前言

云南白藥，這個名字承載了幾代人的記憶。

從戰場上的救命靈藥到如今貨架上的各類日用品，它早已超越了普通商品的范疇，成為一種文化象征。

誰能想到，這個百年品牌，竟因一場高層“窩案”曝光，市值一度縮水六十億，公眾的信任也隨之崩塌……

醫藥傳奇

李建國，這個名字曾與云南白藥緊密相連。他在公司深耕近二十五載，其中二十年穩坐領導席位，堪稱公司的“靈魂人物”。1999年他接手時，云南白藥還是一家產品單一、市場難以拓展的傳統中藥廠，毫無生機。

李建國可不是省油的燈，一上任就大刀闊斧地改革。管理方面，他引入競爭機制，激發了整個團隊的活力。更令人稱道的是他的產品創新，云南白藥創可貼、牙膏等后來家喻戶曉的產品，都是在他的主導下推出的。

這些產品，憑借“云南白藥”這塊金字招牌和獨特的功能定位，一經上市便引起轟動，迅速幫助企業打開局面。想想看，世紀初那會兒，白藥年收入不過兩億多，到了2015年，已經飆升至兩百多億，增長了近九十倍！

營收更是激增156倍，即便到了2021年，依然能創造超過360億的年收益，將邦迪、佳潔士等國際大牌遠遠甩在身后。李建國也因此被尊為“中藥大亨”。

誰又能料到，這位曾帶領云南白藥攀上巔峰的功勛領袖，竟會在2023年5月，以“個人原因”突然辭職，卸下所有職務。公告墨跡未干，他就被紀檢監察部門帶走，輿論頓時嘩然。

更讓人震驚的是，這起風波中并非只有他一人牽涉其中。公司前首席運營官張志強等多位高管也相繼“消失”。他們被指控的問題，個個都像重磅炸彈：濫用職權、利益輸送、信息披露違規、違規交易……

從2023年初到2024年初，隨著調查逐步深入，這些昔日風光無限的大佬們，一個接一個接受法律審判。整個白藥的領導團隊幾乎瞬間瓦解，內部管理陷入混亂。

海外投資慘敗

事情遠不止于此。這場高層動蕩據說與一起海外并購案密切相關。云南白藥曾在2017年至2021年間，豪擲76億港元收購香港萬隆集團45%的股份。當時對外宣稱，這是為了“提升國際化水平”，同時“進軍工業大麻業務”。

聽起來很有前景，但萬隆控股的主要業務是放貸、房地產和商品貿易，與云南白藥的中藥核心業務相去甚遠。更荒唐的是，其鼓吹的工業大麻（CBD）業務，在公司總營收中的占比僅為0.2%，幾乎可以忽略不計。

李建國在業績會上表示要“聚焦海外醫用市場”，但實際上，萬隆控股的CBD產品如沐浴露、唇膏等，僅在香港小范圍試水，銷售數據始終未曾公開。

雪上加霜的是，內地早在2021年就禁止化妝品中添加大麻二酚，導致國內工業大麻提取物的下游市場大幅萎縮。這筆高溢價的跨界收購，不僅未能帶來收益，反而可能成為一個沉重的負擔。

除了這次失敗的投資，云南白藥還在二級市場上炒股虧損超過15億元。這一決策的專業性和風險控制能力實在令人懷疑。

如果說投資失誤還能歸咎于“戰略眼光不足”，那么牙膏的“配方門”事件，則直接摧毀了云南白藥賴以生存的誠信基礎。2018年，有細心的消費者發現，號稱含有“云南白藥活性成分”的牙膏，成分表里竟然赫然寫著“氨甲環酸”。

這是什么？這是一種臨床上常用的止血西藥，而且還是處方藥！消息傳出后，大家一片嘩然。你一款標榜中草藥概念的牙膏，為何要偷偷加入西藥來實現止血效果？你的“中藥護齦”宣傳到底有多少真實性？

更讓國內消費者不滿的是，他們發現云南白藥牙膏在國內外市場的成分標注存在明顯差異。國內版本含有氨甲環酸，而出口到美國的版本卻不見蹤影。同時，國內模糊標注的“云南白藥提取物”，在美國版本中則明確標明為“三七提取物”。

這種內外有別的“雙標”操作，讓無數消費者感覺自己被愚弄和輕視，這不是明擺著把國內用戶當二等公民嗎？一時間，對云南白藥牙膏的批評鋪天蓋地。

云南白藥集團緊急發布聲明，聲稱所有成分均符合國家法規，氨甲環酸也是功效牙膏中的常見成分，國內外許多產品都在使用。然而，這種避重就輕的解釋并未平息公眾的憤怒，反而讓更多人對其產品安全性和宣傳真實性產生更深的質疑。

許多人表示，即使成分合規，這種對關鍵信息遮掩、內外標準不一的行為，也足以讓他們對這個品牌徹底失望。

云南白藥的這場危機，并非偶然。它某種程度上就像一面放大鏡，揭示了醫藥行業長期積累的一些深層次矛盾和問題。這些年，醫療領域發展迅速，但腐敗現象也在暗中滋生，侵蝕著行業的健康肌體。

無論是藥品研發審批環節，有些企業為了走捷徑、求快速審批，不惜重金行賄搞利益輸送；還是在藥品生產過程中，個別企業為降低成本、追求暴利，偷工減料、以次充好，這些行為都如同懸在公眾頭頂的達摩克利斯之劍，嚴重威脅用藥安全。

2017年的“山東疫苗案”，那些未經合規冷鏈運輸的問題疫苗，流入了多少省份，坑害了多少孩子！還有2018年的長春長生疫苗生產記錄造假事件，更是引發了全國公憤。這些觸目驚心的案例，都在大聲疾呼：加強行業監管、整治市場亂象，已是刻不容緩！

醫療反腐，凈化行業生態，維護老百姓的健康權益，已成為全社會的共識。權威數據顯示，近年來查處的醫療腐敗案件數量和涉案金額都在不斷攀升，問題的嚴重性不言而喻。

換帥如換刀

云南白藥深陷困境之際，原華為系高管趙強臨危受命，接手了這個燙手山芋。他上任后，雷厲風行，迅速采取了一系列改革措施：果斷剝離備受爭議的證券投資業務，全力推動公司向“中醫藥+數字化”轉型，甚至與老東家華為在AI制藥領域展開合作。

2023年，在經歷了一場大地震之后，云南白藥的凈利潤回升至約40億元。這是一個好消息，但業績數字的恢復與市場信任的重建，完全是兩回事。

前者或許可以通過經營策略調整短期內見效，而后者呢？需要通過長時間的真誠溝通，以及持續可靠的實際行動，才能一點一點重新贏得消費者的信任。

人們不禁要問，當一家百年老店的光環因內部治理失序和誠信缺失而黯淡無光時，它的復興之路究竟要付出多大的代價？回想當年，曲煥章先生創制“萬應百寶丹”，憑借卓越療效救死扶傷，奠定了云南白藥最初的聲譽和使命。

結語

這份初心和匠心，或許正是當下風雨飄搖中的云南白藥最應該找回的燈塔。未來的云南白藥，能否真正吸取教訓，回歸醫藥的本質，重新贏得公眾那份沉甸甸的信任？

這不僅是一家企業的生死考題，也牽動著無數關注的目光。

信息源：

高管被一鍋端！5人虧光60億，千億中藥巨頭“底褲”都快被輸光了。“一把手”空缺354天后，889億云南白藥迎來新董事長！野馬財經2024-02-26。