北京
20250405-0406 為什么培訓之后，在工作中，卻應用不起來（1/2）
很多人反映培訓時很受用，回到工作崗位卻難以應用，原因主要有以下幾點：
缺乏實踐機會：員工培訓后需有足夠實操機會，否則難以將知識技能轉化為行動。如技術公司員工接受大模型語言開發培訓，卻因工作繁忙、缺乏實踐安排，無法應用到實際工作。企業可通過模擬場景練習、項目驅動學習或 “實驗性” 任務助力，像軟件開發團隊在小型內部工具項目中嘗試新編程語言。
工作環境不支持：公司要審視工作流程、文化和工具是否匹配培訓內容。傳統制造企業引入精益生產培訓，卻未調整生產流程，導致員工無法應用。若存在差距，管理層應調整，如廣告公司升級電腦硬件或找替代軟件，以支持員工應用新技能。
動機和態度問題：激發員工興趣和認同感很關鍵。通用領導力培訓與員工崗位關聯不大，導致積極性不高。可定制貼合員工工作角色和職業發展路徑的課程，如互聯網公司為技術開發員工定制相關課程，同時獎勵積極運用新技能的員工，形成良性循環。
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