四川
記憶中的廉泉啤酒泡沫正在消散。
六安市的老酒客至今記得龍津啤酒的麥芽香。 這些消失的味道背后，藏著怎樣的商業(yè)暗戰(zhàn)？ 上世紀80年代安徽啤酒年產量突破百萬噸。
25家酒廠創(chuàng)造的就業(yè)崗位養(yǎng)活數(shù)萬家庭。 圣泉啤酒曾用30萬噸產能統(tǒng)治皖北市場。 2000年華潤5.
4億收購案改變行業(yè)格局。 這筆交易相當于當時青島啤酒全年利潤。
蚌埠圣泉和合肥廉泉就此改姓"華潤"。
資本游戲比我們想象的更殘酷。 華潤在安徽衛(wèi)視砸下千萬級廣告費。
中小酒廠連包裝成本都難以覆蓋。 政策變化像無形的推手。 17%增值稅直接吃掉小酒廠利潤。
"擇優(yōu)扶強"文件成為并購通行證。
被收購后改用玉米替代麥芽。
這操作直接毀了圣泉三十年口碑。
消費者用腳投票轉向雪花純生。 安慶啤酒廠還在堅持生產。 5萬噸年產量不夠支付設備折舊。
他們老板說這是在"守墓"。 精釀啤酒帶來新變數(shù)。 格拉森苦蕎玩起健康概念。
可惜安徽人只認德國工藝。 我個人認為這不是簡單的市場規(guī)律。
當合肥超市貨架只剩雪花和百威時。 我們失去的不僅是選擇權。
外資巨頭正在復制華潤模式。
嘉士伯收購西北啤酒廠的新聞不斷。
下一個會是哪個省份？ 消費者其實掌握最終話語權。
愿意為本土品牌多付三塊錢嗎？ 這個問題比想象中更刺痛人心。
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