我剛從上?；貋恚Y束了這次的上海產品訓練營，也是首場把 AI 融入訓練營內容后的嘗試。

我覺得，自己可能又要換工作了，從一個獨立的自由產品人，成為一個獨立的自由 AI 產品人，因為生產力的提升實在太明顯。

下一站就準備 4 月 19 號的北京訓練營了，然后是深圳，要提前占座的可以聯系我了（tangren0517）。

這次認識了一些新朋友，也跟大家一起度過了高密度、高質量、高強度的一天，雖累但值。

期間在和一些同學的溝通中頻繁聽到了一個關鍵詞，換工作。

有的是在不同大廠間來回跳，有的是轉了一圈后又回到原來的公司，還有的是在給未來做選擇。

令我印象比較深的是其中一個女生，她幾年時間里換過好幾家大廠，可能你覺得她不穩定，實際上每一次的選擇都是慎重思考后的結果。

關鍵是，即便在這種不穩定的外在表現下，人家每次都能找到不錯的下一份工作。

那么，是什么在起作用？

我覺得有兩點，第一是明確自己想要什么以及不想要什么，第二是有充分的思考和行動去改變現狀。

其實這跟我之前說的一個觀點非常類似，一個人所處的環境、掌握的方法、周邊人才密度、實踐質量，直接決定了一個人的成長速度。

對現狀不滿，才會有想法去改變，進一步就能產生行動，比如主動學習。

這次上海產品訓練營來的同學普遍工作經驗都比較豐富，最長工作年限 15 年，大多數集中在 5-8 年的樣子，工作超過 10 年的也有幾位。

他們當中有做產品的、有做增長的、有做咨詢的、甚至還有做財務的，行業分布也非常廣泛。

或許有人會好奇，差異如此大的他們到底來學什么？

其實就兩個字，方法。

我在訓練營中講了對方法的解釋，方法 = 切入點+結構。

簡單理解，就是當我們遇到工作中的問題時，第一步該從哪里開始，以及該用怎樣的結構和步驟來完成。

為此，我按照下面這個框架分成 8 個方面總共 24 個知識點去展開，然后配合案例再去理解。

比如，怎么才能設計出符合用戶需求的產品？

如果沒有方法，可能就是憑直覺和當下感受去做所謂的需求分析，然后轉化為產品設計方案。

這種路徑會產生一個問題，就是主觀性和隨機性較大，這也是為什么很多產品做出來沒人用的原因，產品經理其實是在基于自己的想象做設計。

然而，需求存在于場景，而場景的基礎是用戶。

因此，面對這個問題我們就得有方法，設計產品的切入點是用戶，要有用戶視角、提煉用戶角色、形成用戶立場、創造用戶價值。

對用戶有了洞察，接下來就得到場景中去發現用戶需求。具體來說，包含業務場景分析、用戶場景洞察、以及使用場景分析。

形成了用戶、場景、需求的結構，組合在一起才叫方法。

配合上案例去理解，再舉一反三，我們做產品就不用靠直覺了。

這一套方法并不局限于互聯網產品，這也是為什么我們訓練營會吸引這么多不同領域的同學前來學習的原因。

還有另一位同學我印象也比較深，他在上海某大廠干了好多年，現在沒想著換工作，但想出來學習一些新鮮的東西去對沖原有環境的限制。

這種情況也比較常見，換工作不是他們的目的，突破瓶頸和啟發自己是他們想要的。

不過也難怪，這家大廠的競業限制比較嚴格，我也是才知道原來這個廠幾乎把所有其他互聯網公司都給競業了，在這家公司待過的讀者應該知道。

此外，我們也嘗試了利用 AI 去提效產品工作，比如用 DeepSeek 和通義千問去做需求分析、做產品設計、做商業模式分析等。

這個效果是顯著的，對于一些產品工作場景來說，是生產力的提升。

很高興和這些同學度過了愉快且辛苦的一天，能夠利用周末一天出來學習的人，一定會走在前列。

這里面，還有從杭州、蘇州、南京特意趕過來的，再次印證了那句話，機會是留給有準備的人。

AI 雖然很強，但是人的優勢更強。

產品經理的好奇心、洞察力、創造力，通過方法的加持就形成了作為人的優勢。

利用 AI，升級產品思維和產品認知，然后成為更好的自己。

祝福他們！

················· 唐韌出品 ·················

安可時刻

這周不安排公開直播了，因為這周要給上海訓練營的同學進行直播作業講解，接下來還會有針對他們的線上課。

北京訓練營是 4.19 舉辦，之后是深圳，這兩個地方以及周邊的同學可以提前聯系我占座，沒加過我的加：tangren0517

對了，這次去上海前還逛了逛蘇州 GT Show，不僅見到了很多好車，還見識了需求驅動下的產品套路，感興趣的點個贊，下次聊。