2025年3月24日，貴州茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理萬波調(diào)任貴州習(xí)酒集團(tuán)總經(jīng)理的消息引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。據(jù)貴州習(xí)酒官微發(fā)布，在3月24日召開的習(xí)酒集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上，萬波已履新習(xí)酒集團(tuán)黨委副書記、副董事長（提名人選）、總經(jīng)理（提名人選）。
去年9月23日，習(xí)酒集團(tuán)官方微信公眾號(hào)發(fā)布的秋收論壇信息“低調(diào)官宣”，汪地強(qiáng)正式接任習(xí)酒集團(tuán)黨委書記、董事長職務(wù)，且一直兼任總經(jīng)理一職至今。如今，貴州省調(diào)派茅臺(tái)高管接任該職，意在強(qiáng)化習(xí)酒市場化改革與高質(zhì)量發(fā)展的管理架構(gòu)，同時(shí)也是基于行業(yè)調(diào)整期面臨的諸多挑戰(zhàn)，為習(xí)酒精心挑選了管理經(jīng)驗(yàn)豐富的“行業(yè)老人”。

茅臺(tái)老人，經(jīng)驗(yàn)豐富，崇尚品質(zhì)

萬波自1996年加入茅臺(tái)集團(tuán)，長期在茅臺(tái)集團(tuán)擔(dān)任技術(shù)及管理崗位，曾擔(dān)任貴州茅臺(tái)酒股份有限公司副總經(jīng)理、質(zhì)量部主任等職，2019年起任茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理。其專業(yè)背景涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理及企業(yè)運(yùn)營。特別是其2014年至今先后擔(dān)任茅臺(tái)股份、茅臺(tái)集團(tuán)副總經(jīng)理一職，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

萬波最新一次公開講話，是2025年3月18日“好酒中國行科學(xué)考察之國家名酒評(píng)委”走進(jìn)茅臺(tái)，從這場講話中，可以看出他對(duì)當(dāng)前行業(yè)的理解。

萬波提出白酒行業(yè)需從“各自精彩”轉(zhuǎn)向“美美相濟(jì)”，強(qiáng)調(diào)名酒企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化，他認(rèn)為茅臺(tái)的高質(zhì)量發(fā)展離不開行業(yè)伙伴的共建，需形成“名酒朋友圈”以應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)。因?yàn)殚_放的胸懷，可能會(huì)使得其能夠更快接手在習(xí)酒集團(tuán)的工作，并盡心履職。

此外，萬波還提出科技與品質(zhì)是核心競爭力，多次強(qiáng)調(diào)茅臺(tái)對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守、生態(tài)保護(hù)、文化傳承，認(rèn)為這是民族品牌可持續(xù)發(fā)展的核心。他指出茅臺(tái)通過全鏈條品控體系（覆蓋19類339項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)）和科技創(chuàng)新（如微生物資源開發(fā)實(shí)驗(yàn)室）實(shí)現(xiàn)品質(zhì)突破，認(rèn)為行業(yè)需從“經(jīng)驗(yàn)傳承”轉(zhuǎn)向“科學(xué)護(hù)航”，以系統(tǒng)性研究提升“好酒”認(rèn)知。

事實(shí)上，貴州茅臺(tái)和貴州習(xí)酒這兩大龍頭企業(yè)，其董事長和總經(jīng)理均有著深厚的技術(shù)履歷。這似乎是政府有意為之，專門挑選崇尚品質(zhì)的管理人才走向掛念崗位。

同時(shí)，當(dāng)前茅臺(tái)集團(tuán)提出“三個(gè)轉(zhuǎn)型”（客群、場景、服務(wù)），強(qiáng)調(diào)渠道協(xié)同與消費(fèi)觸達(dá)，萬波作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，深度參與了該項(xiàng)工作，有著豐富的前沿的市場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和營銷知識(shí)架構(gòu)。

上述信息表明，萬波是習(xí)酒集團(tuán)總經(jīng)理的合適人選。

對(duì)習(xí)酒頗為熟悉

習(xí)酒曾長期為茅臺(tái)集團(tuán)子公司，作為集團(tuán)副總的萬波，對(duì)習(xí)酒也頗為熟悉。2021年習(xí)酒經(jīng)銷商大會(huì)，萬波就代表茅臺(tái)集團(tuán)出席并講話，“習(xí)酒的成功源于對(duì)卓越品質(zhì)的追求、對(duì)市場的精心耕耘、企業(yè)內(nèi)部完善的管理等。”

出席2022年經(jīng)銷商大會(huì)時(shí)，萬波在談及未來習(xí)酒應(yīng)該是什么樣子時(shí)所言：“應(yīng)該是排名更靠前的習(xí)酒、品質(zhì)更高的習(xí)酒、品牌更優(yōu)的習(xí)酒、產(chǎn)區(qū)更美的習(xí)酒、文化引領(lǐng)力更強(qiáng)的習(xí)酒?！彼麑?duì)習(xí)酒給予更前、更高、更優(yōu)、更美、更強(qiáng)的期待。

2022年一場習(xí)酒品牌升級(jí)會(huì)上，萬波也曾出席并提到習(xí)酒質(zhì)量賦優(yōu)、市場寬度與深度加大、管理更強(qiáng)、行業(yè)與社會(huì)期盼更高。

知酒翻閱微信公眾號(hào)多篇關(guān)于習(xí)酒重要節(jié)點(diǎn)的報(bào)道，都能發(fā)現(xiàn)萬波的身影，可以說，萬波見證了習(xí)酒破百億、升級(jí)、沖刺200億的全過程。他即將從過去的有愛有期待，到如今的融入習(xí)酒，帶領(lǐng)習(xí)酒更好發(fā)展。
萬波履新總經(jīng)理的5大猜想

作為總經(jīng)理，萬波無疑將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作全面負(fù)責(zé)，這是對(duì)他的考驗(yàn)。但這位擁有近30年茅臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，將如何以技術(shù)出身背景和經(jīng)驗(yàn)，完成政府及習(xí)酒集團(tuán)交給他的重任？

結(jié)合其履歷、習(xí)酒發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)動(dòng)態(tài)，我們可以做出一些猜想。

猜想一：強(qiáng)化技術(shù)與品質(zhì)，推動(dòng)習(xí)酒智能化釀造升級(jí)。

習(xí)酒當(dāng)前正在推動(dòng)數(shù)智化釀造，并與多個(gè)科研機(jī)構(gòu)和高校達(dá)成合作，并通過共建“醬酒行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”等推動(dòng)研究，同時(shí)構(gòu)建起了“2+1+8”的創(chuàng)新組織架構(gòu)、6個(gè)省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，強(qiáng)大的創(chuàng)新系統(tǒng)需要萬波盡快熟悉，并完成技術(shù)推動(dòng)品質(zhì)建設(shè)的多想工作。

猜想二：深化習(xí)酒品質(zhì)表達(dá)，強(qiáng)化產(chǎn)區(qū)話語權(quán)。

借助“茅臺(tái)經(jīng)驗(yàn)”，萬波是否會(huì)通過產(chǎn)區(qū)環(huán)境、微生物研究，進(jìn)而深化習(xí)酒品質(zhì)獨(dú)特性表達(dá)，并以此構(gòu)建產(chǎn)區(qū)的張力，會(huì)是我們值得期待的一件事。

猜想三：產(chǎn)品矩陣構(gòu)建。

從發(fā)展的角度看，習(xí)酒塔基產(chǎn)品的品牌形象和市場競爭力急需提升，在追求性價(jià)比的當(dāng)下，萬波如何在產(chǎn)品端出招，也值得關(guān)注。

猜想四：渠道困局和場景化運(yùn)營是重點(diǎn)工作。

幾乎所有白酒企業(yè)都存在著“量價(jià)平衡”難題，同時(shí)市場端也存在價(jià)格、動(dòng)銷等挑戰(zhàn)。這些問題既需要渠道溝通和管理智慧，同時(shí)也需要幫助市場動(dòng)銷的終端運(yùn)營和場景培育，是一個(gè)系統(tǒng)且長期的工程。

猜想五：國際化破冰，借助茅臺(tái)經(jīng)驗(yàn)開辟新增長賽道。

習(xí)酒海外營收不足，如何在白酒出海課題上積極謀篇布局，也是長遠(yuǎn)工作要求。

雖然是行業(yè)老兵，且熟悉習(xí)酒，但萬波依然需要第一時(shí)間了解習(xí)酒，才能全面開展工作。此外，習(xí)酒的工作方式、理念或許也與茅臺(tái)不同，這也需要他積極適應(yīng)。再往后，才是基于組織、團(tuán)隊(duì)、市場等梳理等，“汪萬配”做好全面攻堅(jiān)工作。

作為中國釀酒行業(yè)少有的兼具技術(shù)權(quán)威性與管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，萬波也需要完成從“副手”到負(fù)責(zé)全面的工作轉(zhuǎn)換。如何快速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，在個(gè)人職業(yè)生涯升華的情況下完成貴州省交予的重任，將是最大的挑戰(zhàn)。