京東員工數已經超過了70萬，讓這群人有尊嚴地活著，就是讓70多萬個家庭有尊嚴地活著。

1989年夏天，江蘇宿遷一位15歲的少年，拿著50塊錢，獨自前往南京探親。

少年第一次出門，沒見過世面，外面的花花世界讓他眼花繚亂，目眩神迷。

站在“江蕪129號”輪渡上，少年望著滾滾江水，他豪言壯氣地說道：愿做出海蛟龍，不做南河刀鰍！

這個少年，就是未來萬億帝國京東的創始人，劉強東。

提及劉強東，很多人首先想到的是，他身上商人少有的江湖兄弟義氣。

不得不說，在物欲橫流的社會里，劉強東的這樣一種特質，確實讓他成為了一股清流。

無論是他與基層一線快遞員的開懷暢飲，還是他對于員工生活條件的關注，無一不是這樣一種現象的直接體現。

其實從員工構成來看，京東并不完全算是一家互聯網企業。

劉強東手下帶著70多萬名員工，有50多萬名員工負責生態系統、20多萬名員工負責配送。

員工們親切地稱呼他為“東哥”，而東哥對“兄弟們”的看重則有目共睹。

京東小哥一度是快遞業里最受人羨慕的title，從第一個給快遞站點配發風扇，到第一個安裝空調。

有人戲稱，“如火夏日，冷空氣在哪兒，快遞小哥兒就流向哪兒。”這些動作的背后，無不是有尊重地工作的印證。

相較于此，面對如此龐大的基層員工規模，社保開支對于任何一家企業來說都是有點“頭疼”的事情。

劉強東是第一個給全員上全社保的人，“如果一家公司是靠克扣員工的五險一金，犧牲兄弟們60歲以后的保命錢，那是恥辱的錢，賺了多少，都會讓我良心不安的。”

為了能讓“X漂一族們”有個落腳之處，京東撥出大筆款項用于員工宿舍的建設。

只不過，在劉強東的心中，宿舍不只是睡覺，更是員工們勞動之余，享有的獨立的、可以去做自己事情的隱私空間。

在一次江蘇宿遷員工公寓建設過程的走訪中，面對4至6人/間的規劃，劉強東生氣地講到，“我原來一直說的是高級單身個人公寓，結果今天看了樣板間，說難聽的，就沒有把員工當人去看。”

隨即要求立刻整改，按照至多2人/間、工作滿三年以上的員工單獨一間執行。

2023年，京東又在總部對面投資65億元開工建設“京東青年城”，一期項目將為剛畢業的大學生和青年員工提供4000套公寓。

這些公寓家電、家具齊全，員工可以拎包入住，同時，還配套了幼兒園、電影院、籃球館、游泳館、商業街。

在“卷度”不斷升級的今天，這些細節上的心思不那么容易被員工所感知，但不可否認的是，這些背后，確也藏著一個企業家最樸素的心愿：要讓“兄弟們”工作得有尊嚴，有幸福感，有成就感。

而一家企業又何嘗不是一個小型社會，像京東員工數已經超過了70萬，讓這群人有尊嚴地活著，就是讓70多萬個家庭有尊嚴地活著。

當然，我們看到了劉強東與一線基層員工的把酒言歡，我們看到了劉強東對于一線員工的生活條件的極大關注，但是，京東畢竟是一家企業，不是一家慈善機構。

在這樣一種現象的背后有一個條件，即這些員工都是為京東貢獻價值的人，這些員工都是能夠將自身的發展和京東的發展綁定在一起的人。

而劉強東之所以這么做，背后的邏輯其實也不難理解：企業只有真心對員工好，員工才能用心服務好他們的客戶。商業文明的進步，深刻的變化在于人，根本的利益歸于人，強大的動力也源于人。

對于一個成熟的企業來說，組織、機制里抒發出來的善意，恐怕比任何品質都更具感染力。KPI也好、GMV也罷，可以量化的商業價值，是傳向市場的回音；而無法量化的善意，則是衡量價值上限的最高標準。

“農村長大給我帶來最大的烙印是做事永遠要農民式的腳踏實地，就像農民在地里干活，永遠是一步一步把稻子播下去，成熟的時候收走，從來不想走什么捷徑、快速的致富方式。”在談到創業的初衷時，劉強東如是說。

花了20年，從宿遷走到北京；又花了20年，從北京走到紐約。劉強東帶領京東從北京中關村市場的一個線下普通零售商，一路晉級為中國最具規模的電商零售巨頭之一，這位草根出身、白手起家的奮斗者，正領導著京東進行著一場全新的商業變革。