這些年，體制內(nèi)外彌漫著悲觀的情緒，身處體制內(nèi)的基層干部更是時(shí)常感覺(jué)到越來(lái)越卷導(dǎo)致工作越來(lái)越干不下，然后就不免地產(chǎn)生了躺平思想。

然而，躺平也不是那么容易躺的。但凡你有忿忿不平的“小情緒”，就立馬被無(wú)情地扼殺在搖籃，各方面的壓力蜂擁而至。君不見(jiàn)上級(jí)總有文件三令五申，官媒總有文章大加鞭笞，領(lǐng)導(dǎo)總有強(qiáng)令步步緊逼。

于是，別說(shuō)躺平了，哪怕只是側(cè)躺，哪怕只是仰臥起坐，哪怕只是打個(gè)盹也都很難。反正只要人還沒(méi)躺下，那就繼續(xù)干，主打一個(gè)“只要干不死，就往死里干”。

就這樣，基層干部不得不化身“核動(dòng)力驢”，即便吃不上草也要往前跑，即便待遇不能保障也要馬不停蹄，即便硬件條件有限也要沖鋒陷陣，要體現(xiàn)的就是“三高”——站位高、覺(jué)悟高、效率高。

可是，即便是這樣的局面，上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)仍是不滿意的，對(duì)工作的要求可謂欲壑難填，總覺(jué)得這也沒(méi)做好那也沒(méi)做好。

基層即便做得再好，也不會(huì)給滿分給高分，否則怎么體現(xiàn)他們的“英明神武”？所以到處可見(jiàn)吹毛求疵、在雞蛋里面挑骨頭，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就給“扣帽子”“甩黑鍋”，就片面地認(rèn)定基層就是“草臺(tái)班子”、基層干部大都是“雜牌軍”。

在此過(guò)程中，他們總是不愿意面對(duì)或者選擇性地忽視自身的形式主義官僚主義問(wèn)題，看不見(jiàn)基層很多問(wèn)題的根源不是在基層在基層干部，而是在上面在領(lǐng)導(dǎo)，就在那高位之上。

1962年，在中印邊境自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打響前夕，主席問(wèn)西藏軍區(qū)司令員張國(guó)華：“這場(chǎng)仗，我們能不能打贏？”張國(guó)華表態(tài)：“請(qǐng)主席放心，保證打得贏！”主席又說(shuō)：“如果輸了呢？聽(tīng)說(shuō)印軍有些戰(zhàn)斗力……”不等張國(guó)華回答，主席給他吃了一顆定心丸：“打輸沒(méi)關(guān)系，把西藏打丟了都沒(méi)得關(guān)系。總有一天，我們會(huì)奪回來(lái)！”正是這句話大大激發(fā)了張國(guó)華打贏的信心。

總部的意見(jiàn)本來(lái)是打印軍一個(gè)點(diǎn)，圍殲一個(gè)營(yíng)，不要打多了，擔(dān)心吃不掉，張國(guó)華卻要求打一個(gè)旅。方案報(bào)到軍委，有人給張國(guó)華扣上“軍事冒險(xiǎn)主義”的帽子，最后主席定奪：“他是前沿指揮，聽(tīng)他的，讓他打！”結(jié)果大勝，吃掉了印軍三個(gè)旅。

但張國(guó)華卻忐忑不安，守在保密室等軍委電報(bào)“問(wèn)罪”。第一封是表?yè)P(yáng)，沒(méi)有追究不聽(tīng)上級(jí)指揮的責(zé)任。緊接著第二封來(lái)了，說(shuō)第一封作廢。剛看完第二封，第三封又到了。張國(guó)華的心又提了起來(lái)，莫非還是要追責(zé)？結(jié)果第三封僅多了八個(gè)字：“中央軍委極為高興！”原來(lái)這是主席專(zhuān)門(mén)要求加進(jìn)去的。

僅此一件事，就足見(jiàn)老一輩革命家的胸襟與擔(dān)當(dāng)：“放手去干！出了事我負(fù)責(zé)！”就這樣的姿態(tài)，保守點(diǎn)地說(shuō)，起碼能解決基層70%甚至更多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

士為知己者死。做領(lǐng)導(dǎo)，你得能扛事，才能讓同志們給你“賣(mài)命”。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，那干事的同志還不積極主動(dòng)地甩開(kāi)膀子嗷嗷地沖鋒陷陣嗎？根本都不用鞭笞，也不用強(qiáng)令，而且成效絕對(duì)差不了。

畢竟，權(quán)力敢于下放，責(zé)任敢于承擔(dān)，干事的同志就會(huì)產(chǎn)生被信任感和底氣，責(zé)任感和勇氣也油然而生，就能充分激發(fā)主觀能動(dòng)性：

您領(lǐng)導(dǎo)都這表態(tài)了，那就是非常看得起我，是極其信得過(guò)我，那情緒價(jià)值給得這么足，那我能是那不知趣的人嗎？能是那不扛事的同志嗎？能是那沒(méi)有思想覺(jué)悟的干部嗎？那赴湯蹈火真是在所不辭，那鞠躬盡瘁真是死都可以。退一步講，出了問(wèn)題你都愿意承擔(dān)，我還怕個(gè)啥？

一言以蔽之，領(lǐng)導(dǎo)越有擔(dān)當(dāng)，越敢擔(dān)當(dāng)，那么同志們就越有戰(zhàn)斗力。須知，領(lǐng)導(dǎo)就是基層戰(zhàn)斗力的后盾。沒(méi)有這個(gè)后盾，同志們就不能不敢不愿擔(dān)當(dāng)。

因?yàn)樗麄內(nèi)溯p言微，哪怕想擔(dān)當(dāng)也沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)臋?quán)力（實(shí)力）。出了事，他們是負(fù)不起那個(gè)責(zé)的。所以說(shuō)，有能力的不負(fù)責(zé)，沒(méi)能力的只能干著急了。

可惜的是，對(duì)比今天的某些領(lǐng)導(dǎo)，那真是一言難盡且諷刺意味十足。別看天天口頭禪“要有格局”，大會(huì)小會(huì)振振有詞“要有擔(dān)當(dāng)”，實(shí)際上往往是最沒(méi)格局和擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

任務(wù)或問(wèn)題來(lái)了，他們就習(xí)慣性裝聾作啞，要你發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓你先拿出個(gè)初稿來(lái)。

當(dāng)你要明確指令，那指定沒(méi)有，就像談戀愛(ài)一樣，讓你猜來(lái)猜去也猜不明白，支支吾吾也不給個(gè)痛快話。

當(dāng)你費(fèi)勁九牛二虎之力終于完成，但凡一點(diǎn)不稱(chēng)意，立馬給你扣一堆帽子，勒令你推倒重來(lái)反反復(fù)復(fù)。

當(dāng)出了問(wèn)題，要追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)同志們不說(shuō)給予春天般的溫暖，反倒是“有事你沖鋒，遇事我先躲”。

而這點(diǎn)也就能看透他們當(dāng)初不表態(tài)的狹隘“小心思”了，那就是只要不明確，那么一旦出了什么事就能撇開(kāi)關(guān)系。總之干得好是我“領(lǐng)導(dǎo)有方”，干不好是你“履職不力”。

當(dāng)你心灰意冷，他們便批評(píng)工作不積極不主動(dòng)、畏畏縮縮，并延伸批判現(xiàn)在的年輕干部越來(lái)越?jīng)]擔(dān)當(dāng)、不給力。

領(lǐng)導(dǎo)都這樣膽小怕事、瞻前顧后，不敢扛起責(zé)任，還把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到基層、攤派到基層干部身上，還談什么突破發(fā)展？

當(dāng)然，某些領(lǐng)導(dǎo)之所以不擔(dān)當(dāng)，不止缺乏勇氣，還缺乏底氣。畢竟，擔(dān)當(dāng)需要有得懂局勢(shì)、了解清實(shí)際的能力和水平，否則就是瞎擔(dān)當(dāng)，這可沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)愿意干的。不過(guò)，這就產(chǎn)生一個(gè)新的問(wèn)題，那就是這種人為什么能走到領(lǐng)導(dǎo)崗位呢？

正人先正己，請(qǐng)有關(guān)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)在批評(píng)基層沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，先看看自己是不是帶頭做到了，檢查一下自身有沒(méi)有官僚主義操作和形式主義指令，審視一下有沒(méi)有把該自己負(fù)的責(zé)任甩給下面。