中國金茂的管理層有個挺有意思的現象，總裁比較穩定，董事長頻繁變更。

其中，最典型的案例就是曾經的總裁、董事長李從瑞，他曾擔任總裁10年，而任董事長只有一個月。

在李從瑞擔任要職期間，中國金茂經歷了躋身千億陣容的輝煌年代，也迎來了由盈轉虧的至暗時刻。

2021-2023年，其合同銷售額分別為2356億元、1550億元、1412億元。2023年，中國金茂歸母凈利潤轉虧68.97億元，首次出現虧損。

隨著李從瑞的“閃退”，張增根臨危受命接過帥印，中國金茂在2024年實現扭虧為盈。

2024年，中國金茂實現營業收入590.53億元，同比下降18%，但成本大幅度下降，公司所有者應占溢利為10.65億元，同比增長115%。

但遺憾的是，中國金茂跌出“千億房企俱樂部”。2024年，中國金茂實現簽約銷售額983億元，比2023年的1412億元大幅度下滑。

在年報發布前不久，中國金茂再次換帥，“扭虧”功臣張增根因到齡退休而辭職。陶天海擔任董事長，他此前擔任華東區域總裁，被稱為“第一戰將”。

兩年三次換帥，接下來如何繼續提升中國金茂的業績，對于這位“第一戰將”恐怕也充滿了挑戰。

李從瑞“倉惶”謝幕

李從瑞1997年加入中化集團，2009年進入中國金茂，在2013-2023年擔任總裁期間，中國金茂更換多任董事長。

2016年，58歲的寧高寧以中化集團董事長身份兼任中國金茂董事長。在寧高寧任職期間，中國金茂打造豪宅品牌“金茂府”。任職6年后，寧高寧退休卸任。

2022年，李凡榮接任中國金茂董事長。李凡榮主要經歷偏向石油領域，他任職不足8個月，被外界視為“擺渡人”角色。

李凡榮離職后，2023年4月28日，李從瑞接任中國金茂主席，打破以往由母公司中化集團董事長兼任的慣例。

李從瑞任職前期，中國金茂從2013年簽約銷售金額僅145億元，到2021年高峰時期銷售額達2356億元。

2022年，在整體樓市低迷的背景下，中國金茂銷售額回落至1550億元，同比下滑34%。同時，其盈利能力也遭受重創，2021年毛利率為18.61%，2022年進一步下滑至16%，歸母凈利潤從2021年的46.90億元降至19.84億元。

到了2023年，中國金茂業績更是雪上加霜，歸母凈利潤轉虧68.97億元，同比減少448%，首次出現年度虧損。

金茂業績虧損的背后，有多方面深層次原因。2020-2021年，中國金茂在全國進行大規模擴張，土儲規模兩年增加3477萬平方米，且多集中于一二線城市。

但隨后行業迅速進入下行周期，即便擁有核心城市項目，也難以避免市場困境。高價獲取的土地在市場下行時成為沉重負擔，項目銷售和利潤空間受到極大擠壓。

面對業績困境，中國金茂在李從瑞后期也采取了一系列措施。在土地投資策略上，提出“縮量發展”，2022年和2023年新獲取項目面積大幅減少。同時，借助盤活存量資產政策，對商辦資產進行資產化操作，套現約223億元，以緩解短期償債壓力。

然而，擔任董事長僅僅33天，2023年5月31日，李從瑞因工作調整辭任。如此短暫的任期，引起外界熱議。

有業內人士認為，李從瑞的離職與業績下滑有關。2022年，中國金茂銷售額回落至1550億元，同比下降34.21%，毛利率也持續下滑，這或許成為他離職的潛在因素。

不過，也有人猜測李從瑞是被調查才離職。不過這些說法并沒有事實依據，中國金茂官方公告明確表明是“工作調整”。

“扭虧”功臣張增根

李從瑞離職后，張增根于2023年5月31日獲任為中國金茂主席。他此前在化工和石油倉儲貿易、風險管理、企業經營管理等方面擁有30年豐富經驗，但并無地產工作經歷。

張增根算是臨危受命，在他的帶領下，2024年中國金茂實現營業收入590.53億元，公司所有者應占溢利為10.65億元，成功扭虧為盈。

面對困境，中國金茂自2023年開始積極調整戰略。在土地投資策略上，提出“縮量發展”，2022年和2023年新獲取項目面積大幅減少。

同時，中國金茂借助盤活存量資產政策，對商辦資產進行資產化操作，套現約223億元，有效緩解了短期償債壓力。

在組織架構方面，2023年總部原先的8個中心和4個部室合并為13大職能部室，區域公司也由6大區域合并為5大區域，通過一系列改革優化公司運營管理。

2024年，中國金茂在調整戰略后逐漸顯效。盡管全年合同銷售額為982.5億元，跌出“千億陣營”，但成功實現扭虧為盈。

從市場表現來看，2024年四季度至今，中國金茂抓住市場窗口，在土地市場積極拿地。

在北京，2024年10月以40.13億競得豐臺東鐵營地塊，2025年2月聯合保利以87.3億摘得朝陽三間房地塊；

在上海，2024年11月聯合華潤建發15.8億拿下桃浦地塊，2024年12月以103.5億拿下寶山三幅土地，2025年2月又聯合慶隆89.6億拿下虹口地塊。

隨著2024年業績扭虧為盈，中國金茂也迎來重要人事變動。3月11日，張增根因達至退休年齡而辭任公司主席、執行董事等職務，執行董事陶天海獲董事會委任出任公司主席。

陶天海此前在華東區域成績亮眼，在其領導下，金茂華東已入駐多城。升任總裁后，他力推核心城市戰略，在2023年下半年至2024年初，在北京、上海等一線城市斥資百億拿下核心地塊。

中國金茂頻頻“動刀”

在換帥的同時，中國金茂再次對組織架構進行全面調整，從現行的“總部-區域-城市”三級管控架構，向“總部-地區”二級管控架構轉變。

此次調整將取消華北、華東、華南、華中、西南五個區域公司，對現有城市公司進行撤并重組，形成14個地區公司。

中國金茂方面表示，此次架構調整旨在實現重點城市的做大做優，通過強化總部運營管控和管理穿透，提高組織敏捷度，提升決策效率和質量。

值得一提的是，此次組織架構調整距離陶天海擔任公司主席僅一周，充分展現了新管理層推動變革的決心和行動力。

事實上，近年來中國金茂不斷通過組織架構優化，適應行業環境變化。

2023年，金茂對總部架構進行了整合，將原先8個中心和4個部室合并為13大職能部室，區域公司也由6大區域合并為5大區域。

在行業整體處于調整期的當下，眾多房企都在探索組織架構的優化。

2025年以來，保利發展、中海地產、招商蛇口等多家企業都進行了重大組織變更與人員調整，區域合并成為主流趨勢。中國金茂此次架構調整，順應了行業趨勢。

業內人士分析，通過撤并重組城市公司，中國金茂可以更好地整合資源，將優勢資源向重點城市傾斜，優化土地儲備結構，提升核心城市的市場競爭力。此外，二級架構下，城市公司的話語權將有所提升，能夠更靈活地應對當地市場變化，快速做出決策。

目前，中國金茂現有架構覆蓋56座核心城市，隨著區域公司的撤并，新的二級管控架構將使總部對區域的管理更加扁平化。

此次組織架構調整，是中國金茂在新管理層領導下，對未來發展戰略的一次深度布局，但實際效果如何尚未可知。

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