當商業世界被流量焦慮與資本狂歡裹挾，當“標王”的喧囂在江湖中漸漸淡去，企業如何健康可持續？勁牌用70多年時間，構建起貫穿企業基因、戰略與行動的“正文化”給出了答案。“正文化”不僅回答了“勁牌是誰”“勁牌為何存在”等根本命題，更在動態閉環中為“創百年企業”的愿景注入生命力。

目前，“正文化”穿透了勁牌文化四大核心要素、六大經營理念，內涵深刻，外延廣闊，為了凝練、清晰地表達勁牌的價值追求與行動哲學，探索勁牌堅守長期主義的深層邏輯，譚儒以“健、正、專、百、好、真、實、變、精、信”十字來解碼勁牌“正文化”。

健：“健康”為錨，錨定勁牌存在的終極意義

健康，是勁牌安身立命的根本。勁牌將“健康人類、永無止境”作為創業宗旨，將健康理念貫穿于企業發展的全過程。立足健康事業，以提供健康的產品和服務來提升消費者生活質量，踐行健康可持續的勁牌可持續綱領。

“健”字詮釋了勁牌生命維度：將勁牌使命與人類生命健康深度綁定，意味著勁牌存在的價值不再局限于利潤創造，而是升維至對生命質量的守護。

正：以“正文化”為統領，點亮精神燈塔

“樹正氣、有擔當、可持續”，這一核心價值觀猶如企業的精神燈塔，指引著勁牌前行的方向。持正知，讓勁牌在紛繁復雜的商業環境中保持清醒的認知，堅守正確的發展道路；行正事，確保勁牌的每一項決策、每一個行動都符合道德與法律規范；守正義，則讓勁牌在面對利益誘惑時，始終堅守底線，維護社會公平正義。

“正”構建了勁牌文化維度：以“正”為內核，確定了“持正知、行正事、守正義”的價值坐標系。這種文化自覺地讓勁牌突破經濟組織定位，成為社會正氣的載體，并使企業與社會價值達成最大公約數。

專：可持續路徑，鍛造核心競爭力

聚焦保健酒、健康白酒及中藥業，勁牌選擇深耕核心領域，拒絕盲目擴張。勁牌堅持“好而不同”的差異化路線，做特色勁牌。勁牌以專業化的可持續路徑和穿透力，將資源與精力集中投入到擅長的領域，不斷提升草本科技技術水平與產品質量，構筑核心競爭力，扛鼎保健酒品類和草本白酒兩大品類。

“專”標明了勁牌道路維度：專注健康產品，聚焦核心業務，不搞多元化經營。追求產品和服務的“人有我優”“人無我有”。

百：百年愿景，踐行長期主義

秉持 “致力于成為世界一流的健康產品企業，樹百年品牌，做百年企業” 的愿景，勁牌不貪快、不冒進，穩扎穩打地走在基業長青之路上。長期主義的思維方式，讓勁牌在制定戰略規劃時，更注重長遠利益而非短期得失。在產品研發上，勁牌愿意投入大量時間和資金進行基礎研究；在市場拓展上，不追求短期的銷量增長，而是致力于打造品牌口碑和客戶忠誠度。

“百”年愿景確定了勁牌時間維度：勁牌用長期主義對抗短期逐利，做“百年產品、百年市場、百年品牌、百年企業”，跑的不是百米沖刺，而是馬拉松。

好：全面友好，構建共生共榮生態

構建全面友好型企業，勁牌將用戶、客戶、員工、社會緊密聯系在一起，形成價值傳遞的閉環。對用戶，提供優質的產品和服務，滿足其需求；對客戶，建立長期穩定的合作關系，實現互利共贏；對員工，提供良好的工作環境和發展機會，激發員工的積極性與創造力；對社會，積極參與公益事業，推動社會進步。全面友好的理念，讓勁牌在發展過程中贏得了各方的支持與信任，為勁牌健康可持續營造了良好的“友好型”生態。

“好”構建了勁牌的共生體系，通過用戶、客戶、員工、社會的價值傳遞閉環，讓勁牌從利益分配者升級為生態賦能者。

真：四真本質，堅守企業本真

“真品、真心、真誠、真實” 的四真本質，是勁牌踐行 “正文化” 的基本觀念和行為準則。堅持真品意識，從原材料采購到生產加工，再到產品銷售，每一個環節都嚴格把控質量，確保產品的品質；以真實態度面對消費者和合作伙伴，不夸大、不虛假宣傳；真誠待人，無論是員工還是客戶，都以真心換真心；真心做事，將每一個細節都做到極致。

“真”構筑了誠信閉環：勁牌通過“真品、真心、真誠、真實”的具象化要求，構建從產品品質到經營行為的全鏈條信任機制。當“非飽和銷售”“明碼實價”成為商業準則，勁牌的公信力可轉化為市場溢價能力。

實：務實原則，腳踏實地，正道致遠

“做老實人、說老實話、辦老實事”的理念，要求勁牌人實事求是，講誠信，不說假話，不弄虛作假，剔除一切形式主義和華而不實的作風，求真務實，心懷敬畏，腳踏實地，嚴于律己，弘揚社會正氣，做一個有正氣、敢擔當、講誠信的人，做到的事情可以不說，說到的事情一定要做到。它貫穿于勁牌的管理與經營之中。“實”是勁牌人的工作態度和基本行為準則：“精準求實”，務實篤行，勁牌人秉持誠實守信、腳踏實地的態度，不弄虛作假、不欺上瞞下。以實際行動和真實成果為導向，不敷衍塞責、不搞形式主義，專注于把工作做實做細做好。

變：守正創新，驅動勁牌持續進化

在堅守正道的基礎上，勁牌主動求變，以 “三變原則” 應對挑戰。面對市場環境的變化、消費者需求的升級，勁牌不斷調整產品策略、創新營銷模式。同時，在堅守核心價值觀和企業戰略定力的前提下，解放思想，打破舊思維、老方法，避免思維僵化，獨立思考，嘗試草本科技創新。同時，勁牌要持正守道，以不變應萬變。

“變”是勁牌的進化密碼。勁牌以“變”破局卻不離“正”之本，在堅守健康產業主航道的同時，通過產品創新、管理迭代實現漸進式變革。勁牌依靠這種既保持戰略定力又主動擁抱變化的智慧，破解了傳統酒企轉型中的二元對立困局。

精：精益求精，鑄就品質傳奇

奉行 “做精” 的生存觀，勁牌堅持追求產品品質的極致：在經營業務上，不斷精進，堅持“產品力+營銷力+時間=品牌力”的理念不動搖。確保產品質量達到最高標準。在管理上，推行四精一網（精細、精確、精準、精益、網格化），對企業運營的各個方面進行精細化管理。

“精”鑄就了勁牌品牌護城河。勁牌以追求精益求精的態度，通過四精一網的卓越管理方法，精益求精，使勁牌的產品成為品質的代名詞。

信：信守承諾，構建信任體系

恪守誠信經營，勁牌建立起 “信任、信服、信賴、信仰” 的生態關系。從 “明碼實價、非飽和銷售” 的承諾，到對產品質量和服務的嚴格把控，勁牌以誠信為基礎，贏得了消費者、合作伙伴和社會的信任。通過不斷提升產品品質和服務水平，從產品信任逐步升華為價值信仰，重構了 “酒與生命” 的關系，充實了企業的精神內核。

“信”建立了勁牌“信義永續”的精神契約：當行業陷入流量內卷時，勁牌卻以“信任資產”實現品牌溢價。

勁牌“正文化”以“健康”為原點，以“正”為坐標，通過專注路徑和百年愿景錨定方向，在“好、真、實”中踐行價值，依托“創新、精益、誠信”實現進化與保障。以根基層（健）與保障層（信）構成“生存保障”；以引領層（正、專、百）與進化層（變）形成“戰略韌性”；以行動層（好、真、實）與品質層（精）確保“執行效能”，層級間上下貫通，閉環中內外聯動，形成勁牌“健康可持續”的螺旋上升循環。