以看出他對當前行業的理解。

萬波提出白酒行業需從“各自精彩”轉向“美美相濟”，強調名酒企業應加強協作，共同推動產業生態優化，他認為茅臺的高質量發展離不開行業伙伴的共建，需形成“名酒朋友圈”以應對市場挑戰。因為開放的胸懷，可能會使得其能夠更快接手在習酒集團的工作，并盡心履職。

此外，萬波還提出科技與品質是核心競爭力，多次強調茅臺對品質的堅守、生態保護、文化傳承，認為這是民族品牌可持續發展的核心。他指出茅臺通過全鏈條品控體系（覆蓋19類339項管理標準）和科技創新（如微生物資源開發實驗室）實現品質突破，認為行業需從“經驗傳承”轉向“科學護航”，以系統性研究提升“好酒”認知。

事實上，貴州茅臺和貴州習酒這兩大龍頭企業，其董事長和總經理均有著深厚的技術履歷。這似乎是政府有意為之，專門挑選崇尚品質的管理人才走向掛念崗位。

同時，當前茅臺集團提出“三個轉型”（客群、場景、服務），強調渠道協同與消費觸達，萬波作為集團領導，深度參與了該項工作，有著豐富的前沿的市場實踐經驗和營銷知識架構。

上述信息表明，萬波是習酒集團總經理的合適人選。

對習酒頗為熟悉

習酒曾長期為茅臺集團子公司，作為集團副總的萬波，對習酒也頗為熟悉。2021年習酒經銷商大會，萬波就代表茅臺集團出席并講話，“習酒的成功源于對卓越品質的追求、對市場的精心耕耘、企業內部完善的管理等。”

出席2022年經銷商大會時，萬波在談及未來習酒應該是什么樣子時所言：“應該是排名更靠前的習酒、品質更高的習酒、品牌更優的習酒、產區更美的習酒、文化引領力更強的習酒。”他對習酒給予更前、更高、更優、更美、更強的期待。

2022年一場習酒品牌升級會上，萬波也曾出席并提到習酒質量賦優、市場寬度與深度加大、管理更強、行業與社會期盼更高。

知酒翻閱微信公眾號多篇關于習酒重要節點的報道，都能發現萬波的身影，可以說，萬波見證了習酒破百億、升級、沖刺200億的全過程。他即將從過去的有愛有期待，到如今的融入習酒，帶領習酒更好發展。
萬波履新總經理的5大猜想

作為總經理，萬波無疑將對生產經營工作全面負責，這是對他的考驗。但這位擁有近30年茅臺工作經驗的專業人才，將如何以技術出身背景和經驗，完成政府及習酒集團交給他的重任？

結合其履歷、習酒發展現狀與行業動態，我們可以做出一些猜想。

猜想一：強化技術與品質，推動習酒智能化釀造升級。

習酒當前正在推動數智化釀造，并與多個科研機構和高校達成合作，并通過共建“醬酒行業數字化轉型聯合實驗室”等推動研究，同時構建起了“2+1+8”的創新組織架構、6個省級創新平臺，強大的創新系統需要萬波盡快熟悉，并完成技術推動品質建設的多想工作。

猜想二：深化習酒品質表達，強化產區話語權。

借助“茅臺經驗”，萬波是否會通過產區環境、微生物研究，進而深化習酒品質獨特性表達，并以此構建產區的張力，會是我們值得期待的一件事。

猜想三：產品矩陣構建。

從發展的角度看，習酒塔基產品的品牌形象和市場競爭力急需提升，在追求性價比的當下，萬波如何在產品端出招，也值得關注。

猜想四：渠道困局和場景化運營是重點工作。

幾乎所有白酒企業都存在著“量價平衡”難題，同時市場端也存在價格、動銷等挑戰。這些問題既需要渠道溝通和管理智慧，同時也需要幫助市場動銷的終端運營和場景培育，是一個系統且長期的工程。

猜想五：國際化破冰，借助茅臺經驗開辟新增長賽道。

習酒海外營收不足，如何在白酒出海課題上積極謀篇布局，也是長遠工作要求。

雖然是行業老兵，且熟悉習酒，但萬波依然需要第一時間了解習酒，才能全面開展工作。此外，習酒的工作方式、理念或許也與茅臺不同，這也需要他積極適應。再往后，才是基于組織、團隊、市場等梳理等，“汪萬配”做好全面攻堅工作。

作為中國釀酒行業少有的兼具技術權威性與管理經驗的管理者，萬波也需要完成從“副手”到負責全面的工作轉換。如何快速進行角色轉換，在個人職業生涯升華的情況下完成貴州省交予的重任，將是最大的挑戰。